医院医疗工作计划

医院医疗工作计划【导读】这篇文档“医院医疗工作计划”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！医院医疗工作计划1厦门东南医院2014年医疗工作计划2014年的医疗工作要坚决贯彻落实党的十八大三中全会精神，在厦门市卫生部门的领导与帮助下，大胆改革创新，积极进取，在2013年工作成绩的基础上，更上一层楼。1、医疗工作的主要任务和目标1.1门、急诊100,000人次，住院6,000人次;1.2开展新技术、新项目。做好腹腔镜和电子胃镜使用的技术力量梯队培训；1.3加强医德医风建设，提供优质医疗服务；注重医疗质量的提高，强化医疗质量管理；医务人员要继续强化熟练掌握与遵守执行14项医疗核心制度的自觉性和能动性。1.4积极进行医学继续教育工作，提高医务人员的“三基”知识和业务技术水平；组织医护人员“三基”训练、考试2次。符合继续教育的医务人员要90%以上报名参加厦门市医学会举办的继续教育培训。1.5加强传染病报告管理和传染病管理。达到传染病登记合格率100%；传染病报告漏报率0。继续进行传染病防治知识和报告知识的1学习培训。加强医院感染管理，严格消毒隔离工作；对消毒、灭菌情况定期监测，使灭菌合格率、紫外线消毒、灭菌率均达国家标准。1.6做好医疗保险定点服务和工伤保险服务的相关工作。1.7继续做好慈善事业，积极参加公益活动和举行社会义诊；继续开展医疗助残、扶贫活动。2围绕上述的主要任务和目标，今年要具体抓好以下几方面的工作：2.1医院要内重管理、抓细节、练内功、树形象，用优美的环境、优质的服务、优惠的价格、完善的服务来吸引患者，服务患者。2.2积极开展新技术、新项目，以全新的视角来了解医疗市场和满足患者需求，以“新”“奇”“特”来吸引病人。2.3医院内部要继续狠抓医疗质量，质量是医院生存的基础，要以“专业、规范、诚信、惠民”的宗旨，按照医院医疗质量管理指标来要求本科室、本专业、本岗位的工作质量。2.4弘扬团队精神，形成人人关心医院发展，个个珍视医院荣誉的氛围。2.5医疗服务要注重对患者的关怀，推行“首诊负责制”和“以病人为中心”的制度，日常工作中严格执行服务规范，应用文明用语，把患者作为自己的亲人，增强工作主动性，为病人提供优质服务。以热心、爱心、耐心、细心为服务理念；以严谨、奉献为行为准则。认认真真为大众提供优质医疗服务。通过向病人提供优质的服务，吸引更多的病人来我院就诊。2.6医务人员要认真学习、了解医疗保险工作的方针、政策以及相关配套制度。做好基本医疗保险定点机构服务工作。定期组织学习医保管理规定和新的精神，认真进行自查自纠，及时发现问题，积极解决问题。保证履行好与社保中心签订的医保定点服务协议。2.7继续重视医院感染工作，强化消毒、无菌、隔离观念，使医务人员自觉地将医院感染的控制贯穿于诊疗活动的全过程，有效预防和控制医院感染。2.8引进人才，提高医疗水平，完善卫生技术力量的梯次配备和团队结构。厦门东南医院2013年12月27日医院医疗工作计划22014年古浪县中医医院医疗工作计划为了提高医疗技术水平，强化医疗服务质量，注重人才开发培养，积极探索新的医疗质量管理模式，为患者服务，为患者康复需求，特订2010年医院医疗计划如下：一、加强医德医风教育，提高医疗服务质量加强医务人员人生观、世界观、价值观，培养医护人员树立＂以病人为中心＂的观念和全心全意为病人服务的思想；“让病人看得起病，让病人看得好病＂树立整体医疗观念，纠正和克服过去的病人＂头痛医头，脚痛医脚＂的医疗方法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病员实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统治疗。二、抓好医疗队伍建设，提升医疗队伍素质1、积极多渠道引进人才，增加医院后备力量。根据医院现实情况，医院发展服务的必要条件，也是质量治理的重点、医院应有专业化的医疗技术治理者和专业化的行政治理者，医疗技术是把握所在医院的医疗技术的发展方向和发展水平，以便更好为团场职工服务。2、提高专业技术培训，本着请进来，送出去结合本地实际，今年计划选送临床、医技10余名到上级医院进修培训学习，医院将采取多种渠道，为医护人员提供学习机会，并且有机会聘请上级医师来院指导业务及进行讲座。