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IT程序员岗位说明书4篇【导读】这篇文档“IT程序员岗位说明书4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!IT程序员岗位说明书1IT程序员岗位说明书IT程序员岗位说明书职责概述:职责与工作任务职责表述:负责根据开发进度进行表单、网站、平台等系列IT开发工作、并负责需求沟通、系统测试、操作培训等工作1、负责开发工作的实施2、负责分析开发中的错误,并及时更正。职责一3、负责深入了解系统、发展和规划软件技术架构,并负责平台架构的不断优化和维护,改工作善系统性能任务4.负责对深入了解需求,与相关人员沟通,获取详细情况,并判断特殊情况,做出相应的需求分析报告5.负责对上线系统进行反复测试,消除bug,完善系统功能负责对上线系统进行操作培训、系统操作指南的编写职责表述:与IT开发组长确定需求与产品设计,提供技术可行性支持。1.负责对开发需求及产品设计的可行性提出建议及修正方案。职责二负责对开发需求及产品设计提供技术支持3.负责对ERP系统部分功能的完善,并建立相对应的数据关系工作全面分析需求,使用简洁,安全,健壮的编程模式,方便以后维护、升级任务并在测试环境完成测试再转换到正式环境4.关注系统使用情况,检测数据正确性,及时发现潜在问题及时处理5.美化系统设计界面。职责三职责四职责表述:根据产品设计编写系统设计,确保开发过程清晰可控。工作1、负责产品设计编写系统设计方案,并做留存记录;任务2、每周将本周系统设计方案交由直接上组审核职责表述:完成上级交办的其他任务岗位编号岗位编制职系岗位分析日期1职能职系201X-4工作权限人事权财务权业务权工作协作关系无经手费用的签字权和证明权内部协作关系公司各部门外部协作关系无任职资格教育水平大学本科及以上学历专业及职称计算机应用、电子信息专业工作经验3年以上工作经验,2年以上相关行业工作经验1.一年以上软件开发工作经验;熟悉J2EE技术架构体系,熟练掌握JSP、JAVASCRIPT、JDBC等J2EE技术;知识和技能3.熟悉tomat等应用服务器;4.能熟练操作sqlserver,orale等数据库进行eb开发;5.责任心强,沟通及协调合作能力优秀。其他:使用工具设备工作环境一般办公自动化设备相对独立的办公室工作时间特征正常工作时间,偶尔加班备注:更多岗位附送:IT网络公司员工个人工作计划范文IT网络公司员工个人工作计划范文XX年工作计划忙碌而充实、疲惫却喜悦是啊,我们的工作又将在这忙碌、疲惫中充实、喜悦、收获着。我将吸取XX年遗憾的教训、收获的经验,脚踏实地,追求卓越。现根据我公司的发展壮大的需要,制定如下XX年个人工作计划如下:一、XX年工作整体规划思想政治工作计划始终如一地热爱祖国,拥护党的领导,热爱本职工作,关心国家大事,坚持政治学习,提高觉悟和意识。注重个人道德修养,严于律己,宽于待人,关心同事的学习、生活,做在家的好朋友。加强团结,与同事相处融洽,合作愉快,心往一处想,劲往一处使,组成一个团结协作的大家庭。个人业务工作计划作为一名房地产行业的从业人员,除了要具备良好的思想品德,高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。本年我将注重开拓视野,订阅专业杂志,浏览相关网页,随时记下各种行业政策的动向,以备参考。不断为自己充电,每天安排一小时的时间扎实提高基本功,努力使自己成为能随时供给同事一杯水的自来水。本职工作上的计划根据公司不断发展的需要,首先,配合公司找到一名合适的前厅经理,以便能接替我做行政主管的工作,我将在这段时间里,总结自己做行政工作这段时期来的经验和教训,把好的经验留下来,让公司的行政及前厅工作更加顺畅,让晨会能早日达到李总的理想要求。其次,把所有成交合同在年初时重新整理一遍,并让领导审核,把XX年中合同改进部分加到原合同版本中。随着人员不断的增加,业务笔数也不断的加大,起草合同的人员也会增加,春节过后,又会有一交易高峰,那么统一规范的合同版本是非常重要的。最后,每笔业务合同拟定完成后,坚持自己先校对一遍再打出来让领导审核,避免出现XX年常范的错误。二、XX年职业规划目前公司为大家提供了良好的发展平台,自己也具备了一定的房地产专业知识和为成交客户草拟合同的丰富经验,那么在这一年中,我计划能成为公司的一名专业的、高水平的拟合同人。三、全年的工作应当注意什么总结XX年的工作经验和教训,在XX年的工作中,我要注意的事项有:1,好好学习最新出台的政策,包括国家的和公司的。2,找到一个好的方法来提高工作效率。3,提高打字速度,好快度完成工作。4,学会拒绝做自己做不好的工作,做自己擅长的工作,对于自己和他人都是一个正确的选择。5,注意自己的工作态度,虽然我不是人民币,但我也尽量让大家都喜欢我,像房经理学习,努力工作,关心每一个人,来赢得大家的友爱。四、完成这些工作应当注意什么完成这些工作要注意的是找领导、找好同事帮忙,随时监督自己,出现问题,马上解决、计划如出现变化,随时修正目标,让朋友来帮助自己完成计划。五、在今后的工作中怎样做更能发挥岗位的作用在以后的工作中,只有听从公司领导按排,听话照做,绝对服从,真正的做到态度一流、服务规范、保障有力、尽职尽现、物超所值。那么也就最大的发挥了岗位的作用。六、对公司的发展有哪些建议对公司的发展有如下几点建议:1,每季度做岗位培训。2,定期做办公设备使用和保养培训。3,双月颁奖大会配音乐增强氛。随着XX年尾工作的进行,XX年的工作也即将展开,也制定了XX年秘书个人工作目标。新的一年是分公司实施赶超对手的方面,也不断深化了解相关法规政策,在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作,加强与各方面的沟通与合作,建立起良好的伙伴关系,进一步提高各类活动给公司带来的效益,协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录,草拟纪要,检查、催办会议决定等事项,制定详尽的工作计划表,让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。四、掌握好尺度,运用好政策从严谨出发,协助领导做好公司公文的审核把关工作。五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。六、针对领导交办的其他工作,将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。