新产品导入流程图

策划部推广部产品企划部研发部新品策划书N/A技术参数书N/A技术参数书包含开发背景、产品质量、目标价格、市场定位、开发周期、市场预期等新品评估小组成员：营销总监、总助、市场部（产品企划、研发部）采购部、财务部、生产部、品管部含打样、包装设计生产技术部的职能目前直接由生产部直接承担含正式包装设计,增加审核动作，品管部必须要制定相应的检验标准XX公司新产品导入流程1天部门时间30天3天品管部定价小组市场部采购部生产技术部10天1天相关表单备注：生产一部生产二部营销支持部新品评估小组意见反馈审核产品策划产品设计初稿OKNG产品设计定稿NG主流程示意箭头：次流程示意箭头：分流程示意箭头：红色虚线框框：表示该步骤可省略N/AN/AN/AN/AN/A品质检验报告N/A由市场部主导召集采购部，品管部，生产部开会，对新产品做简单介绍，并讨论确定新产品各阶段的计划时间。材料采购，此环节包含签胶样，色样，印刷及采购的过程产品企划部主导，于试产前一天召开，确认试产前的各项准备工作试产只能安排在白天按相关检验标准进行检验，提供检验报告XX公司新产品导入流程1天3天1天1天1天生产材料采购试产新产品说明会试产准备会定价检验报告下排程策划上市推广方案及相关准备审核OK一次验证周期试产问题点汇总表N/A试销报告&上市推广方案评审报告N/A对试产问题点进行原因分析，并由责任部门提出改善对策和时间，具体工作落实到人。根据实际情况可省略（验证过程指的是由试产准备会～试产检讨会，如绿色框框所示）对试销情况作全面的总结分析，并形成书面报告综合性的评审，包含生产技术层面及营销方面的评审N/AXX公司新产品导入流程对新产品的销售状况进行追踪，调查。形成报告模式并归档。30天1天30-60天N/A新品开发总结报告1天6天试产检讨会二次验证量产新产品上市推广评审会检验报告策划上市推广方案及相关准备OKNG试销一次验证周期XX公司新产品导入流程对新产品的销售状况进行追踪，调查。形成报告模式并归档。30-60天新品开发总结报告新产品上市追踪