3、加强“三基训练”，要认识到＂先天不足＂已成为我们不断求学的动力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，坚持以医疗知识、新业务、新技术，专业技术培训为目地，按集中业务学习计划在每月底为业务学习时间，提高自身素质和业务能力。两月进行一次“三基”考试。三、医疗质量管理是核心。1、成立医疗质量管理，病案管理、医疗差错管理，医院感染管理管理委员会领导成员，每季度定时召开各类管理委会员议，及时反馈工作出现的问题，及时解决。加大质量控制力度。拟定工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和服务质量相结合的综合考核。认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使我们医务人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使医疗质量提高。2、加强制度教育，主要以医疗制度，工作制度，特别是首诊负责制，三级医师查房制、疑难病例讨论制、会诊制度、病历书写制度等，每季度进行检查督促。3、病案质量：严格按《病历书写规范》对住院病历、病程记录及基相关资料的书写提出进一步的规范化要求，每月不定期下临床，检查现病历质量并做出评比，加强对病案书写的标准化、程序化、规范化管理，保证医疗质量加强病历书写质量。4、合理使用抗生素，依据卫生部分布的《抗生素药物临床应用指导原则》督察临床医生是否合理使用抗生素，查看使用的适应症、禁忌证，预防性应用抗生素的原则，抗菌药物治疗的疗程，抗菌药物的治疗课题和给药途径，联合用药与配伍禁忌。5、病例讨论制度和会诊制度的执行和落实，每周三下午为院内会诊时间，参加人员具有医师以上内、外、妇、儿科的人员。6、执行三级查房制度，坚持三级质控组每季、月医疗质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施。临床科室重点要规范三级查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。7、处方管理办法的执行和落实，严格执行处方管理办法及麻醉精神处方。8、院内感染，加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。9、认真做好每年各种体检工作。10、继续协助疾控中心建好居民档案及公共卫生工作。11、各科仍按二甲医院技术标准要求完成技术项目。以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项医疗工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。医务科将深入科室规范各环节管理。四、医疗安全则是医疗管理的重点。1、医疗安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级医疗管理体系，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。2、请上级医院来院会诊、查房，提高临床医师诊断治疗水平。3、进一步完善门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。4、医技辅助科室，按照医技制定各科室考核标准进行考核检查。5、一次物品的管理，保证病员的医疗安全防止社会污染。认真做一次物品的毁形、消毒、焚烧率达100%。五、传染病防治和突发性公共卫生事件的处理，严格执行《中华人民共和国传染病防治法》规定的时限内上报法定传染病，制定出突发公共卫生紧急预案，高度重视传染病的防治工作，采取各种有效措施、确保我团传染病控制在最低水平，并做好各类传染病上报工作，确保我院传染病漏报率为0。六、医疗各项指标完成病床使用率≥90％；病床周转次数≥30次／年；法定传染病报告率１００％，重大医疗过失行为和医疗事故报告率0，手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率１００％，入出院诊断符合率≥９５％，手术前后诊断符合率≥９５％，临床主要诊断≥６０％，大型Ｘ光机检查阳性率≥７０％，急危重症抢救成功率≥90％，疑难病症好转率≥９０％，无菌手术切口甲级愈合率≥９７％，无菌手术切口感染率≤０．５％，麻醉死亡率≤０，医院感染漏报率≤8％，院内急会诊到位时间≤１5分钟，急救物品完好率１００％，甲级病历率≥９０％，处方合格率≥９５％药品收入占总收入比例≤2５％。