企业家如何选人育人用人留人0414suzhou

简介影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年。曾入选“中国十大咨询机构”和“2002、2003、2004年中国最具影响力的十大培训公司”。目前是中国最大的公开课程供应商，同时也是中国最大的内训课程供应商。已为2000多家知名企业(其中世界500强企业百余家）提供过专业训练。•影响力的使命：教育产业报国•影响力的价值观：•影响力的任务：为中国企业普及必修课程社会责任客户利益团队价值个人成就8家分公司15个办事处20余家服务代理机构50多家联盟培训机构300多位服务人员…………1、培训课程2、标准授权课程3、拓展训练4、大型会议5、咨询顾问6、培训产品7、国际标准认证8、影响力企业自助商学院1、培训费太高，派人出去学习每人每次动辄2000到6000元不等；2、对培训市场缺乏了解，寻找合适课程和讲师的途径太少；3、企业内部的培训方式不够丰富，不受员工欢迎；4、训后没有跟踪工具，无法对培训效果进行维持；5、员工很少有机会接受到行业顶尖名师的亲身指导和训练；6、和培训公司接触不多，无从考察培训公司的信誉；7、企业自行开发课程难度大，成本太高；8、企业自行组织课程的教务工作太繁琐；9、许多培训讲师的内容理论太强，缺乏实战指导意义；10、企业的人才梯队总是很难及时跟上；……－－为何推出？－－什么是影响力会员学习卡是由影响力训练机构在全国范围内，经过充分调研，针对客户需求，为会员提供的一种全年度大菜单式的专业化培训服务新模式。通过商学院形式，组建多家企业集团采购，有效分摊高额的讲师费用，把原来两天2000元到6000元的培训费不可思议地降到200多元。－－从容选择一、人力资源类（部分）课程名称讲师非人力资源经理的人力资源管理祁建华人力资源支持体系与品绩管理魏志勇绩效管理与人事考核张晓彤如何选、用、育、留人才刘凡捕、育老鹰的三十六招孟昭春－－从容选择二、企业管理类（部分）课程名称讲师领袖的风采易发久杠杆管理易发久企业获取大利润的16个忠告李践建立企业帝国刘光起“永续经营，突破现状、与时俱进，再造巅峰”张锦贵如何打造企业核心竞争力王璞细节决定成败汪中求－－从容选择三、营销类（部分）课程名称讲师超级销售与超级服务王敬圣精准制导——品牌营销九段王汉武切割营销－将对手逼向一侧路长全现代策划技术陈放巅峰销售潜能吴思通八种武器--客户拓展管理付遥营销团队领袖特训营余泓江销售团队的业绩管理与考核付遥大客户销售18招孟昭春轻松赢在新绩效”李明智－－从容选择课程名称讲师现场5S管理影响力名师团双赢的沟通吴思通客户服务创新赢利模式杨思卓客户忠诚度管理影响力名师团企业如何进行纳税筹划及有效收款策略孙庆峰公众演说技巧训练影响力名师团TTT—企业内部培训师特训营影响力名师团职业生涯中的亲子教育翟杰职业女性魅力塑造精英班王琳－－从容选择课程名称讲师6西格玛—流程再造胡楠非财务人员的财务管理孙庆峰物流管理影响力名师团中国培训论坛影响力名师团浙江培训论坛影响力名师团更多名师课程陆续推出中……本人任意次例1：A企业购入“集团卡A卡”45800元，即拥有168人次的受训机会，可在全国200场以上课程内任意选听及选派员工参训。例2：F个人购入“个人金卡F卡”8800元，本人即可在全国200场以上课程内任意选听。传统模式：168人（以公司40人为培训对象，全年每季度进行一次培训）=42万/年学习卡模式：168人投资仅为4.58万/年平均273元/人次×2500元/次引进学习卡模式直接降低成本90%!