公司岗位职责说明书.2Xx公司岗位职责说明书(V1.0)(内部机密,禁止外传)xx信息技术有限公司目录1总则……42总经办岗位职责……53营销部岗位职责63.2业务部门经理岗位职责……74技术部岗位职责…84.4高级程序员岗位职责……105.2HR经理助理岗位职责……115.4人事劳资专员岗位职责137财务部岗位职责……147.1财务主管岗位职责178.1市场经理岗位职责178.2市场经理助理岗位职责…188.4市场策划人员岗位职责…19·1总则一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了软件公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即行政部、财务部、营销部、人力资源部和市场部。·2总经办岗位职责·2.1总经理岗位职责:一、执行公司章程,对董事会负责并报告工作;二、领导、主持公司的经营管理,行政管理工作;三、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告;四、代表公司对外签署合同和协议;五、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等;六、向董事会提名任免公司重要岗位职员、部长(主任)及项目的经理和领导班子成员;七、任免和调配项目、副经理以及主要管理人员、财务人员、业务员等;八、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退;九、提出公司机构设置、调整或撤销的意见,报董事会批准;十、签发日常行政、业务和财务等文件;十一、负责公司调配公司人力、物资、机械等资源。十二、任命管理者代表;十三、公司章程或董事会授予的其他职权。2.2副总经理岗位职责一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;组织、监督公司各项规划和计划的实施;二、负责将公司内部管理制度化、规范化;三、负责分管部门和业务的工作,对分管部门和业务的工作负领导责任,在分管职能上有较大自主决策权。四、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;五、总经理临时授权的其他工作。·3营销部岗位职责·3.1营销副总经理岗位职责一、参与公司重大决策。二、负责公司市场销售的指导和开发。三、负责公司重大客户的管理维护,密切厂家之间的关系。四、对公司日常业务进行调度和协调。五、参与重大项目的立项。六、协助其他部门完成重大攻关项目。·3.2业务部门经理岗位职责一、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。二、确保每月的项目回款、发票正常收回。三、合理使用资金,加快资金的周转率。四、控制库存,实现动态库存的零管理。五、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。六、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。七、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。八、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。九、密切与客户及供应商的工作合作关系。十、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。十一、对于重点项目、重点用户应及时申报公司,并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。十二、严格按项目执行计划书执行,为验收做好全部准备。十三、每季制定对新产品推广计划,并按时实施完成。十四、开拓新市场,增加新客户。十五、组织本部门员工业务培训。·3.3销售代表岗位职责一、协助经理确保完成计划销售额,并确保项目利润率。二、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。三、协助经理合理使用资金,加快资金的周转率。四、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。五、本项目组技术资料编写,日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。六、协助部门经理完成标书制作。七、项目进行信息的反馈工作。八、积极完成新产品推广任务。九、在经理指导下开拓新市场,增加新客户。十、参加本部员工业务培训·4技术部岗位职责·4.1技术总监职责一.管理技术研发团队,负责对技术开发团队进行有效的管理、监督和考核;二.负责不断地快速提升核心技术,构建稳定、高效的研发团队;三.负责团队目标和工作计划的制定和高效执行,保证目标实现;四.负责团队的建设、激励、考评、培养,持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率;五.负责与其它部门之间的沟通合作。·4.2部门经理岗位职责一.拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批;二.部门经理享有部门内部人事调配权;软件部统一对外出口为软件部部门经理;严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;三.针对部门的发展计划,向人力资源部门提供部门员工的培训要求,协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作,协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作四.设计部门内部的改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程,并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究,开展新产品、新项目开发工作,不断提高产品的市场竞争力;五.抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。·4.3项目经理职责一.确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。二.制定项目
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