七、努力实现以下目标1、结合我院实际情况，各科要不断寻找新技术、新项目的开展。2、有计划、有针对性组织1个新课题，开发科技含量高的项目。3、召开一期论文交流会，从中选拨优秀论文向刑物论文研讨会推荐。4、医疗过程化、过程制度化、制度规范化、规范程序化、程序科学化、机制长效化、检查严格化、反馈定期化、整改自觉化。医务科2014年1月13日医院医疗工作计划32010年45团医院医疗工作计划为了提高医疗技术水平，强化医疗服务质量，注重人才开发培养，积极探索新的医疗质量管理模式，为患者服务，为患者康复需求，特订2010年医院医疗计划如下：一、加强医德医风教育，提高医疗服务质量加强医务人员人生观、世界观、价值观，培养医护人员树立＂以病人为中心＂的观念和全心全意为病人服务的思想；“让病人看得起病，让病人看得好病＂树立整体医疗观念，纠正和克服过去的病人＂头痛医头，脚痛医脚＂的医疗方法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病员实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统治疗。二、抓好医疗队伍建设，提升医疗队伍素质1、积极多渠道引进人才，增加医院后备力量。根据医院现实情况，我们结合多渠道从外面引进2-3名医疗大专生人才，因为合格的人才是医院发展及为团场服务的必要条件，也是质量治理的重点、医院应有专业化的医疗技术治理者和专业化的行政治理者，医疗技术是把握所在医院的医疗技术的发展方向和发展水平，以便更好为团场职工服务。2、提高专业技术培训，本着请进来，送出去结合本地实际，今年计划选送临床、医技3名到农三师医院进修培训学习（内科、妇科、心电、B超），医院将采取多种渠道，为医护人员提供学习机会，并且有机会聘请上级医师来院指导业务及进行讲座。3、加强“三基训练”，要认识到＂先天不足＂已成为我们不断求学的动力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，坚持以医疗知识、新业务、新技术，专业技术培训为目地，计划在每周二下午为业务学习时间，学习内容以“名医谈百病”课时为40个，涉及内外科常见病诊断治疗、传染病、法律法规、慢性病、社保等，提高自身素质和业务能力。两月进行一次“三基”考试，对考试低于75分给予处罚。三、医疗质量管理是核心。1、成立医疗质量管理，病案管理、医疗差错管理，医院感染管理管理委员会领导成员，每季度定时召开各类管理委会员议，及时反馈工作出现的问题，及时解决。加大质量控制力度。拟定工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和服务质量相结合的综合考核。认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使我们医务人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使医疗质量提高。2、加强制度教育，主要以医疗制度，工作制度，特别是首诊负责制，三级医师查房制、疑难病例讨论制、会诊制度、病历书写制度等，每季度进行检查督促。3、病案质量：严格按《病历书写规范》对住院病历、病程记录及基相关资料的书写提出进一步的规范化要求，每月不定期下临床，检查现病历质量并做出评比，加强对病案书写的标准化、程序化、规范化管理，保证医疗质量加强病历书写质量。4、合理使用抗生素，依据卫生部分布的《抗生素药物临床应用指导原则》督察临床医生是否合理使用抗生素，查看使用的适应症、禁忌证，预防性应用抗生素的原则，抗菌药物治疗的疗程，抗菌药物的治疗课题和给药途径，联合用药与配伍禁忌。5、病例讨论制度和会诊制度的执行和落实，每周三下午为院内会诊时间，参加人员具有医师以上内、外、妇、儿科的人员。6、执行三级查房制度，坚持三级质控组每季、月医疗质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施。临床科室重点要规范三级查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。7、处方管理办法的执行和落实，严格执行处方管理办法及麻醉精神处方。8、院内感染，加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执