人事(考勤、招聘、培训)

人事制度考勤制度一、工作时间1）每天工作时间为9：00~17：30（含45分钟工作餐时间），2）每周工作时间为星期一到星期五共5天，3）公司员工按照国家的法定节假日休息。二、迟到、早退1、迟到：每天9：15以后第一次进入工作场所作迟到处理2、早退：每天17：15以前最后一次离开工作场所作早退处理3、一个月中每次迟到（早退）累计3次按事假1天处理4、一天迟到（早退）时间超过1小时，按半天事假处理5、每迟到(早退)一次，在考核表中扣除0.5分。三、事假、病假1、事假：因个人事务而不能上班而提出请假为事假每人每月事假累计天数在3天以内（含3天），按实际请假天数扣发工资（当月基本工资总和/22天*请假天数）；每人每月事假累计天数超过3天，按实际请假天数扣发工资（当月基本工资总和/22天*），并扣发全月绩效工资；事假一天在考核表中扣除一分；2、病假：因个人生病或去看病而提出请假为病假.每人每月病假累计天数在5天以内（含5天），按实际请假天数扣发基本工资（当月绩效工资/22天）；每人每月病假累计天数超过5天，除按实际请假天数扣发基本工资外（当月基本工资/22天），并扣发全月绩效工资；每人每月连续病假超过3天者（含3天）需有医院出具的证明一年内病假累计40天（含40天）者，除按上述方法扣除工资外，并扣发年终奖。一年内病假超过60天（含60天）者，公司将劝办辞职手续。病假一天在考核表中扣除0.5分；3、请假条：事、病假均须有请假条。公司员工需请事假时，须提前将请假条交部门负责人批准并报人事部备案；一次请事假2天以上除部门负责人同意后需经副总经理批准；公司员工需请病假时，须提前将请假条交部门负责人批准并报人事部备案；凡遇突发事件或紧急事件未能事先请假者需事后24小时内补办手续四、旷工1、旷工：无故全天不上班者为旷工2、每月旷工1天，扣发当月基本工资的1/2并扣发全部绩效工资3、每月旷工2天以上，扣发当月全部工资；公司对旷工者提出警告并向全体员工通报4、年旷工累计3天以上（含3天）予以解聘5、每旷工一天，在考核表中扣除10分五、加班1、加班：因公司的需要，经部门经理批准同意后，员工在正常工作时间以外的时间上班工作为加班；加班时间按小时记，报人事部备案，作为年终考核的一部分；2、加班奖励：加班奖励可按小时累计换休，也可发放加班工资，加班换休只在加班发生一季度内安排，如当季度不能安排换休，则在当季度未月工资中加发加班工资；按加班类型发放加班工资：普通休息日加班按以下公式发放月工资总额/（22天X8小时）X加班时数X200％节假日加班按以下公式发放月工资总额/（22天X8小时）X加班时数X300％六、全勤1、全勤：每人每月累计无迟到、早退、事假、病假者为全勤2、全勤奖励：每月全勤，可折合为一天有薪假期，每年统计一次，累计至年假中。七、婚假1.婚假：因结婚而享受的假期。2.初婚并符合国家规定晚婚者，可享受10天婚假，否则只享受3天婚假，婚假期工资正常发放。3.婚假申请时必须出据有关证明。八、产假1、按国家规定休假，2、3个月内扣发绩效工资，3、6个月－－9个月只发基本工资4、9个月以上者解除劳动合同。5、对办理独生子女的员工一次性奖励1000元九、丧假1.丧假：因直系亲属死亡而不能上班。丧假期工资正常发放，享有3天；3天后按事假处理。十、年假1、年假：每人每年可享有的带薪假期。2、员工在公司工作满一年以上者才享有年假，3、年假一般安排在春节时，或个人需要放年假时可向部门经理提出申请，由部门经理根据本部门工作情况而安排；2、年假每人每年最多只享有22天，具体办法如下;普通员工，年假基数为7天，部门经理以上职务者，年假基数为10天，在本公司的工龄增加一年，年假随之增加一天。年假总天数=年假基数+全勤折合天数十一、本规定解释权为人力资源部人事考核制度目的本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，以不断改善公司培训体系，进而提高员工的工作热情及生产率。用途人事考核的评价结果，将用于下诸方面。教育培训，自我开发。