传统模式：个人（以每月进行一次培训，全年12次）=30000元/年学习卡模式：个人投资仅为8800元/年×2500元/次引进学习卡模式至少200场以上课程机会－－解决五大难题－－媒体报道中国培训革命性服务模式想学什么，就学什么想学多少，就学多少想在哪学，就在哪学想什么时间学，就什么时间学想派多少人学，就派多少人学量大价低质优服务系统相聚成功巅峰！钱，人资本→企→止人才战略规划？全员培训计划？公司留才计划？员工的职业生涯规划？外面人才招不到里面人手却跳槽干部能力不达标一不留神又要跑茫.盲.忙？选企业留用育选人－－企业人才运用的关键您公司最难招的职位？科学的选人策略能为企业：为何？1.提高成本效率（CostEffectiveness）2.吸引合适人选进入合适岗位3.通过提供现实工作预览降低流失率4.帮助企业创建一支文化上更趋多样化的队伍如何？招聘规划流程步骤1：识别工作空缺步骤2：确定如何弥补空缺不新雇人加班工作重新设计防止跳槽招聘应急核心内部外部临时/租用/承包步骤3：辨认目标整体步骤4：通知目标整体步骤5：会见候选人1.描述公司在干什么2.提供有关事实及数字3.描述公司的历史4.描述空缺的职位5.描述工作环境6.描述职业生涯发展机会7.鼓励求职者提问题培训面试官必要技能：提供如下信息给予候选人设定职位维度•销售代表维度：–自我指导及自我激励–与别人和谐相处–交流技术信息–专业的行为举止–坚持及有说服力•部门经理确认主要技能•设立工作标准•所有同职位的候选人使用同样的标准例：根据维度提出行为性问题例：才能理论性问题引导性问题行为性问题协作能力你将如何对付难缠的雇员你善于化解矛盾吗销售能力你认为你能卖出商品的原因是什么我们的销售目标很高，你能应付这种挑战吗应变能力如果你不得不改变自己的工作安排以适应变化中的要求，你将有何感想一个月内你先后干四种不同的工作，你不会烦吧你以前处理过最难缠的雇员是怎么处理的？你以前最难卖的产品是什么？请举出你最成功的案例你以前工作中会遇到不同的变化吗？你是如何应对那个最大的变化的？技能知识价值观自我定位需求人格特质行为原因的分层模型会做，能做知道为什么要做很重要，所以做是我该做的我要做生来就是做这种事行为看人不走眼的关键意识到你的非语言性暗示a.眼神b.姿势c.语调d.情景测评演讲面试法保安面试法电梯面试法游戏面试法看人不走眼的关键原则a.面试准备b.寒暄并告知面试长度c.合理分配时间d.维护候选人自尊e.完整记录f.掌握进度g.允许提问h.总结评估总结把面试者当作你的客户育人－－企业人才运用的助推器为何？未来的竞争，不是一个团队与另一个团队学历的竞争，而是一个团队与另一个团队学习力的竞争未来，唯一持久的竞争力，就是学习力企业育人的五个层面生存训练知识训练技能训练态度训练精神训练?企业视角：企业培训的投入与产出比为1:23员工视角：职业生涯中的自我增值如果任用一批没有经过专业训练的员工，就相当于聘用了一批职业杀手，“干掉”自己公司的顾客。任用劣质员工，就是让利于竞争对手。企业育人的五个层面企业育人的五个层面辅导企业（部分）：三星电子强生中国贵州益佰华硕电脑浦发银行……企业育人的五个层面技能育人企业必修技能课程库一、人力资源类（部分）课程名称讲师非人力资源经理的人力资源管理祁建华人力资源支持体系与品绩管理魏志勇绩效管理与人事考核张晓彤如何选、用、育、留人才刘凡捕、育老鹰的三十六招孟昭春二、企业管理类（部分）课程名称讲师领袖的风采易发久杠杆管理易发久企业获取大利润的16个忠告李践建立企业帝国刘光起“永续经营，突破现状、与时俱进，再造巅峰”张锦贵如何打造企业核心竞争力王璞细节决定成败汪中求三、营销类（部分）课程名称讲师超级销售与超级服务王敬圣精准制导——品牌营销九段王汉武切割营销－将对手逼向一侧路长全现代策划技术陈放巅峰销售潜能吴思通八种武器--客户拓展管理付遥营销团队领袖特训营余泓江销售团队的业绩管理与考核付遥大客户销售18招孟昭春轻松赢在新绩效”李明智课程名称讲师如何打造高绩效团队章义伍双赢的沟通吴思通客户服务创新赢利模式杨思卓客户忠诚度管理影响力名师团企业如何进行纳税筹划及有效收款策略孙庆峰公众演说技巧训练影响力名师团TTT—企业内部培训师特训营影响力名师团职业生涯中的亲子教育翟杰职业女性魅力塑造精英班王琳a.