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参考资料,少熬夜!交接班管理制度精编4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“交接班管理制度精编4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!车间交接班管理制度1第一条总则为完善车间交接班管理工作,促进公司正常运营,特制定本制度。第二条交接班准备工作公司员工、领班须提前xx分钟到公司,召集由领班主持的工作例会,例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项,要求及人员调整等。第三条机器交接领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待,并写入交接记录,否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。第四条书面交接书面交接应由双方班次的领班签字,并交由xx审核,签字后生效。第五条交接时间车间交接班应自xx起xx分钟内完成(两班制时间限制在xx),超过时间xx分钟内视迟到处理,xx分钟以上者视为缺勤,因前一班原因使下一班无法接班,其责任由前一班相关人员负责(非责任事故造成例外)。第六条清洁工作当班操作人员及水口工,交班时应及时清洁机台,打扫机台xx米以内的地面卫生,并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区,不准将垃圾存在车间及公司大门口。第七条故障处理当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时(如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常),应写入交接记录,并由当班领班处理,待机器、工模正常,方可交班,否则接班人员可不接班,其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。第八条处罚车间全体人员均应遵守本制度,如有违反,由xx视情节轻重处以xx元至xx元罚款,直至降级、开除;对公司造成损害的,还应追究有关责任人员的赔偿责任。第九条解释xx对本制度享有最终解释权。参考资料,少熬夜!第十条生效本制度自xx年xx月xx日起生效。交接班管理制度2一、交接班人必须在工作场所进行。二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备,接班人应提前10~20分钟到班,接班人因帮未到班或迟到,交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序(特殊情况报上级批准方可执行)。四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚,接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常,有无异状,并检查是否清洁。五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理,接班人应协助进行,处理完毕后进行交班。六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点,接班人要逐项点收。七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象,均须请示上级处理好后方能交接班。八、交接完毕,双方应在交接班记录上签字后,交班人才能离开工作岗位,其所发生的一切问题应由接班人负责。九、交接班要做到交得清楚,接得满意。交接班管理制度31、医师值班与交接班:(1)各科在非办公时间及节假日,须设有值班医师,可根据科室的大小和床位的多少,单独或联合值班。值班人员必须坚守岗位、履行职责,保证诊断、治疗工作持续地进行。(2)值班医师每日在下班前至科室,接受各级医师交办的医疗工作。交接班时,应巡视病室,了解危重病人情况,并做好床前交接。(3)各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿,并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录,并扼要记入值班日志。(4)值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时情况的处理;对急诊入院病人及时检查填写病历,给予必要的医疗处置。值班医师在其他医师不在时,负责全病区的临床医嘱处置,对危重病人的观察、治疗,应参考资料,少熬夜!记入病程记录;(5)值班医师遇有疑难问题时,应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。(6)值班医师夜间必须在值班室留宿,不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事短暂离开时,必须向值班护士说明去向。(7)值班医师一般不脱离日常工作,如因抢救病员未得休息时,应根据情况给予适当补休。(8)每日晨,值班医师将病人情况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告,并向经治医师交清危重病人情况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参加,由值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查的病员的病情变化,一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。2、护士值班与交接班:(1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排,对病人进行护理工作。(2)、交班前,护士长应检查医嘱执行情况和危重病员记录,重点巡视危重病人和新病人,并安排护理工作。(3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必须将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情况,记入交班簿,向接班人交待清楚后再下班。(4)、晨间交接班时,由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。(5)、早晚交班时,日夜班护士应详细阅读交班簿,了解病人动态,然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的准备,以减少接班人的忙乱。(6)、药房、检验、超声、医学影像等科室应根据情况设有值班人员,并努力完成在班时间内所有工作,保证临床医疗工作的顺利进行,并做好交接记录。(7)、值班人员要做好病区管理工作,遇有重大问题,要及时向上级请示报告。车间交接班管理制度4一、目的为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。参考资料,少熬夜!二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。五、交接班程序1,交班准备(1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。(2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。2,接班准备(1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10-15分钟到达岗位。(2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。3,召开班前会①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。②班前会地点:车间内③会议主持:接班班长4,班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。②接班班长点名考勤。参考资料,少熬夜!③交班班长作交班报告。④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。⑤接班班长安全本班生产任务与生产注意事项。⑥接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。⑦接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班,班前会结束,各岗人员到岗位签字接班。⑧接班者未签名以视未接班,签名后以视接班,交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协商解决。⑨交接班手续完成后,由交接双方班长填写交接班记录,将交接班情况详细记录,并在记录上签字,以便查考。必要时,交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会,提出安全生产要求进行班后总结。六、“十交”与“十不交”1,“十交”内容及要求(1)交生产进度产量完成情况:交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况。(2)交设备运行情况:当班期间设备开、停时间,停机原因。若遇设备故障,则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他注意事项。交接中队重要的岗位、关键的设备及有关安全附件,操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代,不可疏忽。(3)交安全:交当班安全(包括人身安全)、环保、事故情况。不安全因素(不正常情况)排查及已采取的预防措施和事故(包括事故隐患)处理情况。(4)交公用工器具是否齐全、完好:认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材,数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。(5)交工艺指标过程控制情况:交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。(6)交台账记录:交原始记录是否正确、清楚、完整。(7)交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。(8)交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。(9)交温升:交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。(10)交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。2,“十不交”内容与要求(1)生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接;参考资料,少熬夜!(2)设备维护不好或情况不明不交接;(3)岗位责任区清洁卫生未清扫的,区域不清洁不得交接班;(4)原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。(5)接班者马虎、不严格,指标任务未完成,原因不清不交接。(6)遇事故正在处理或正在进行重要的操作的,不得交接班。交接班时发生事故或其他重大事项,应待事故处理完毕、设备运转后才能交接班(但可以在事故告一段落时,经领导批准,进行交接班)。(7)接班人酒后上班或精神状态不佳的,不得交接班;(8)接班人员未到岗的,不得交接班;(9)工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接:各工具损坏或遗失要详细说明原因,分清责任,并按有关规定办理赔偿手续。(10)交、接班人不签字的,不得交接班。七、交接班内容与要求(一)交班内容及要求:交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查,对以上内容认真交班。设备运行情况的交班内容包括:当班期间设备开、停时间,停机原因。若遇设备故障,则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他注意事项。公用工具、用具的交班内容主要包括:工具、用具数量及完好情况,工具损坏或遗失要详细说明原因。安全、文明生产情况交班内容主要包括:本岗位安全隐患排查及处理情况,岗位责任区清洁卫生清扫情况。(二)接班内容及要求:接班者在交接班时间内,应认真听取交班情况介绍,详细阅读交接班记录,逐项核对交班记录,全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班,应及时向班组长反映,待班组长处理后再按规定程序接班。(三)交接时应做到“五清”和“两交接”1,“五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清;2,“两交接”即:现场交接和实物交接。现场交接:指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修,所做安全措施,特别是接地线,设备存在缺陷,保护的停复役、变更和定值更改,信号装置情况,要在现场交接清楚。实物交接:指具体物件如:文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物,不能只进行账面交接。(四)有以下情况之一的,不得交接班参考资料,少熬夜!1,遇事故正在处理或正在进行重要的操作的,不得交接班;2,接班人酒后上班或精神状态严重不佳的,不得交接班;3,接班人员未到岗,不得交接班;4,记录不清楚、不清洁的,不得交接班;5,工具、用具、仪器仪表未清理或未点清,岗位责任区内清洁卫生未清扫的,不得交接班;6,交、接班人不签字的,不得交接班。八、其他交接班注意事项1,对口交
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