合理配置人员。晋升、提薪。用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下。人事考核――一客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序成绩考核――对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价态度考核――对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价能力考核――对职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力考核者――人事考核工作的执行人员被考核者――接受人事考核者考核执行机构――人力资源管理部适应范围公司所有全职及试用期的全职人员。人力资源考核种类人力资源考核按考核的目的进行分类实施如下表目的内容备注确认晋升资格着重于能力考核，对晋升候选人进行全面综合的考核按晋升类进行考核核查提薪资格着重于成绩考核，分析职务负责情况，推测能力提高程度按提薪类进行考核核查奖励资格着重于具体项目的开发、销售的成绩和个人工作能力的考核考核实施期限实施期限按种类分类如下种类一年中对象绩效考核上月25日――本月25日（每月一次）公司全体全职人员提薪考核第一次考核期第二次考核期第三次考核期公司全体全职人员1、1――4、315、1――8、319、1――12、31晋升考核第一次考核期第二次考核期晋升候选人4个月（确定为候选人起始日）6个月（第一次考核结束起）奖励考核考核期具体项目项目立项到项目完成的实际日期考核内容成绩考核能力考核态度考核人力资源考核的积分情况S――出色、不可挑剔（超级群90――100分）A――满意、不负众望（优秀级80――90分）B――称职、令人安心（较好级70――80分）C――有问题、需要注意（较差60――70分）D――危险、勉强维持（很差级60分以下）人事考核表考核内容表（见附表）积分情况表（见附表）考核者人力资源考核按职务等级进行，进行两次考核第一次考核为自我考核，即根据表格自我打分第二次考核由主管给员工打分主管以上职务者由总经理直接考核总经理由董事会进行考核注：考核者由于人事变迁，则其担当的考核工作由其继任者继续完成。考核结果的处置考核结果必须得到相关领导的确认考核者必须通过直接面谈的方式，把考核结果传达给被考核者考核结果由人力资源部派专人进行管理考核者的培训在本公司创业阶段，每位员工目前均是考核者，因此公司将对所有人员进行考核者素质培训。编制：人力资源部一般职务中层管理职务上层管理职务一次二次最终成绩考核工作速度△工作完成度△工作完成度△工作的正确性△工作的严密性△工作的改进与改善△☆指导与教育☆△能力考核知识△△△技能△△理解能力△△△判断能力△创造力△开发部☆计划能力△△表现力△协调能力△△指导、监督能力△△管理、统率能力△态度考核积极性△△责任感☆协作性△△服从性△△魄力☆忍让与忍辱△△△常规具备☆超常具备成绩考核工作的质[S][A][A-][B][B-][C][C-][D][D-]工作的量[S][A][A-][B][B-][C][C-][D][D-]改革创新[A][B][C]模范表率[A][B][C]态度考核服从性SABCD服从性[S][A][B][C][D]协作性SABCD协作性[S][A][B][C][D]积极性SABCD积极性[S][A][B][C][D]责任性SABCD责任性[S][A][B][C][D]能力考核基本能力基础知识SABCD基本能力基础知识[S][A][B][C][D]实务知识SABCD实务知识[S][A][B][C][D]技能SABCD技能[S][A][B][C][D]体力SABCD体力[S][A][B][C][D]工作能力理解力SABCD工作能力理解力[S][A][B][C][D]创造力SABCD创造力[S][A][B][C][D]表达力SABCD表达力[S][A][B][C][D]注意力SABCD注意力[S][A][B][C][D]反馈主管评语人力资源部评语所属单位姓名性别年龄工龄职务考核日期综合得分兼职人员管理办法第一条：目的为使兼职人员的雇用及管理有所遵循，特依人事管理规则制定本办法。