不是不可能－－快乐基金b.太棒了－－迅速走出低谷c.影响力奥林匹克运动会－－俯卧撑d.学习型企业的创建文化育人学习代价大不学习代价更大特别的礼物SpecialGift同类型课程市场价6000元/人一重厚礼现价3200元/人100=1000元现场订购本人任意次二重厚礼赠“赢家策略、企业获取大利润16个忠告”、“领袖的风采”入场券各2张及论坛VCD全集一套，价值：11760元赠“赢家策略、企业获取大利润16个忠告”入场券2张、“领袖的风采”入场券1张及论坛VCD全集一套，价值：8560元赠“赢家策略、企业获取大利润16个忠告”入场券1张、“领袖的风采”入场券1张及论坛VCD全集一套，价值：6560元赠“赢家策略、企业获取大利润16个忠告”入场券1张及论坛VCD全集一套，价值：3360元三重厚礼“买一年送六个月”，即另赠本人六个月无限次学习卡学习机会之巨礼现场订购将获如下厚礼学习卡A（集团卡）45800元/年B（公司卡）29800元/年C（团队卡）19800元/年D（精英卡）8800元/年F（个人金卡）8800元/年“买一年送六个月”，即另赠本人六个月无限次学习卡学习机会之巨礼课程领袖的风采3200元/人现场交订金100元，可抵用1000元课程费用，即另交2200元/人赠“赢家策略、企业获取大利润16个忠告”、“领袖的风采”入场券各2张及论坛VCD全集一套，价值：11760元赠“赢家策略、企业获取大利润16个忠告”入场券2张、“领袖的风采”入场券1张及论坛VCD全集一套，价值：8560元赠“赢家策略、企业获取大利润16个忠告”入场券1张、“领袖的风采”入场券1张及论坛VCD全集一套，价值：6560元赠“赢家策略、企业获取大利润16个忠告”入场券1张及论坛VCD全集一套，价值：3360元礼物：情景测评－－沙漠求生情景:大约是七月中旬某一天的上午十点钟。你的飞机迫降在美国亚里桑纳州索纳拉大沙漠中。飞行员和副飞行员都死了，其他人都没有受伤。飞行员在飞机迫降前告诉你们飞机着陆地点将距离原定目标位置100公里左右，原定飞行计划已在出发前交给了空中交通控制中心。他还估计飞机迫降点大约115公里附近有个矿业村落。迫降地区是平原，贫瘠荒芜，除仙人掌外一无所有。气温约合55度他们穿着T恤、短裤和教练鞋，每个人都带有手帕。你们总共有50美圆现金、一盒烟和一支圆珠笔。问题：飞机着火前，你的小组能够将列在所附单子上的15项物品抢救出来，现在要求你们对这些物品按重要性排序。首先是个人分别单独将这些物品按对你生存的重要性排序，不得与其他人讨论，时间为5分钟。然后你将把你的排序情况与小组其他人员进行讨论，并得出小组一致同意的“排序”。这一步骤时间为10分钟。机上幸存者与你们组人数相同。你们必须呆在一起，不得分开各走各路。个人排序小组排序1.手电筒和4节电池2.迫降区的地图3.每人一升水4.降落伞5.每人一副太阳镜6.指南针7.手枪和6发子弹8.书—《沙漠里能吃的动物》9.塑料雨衣10.每人一件大衣11.1升伏特加酒12.急救箱13.折刀14.一瓶盐片15.化妆镜正确的选择决定一个人的命运正确的决策决定一个企业的兴衰