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各部门年度优秀员工评选方案范例【最新10篇】为了确保事情或工作能无误进行,就不得不需要事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。那么优秀的方案是什么样的呢?以下是网友精心分享的“各部门年度优秀员工评选方案范例【最新10篇】”,欢迎学习下载与收藏。各部门年度优秀员工评选方案范文(精编)【第一篇】一、评选时间:20xx年1月1日—20xx年1月15日二、评选机构:1、评选组组长:2、组员:三、评选项目与指标:(一)团队奖:标杆团队奖一名(以部门为单位);(二)个人奖:1、开发体系最佳员工(发展公司):10名2、物业体系最佳员工(物业公司):15名3、单项才能奖(全公司范围):5名最佳服务奖三名(职能服务类)最佳创新奖一名(公司范围)最佳销售业绩奖一名(营销类)最佳职业形象奖一名(公司范围)四、评选原则及范围:被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定;1、入司未满半年的员工;2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);五、评选标准:(一)标杆团队奖评选标准:1、工作业绩:20xx年部门计划完成率及成绩;2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。3、人员流动率;4、部门成本控制:包括办公用品、部门内部与上一年比较,如采购成本、人员及业务的增长率等;5、创新性:如质量管理方法、策划方案等;6、待改进的地方:(二)最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质:1)遵守公司的各项规章制度,没有违纪纪录;2)按时按质完成本职工作;3)有良好的职业道德;4)诚信待人,维护公司利益;2、符合优秀的定义——出色完成本职工作,为其他员工在工作上的表率,体现在几个方面:德:品行端正,在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合,勇于承担工作责任;才:称职,具备与本职位相匹配的专业水平及技能;胜任,出色完成本职位工作任务并有所创新(提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等);学习能力:持续进修的能力与具有积极向上的心态;影响力:一个人综合素质所展现的个人魅力,吸引他人赞赏、学习的能力。(三)、单项才能奖评选标准1、最佳服务奖(职能服务类)要求:服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)2、最佳创新奖两名(技术业务类)要求:精研业务并加以创新,提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率3、最佳销售业绩奖一名(营销类)要求:年度销售业绩第一六、评选程序:1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员,并按要求填写相应的表格,提交公司行政人事部汇总。2、行政人事部将提交的表格汇总,经评选组会议讨论,最终按奖项设置的要求圈定人员名单。七、奖励细则:(一)、团队奖:1、奖杯一个;2、现金20xx元;3、荣誉证书一本。(二)个人奖:1、开发体系最佳员工(发展公司):足金金猪一只+奖杯2、物业体系最佳员工(物业公司):现金500元+奖杯3、单项才能奖(全公司范围):MP4一台+荣誉证书最佳服务奖三名MP3+荣誉证书最佳创新奖一名+荣誉证书最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书各部门年度优秀员工评选方案范文(精编)【第二篇】一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现。3.本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工。4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据,各部门经理对所属员工的平时的工作留意,严密考核。二、考核的内容1、分以下四部分:(1)、工作质量情况:本季度内完成的所有工作,是否完全达到质量标准的要求;(2)、安全生产情况:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生产行为;(3)、工作表现情况:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。(4)、技术水平情况:在本季度的工作中,技术水平是否有所提高。三、考核方法1.季度考核:每季度对员工考核一次,由部门经理具体考核,填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的,在年终奖金发放时系数将+0.1,如在一季的考核中全部为好的,在年终奖金发放时系数将+0.05,三季可累加。如在一季的考核中全部为差的,将立即离岗培训,时间为3个月,如经考核再不合格将予以辞退。2.年终考核:第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上,为优秀,年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上,为良好,年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上,为好,年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上,为一般,年终奖金的系数为0.8,年度综合评判在60分以下的,为较差,无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。四、考核时间季度考核:考核时间为每季最后一个月的15日。年终考核:员工于十二月底举行总考核1次。考核年度:~年1月1日起至12月31日止。五、要求1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;2、本部门经理为该员工的考评负责人;3、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。六、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档;3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。各部门年度优秀员工评选方案范文(精编)【第三篇】一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。二、评选原则:以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。三、评选范围:公司在职的全体员工。四、评选名额:优秀员工:2名表扬员工:2名五、评选时间:20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作总结)六、评选标准:根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。1、有良好的出勤记录,无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。2、及时提交工作周报、计划、总结,无无故未交、迟交等现象。3、严格遵守公司的各规章制度。七、流程:(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。(2)评选当日进行现场工作汇报。(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。各部门年度优秀员工评选方案范文(精编)【第四篇】一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。1)由班组负责推荐,各部门负责人应该在部门内部组织开展民主评议,确定人选;2、个人自荐的,必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认,推荐人签名指标只能够使用2次,超过无效。2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经公司司务会议讨论确定获奖名单。四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象:在公司任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选)参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选:1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守考勤纪律,连续2个月满勤,请假总天数少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、丧假除外)。3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能够配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物,精心维护、保养设备。5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步,参加公司组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、安全生产等规章制度,严格按本工种的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无质量安全事故,无违章及处罚记录。五、优秀员工评选时间:1、推荐材料报送时间:各部门应该于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。2、优秀员工名单确定时间:1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间:公司联欢会六、表彰和奖励1、在公司新年联欢会上进行表彰,奖金800元。2、在公司内刊上刊登表彰信息。3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等。3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同;4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。6、所有奖金仅属个人所有,本部门工作人员不得以任何形式要求分享。7、希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评选。各部门年度优秀员工评选方案范文(精编)【第五篇】为了弘扬公司企业精神,展现优秀员工的风采,营造人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,经公司研究决定,充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹,进行瑞辰之星评选活动。一、评选范围:1、公司总部及项目所有正式员工,总监级以下2、本月无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。二、评选原则:1、瑞辰之星选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、瑞辰之星选应能够获得主管领导及多数员工的认同;三、评定委员会组成及职责:1、评定委员会组成:集团董事总经
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