第二条：人员申请各部门有工作需要兼职人员从事的，应填具“兼职人员需求申请表”注明工作内容、工作时间等，呈总经理批准后，送人力资源部备案。第三条：雇用限制一、年未满十八岁者不得雇用。二、经管财物、有价证券、仓储及销售等重要工作不得雇用。第四条：雇用一、兼职人员就职后，填写“就职人员履历表”，交由人力资源部门备案。二、兼职人员就职前必须与公司签订劳动合同。第五条：管理对兼职人员按劳动合同进行管理。第八条：公布与实施此管理办法自公布之日起实施，其解释权属人力资源部。附表一：兼职人员需求申请表需求部门：年月日职务名称人数需求理由工作内容聘用条件学历专业年龄就职日期年月日至年月日其它备注总经理：单位主管：人力资源部：附表二：离职申请表申请日期：年月日部门：工作组：姓名：职务：就职日期：离职日期：离职原因：部门主管评语：部门主管签字：人力资源部签字：申请人签字：本表一式两份，申请人留一份，人力资源部留一份存档。劳动网年月日试用员工转正试行办法一、申请员工来公司报到并开始工作之日起，为试用期开始；自试用期始在公司工作满三个月后，可填写：转正申请表，并交自己的主管上级及部门经理试用员工在试用期内表现突出，可由主管上级提前向人力资源部提出申请公司鼓励员工提前由试用期转正二、评估申请人之主管上级填写部门经理意见申请表交至人力资源部，人力资源部填写意见提交总经理，总经理填写意见三、转正将批示后的申请表交人力资源部存档四、待遇转正当月该员工享受正式员工之一切福利待遇。此试行办法自公布之起实施，其解释权属人力资源部劳动网人力资源部员工转正申请表申请人工作组试用期开始时间转正时间部门经理意见人力资源部意见总经理意见招聘制度一、招聘需求公司人事招聘基本源于以下各种需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为了确保项目的进行所需的专业技术人员4、为了确保新规划的人员5、当公司管理层需要扩充之时6、公司对组织有所调整之时7、为了使公司的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时二、招聘程序1、提出申请a、需要招聘员工的部门在确认并无内部横向调整调职的可能性后，经总经理同意后，向人力资源部门递交书面申请，并附招聘职位说明书。b、人力资源部应首先在公司内部发布招聘信息；同时应鼓励公司员工介绍同学及好友参加应聘；c、当确定本公司其他部门并无适当人选时，方可在公司外部刊登广告，并应及时将信息反馈给用人部门。d、人力资源部将增员申请交总经理批准后，编制增员计划e、其他资料的准备主要包括公司简介、应聘注意事项和招聘书。三、招聘注意事项a、广告设计应突出公司徽志；b、须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；c、广告设计须使用鼓励性及刺激性的语句；d、注明大概的收入待遇范围及相关条件e、广告须说明应聘的职位、人数及所需的资格条件；f、有针对性的选择刊登广告的媒体，以节约开支四、招聘渠道外部招聘渠道主要有：1、朋友关系介绍最先考虑公司内部员工介绍朋友应聘2、职业介绍所招聘3、招聘大会招聘4、广告招聘5、学校招聘将招聘条件及相关资料书面提交有关学校的系主任和学生处，或由人力资源部直接去学校联系五、初步筛选对应聘者书面资料的筛选，由人力资源部进行第一次简单筛选；筛选后提交至相关部门进行初步筛选，筛选过后，将筛选结果通知人力资源部，由人力资源部发出面试通知书；六、面试的准备1、面试前期的准备工作a、面试前，要在公司的门前及主要通道放上明显标志，指明面试场所；2、面试人员的组成a、用人部门的部门经理或代表b、人力资源部专门人员c、独立评选人(应对空缺职位有所了解及有密切工作关系)3、面试方法a、面试方法可采用合议制面试或阶段性面试；(即面试小组共同面试或分别面试应聘者