工作会议上的讲话稿

工作会议上的讲话稿【导读】这篇文档“工作会议上的讲话稿”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工作会议上的讲话稿【第一篇】尊敬的各位评委、亲爱的同学们：大家好!今天我演讲的题目是《我爱美丽校园，我更爱平安校园》。她坐落在青山怀抱之中，她屹立在滔滔瓯江之畔，她拔地而起，她色彩淡雅……她就是我美丽的校园!在美丽的校园里，我们非常快乐!早上7点钟，同学们陆续来到学校。你看，明亮的教室里，同学们有的看书，有的写字，有的画画……宽阔的操场上，同学们有的打乒乓球，有的打羽毛球，有的做游戏……活动真是丰富多彩!一阵清脆悦耳的音乐铃声，上课啦!瞧，我们师生合作得多愉快啊!听，教室里传出的琅琅书声和欢笑声，是那么的动听!在这里，同学们认真聆听谆谆教导;在这里，同学们积极锻炼身体;在这里，同学们饱尝成功的喜悦。愉快的生活一天天重复着，快乐的我们一天天成长着。但使人遗憾的是，校园里还存在着一些令人担忧的安全隐患。你看，放学啦!同学们排着整齐的队伍走出校门。等待已久的小贩，见了我们一拥而上，吆喝着招揽生意。有些同学禁受不起诱惑，他们忘了老师的教育，忘了家长的嘱咐，更忘了自己的誓言。不管是不是“三无”产品，不管食品的卫生状况如何，他们都大开口戒。我见了，心急如焚：亲爱的同学们，请你们千万不要买!难道你们忘了?冬冬在上个星期买了一块变质的番薯，吃下不久便得了肠胃炎，至今还在医院里躺着呢!多可怜哪!难道你忘了?上个学期，丁丁买了一个迷人的溜溜球，横穿马路时，边走边玩。悲剧发生了，一辆小轿车从他身边呼啸而过，丁丁“飞”了起来，又重重地摔到马路上……第二天，医院传来噩耗，丁丁永远地离开了我们。这是血的教训啊!多令人痛心哪!同学们，一个鲜活的生命，就这样悄然而逝!难道你们都忘了么?同学们，请不要停留你的脚步!快点回家吧!你们可知道：我们的老师正盼着我们平安归去，我们的父母正盼着我们早早归来，我们的祖国妈妈正盼着我们茁壮成长!我的担忧在滋长，在膨胀，但这份担忧很快就消失了，因为全社会都非常关心我们的安全。今年3月29日是第九个全国中小学生“安全教育日”，主题就是“预防校园侵害，提高少年儿童自我保护能力”。教育机构出台了一项项创建“平安校园”的制度，举办了一次次创建“平安校园”的活动。我们学校积极响应，同学们踊跃参与，取得了很大成效。看，校门口，贪心的小贩不见了;马路上，性急的司机也不见了!我们的校园，变得更加美丽!更加温馨!更加平安!我爱美丽校园，但我更爱平安校园!我演讲完了，谢谢大家!工作会议上的讲话稿【第二篇】各位领导：任何事物发展的进程都不是一帆风顺的，总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的发展。企业的发展亦是如此。一个企业要想顺利发展，达到不断壮大的目标，就必须找出制约发展的因素，找到问题后，确定有效的方法来解决问题，这样才能保证企业的正常发展。目前，我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题，这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务，从而制约企业持续发展的关键因素。一、实施性施组对施工生产的科学指导、计划组织作用发挥不突出，这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各项目的施工组织计划要认真编写，不能搞应付，交差了事，对内不能应付处里，对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况、现场可利用的一切资源紧密联系，具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架，解决以什么资源，用什么方法，如何组织，达到什么目的等问题。施工组织是现场管理的指导性文件，是获得效益的前提条件，一定要走出编施组是工程部门的事这个误区。集团公司总经理李开言说过：一个项目经理如果能够充分发挥技术人员的作用，那么这个项目经理就是称职的，工作也是能够干好的。随着项目工程进展变化来整合优化资源，工程成本控制、创造效益的重要性就更加突出了。对专业人员的业务培训工作，各级领导不能有误区，不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口！恰恰是因为人员素质低，单位效益不好才需要通过培训来提高素质和管理水平。个人在学习时，暂时放下工作，通过学习，提高素质和思想认识，会起到事半功倍的作用，各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。二、施工过程控制不严，生产过程可追溯性不强，材料、产品标识不明，仪器、器具送检不及时，造成各种仪器测出来的结果不正确。如测量仪器，如果仪器误差过大，在测量过程中，就会造成我们的测量工作出错。这些都是在施工过程中要进行控制的。目前，项目经理部里的技术人员经常反映工作量太大，忙不过来，资料非常多，白天在现场，晚上回来加班加得很晚，我想我们忙的主要原因之一是现场记录不及时，记录不能反应现场的实际情况，没在达到可追溯性的要求，致使工作零乱，返工量大，质量不高，在进行计价的时候，肯定达不到监理、业主的要求。如果日常基础工作做好了，资料也做齐全、充分了，别人要什么资料，我们就可以提供什么资料。那么以往被动工作、应付检查的状况就可彻底转变。三、内部监理没有起到应有作用，没有正常发挥其功能。我们要从内部监理人员的配备数量、业务素质的等情况综合考虑，以能否满足施工现场质量监控的需要为目标。外部监理人员是我们工作的第三方监督，我们要尊重他们的劳动，在工作中注意多和他们沟通，加强交流，应该说那种故意刁难、故意找碴的情况是不多的。但如果说我们的工程质量不行，那么人家肯定就要管你。我们内部监理的工作没有做到位，没有达到要求，就必须依靠外部监理来保证工程的质量。而从长远来说我们要靠加强管理来实现自控。四、自我完善机制不健全，必须加以改进。1、各职能部门对本部门负责的质量管理管理体系过程不能进行有效的监控管理，对现场的指导和帮助工作做得不够，造成基层单位部份业务人员不清楚工作该如何开展。2、项目经理部和作业现场不能按照体系文件的要求对各项目进行认真的检查及整改。3、各单位和部门没有认真、全面、有效地提供管理评审资信，造成管理评审的充分性、有效性不符合要求。4、对存在的问题不能用数学分析的方法进行统计、分析、评价及寻找改正的方法。5、对其他单位发生的问题不引起重视，不能结合全单位或本部门情况进行整改或采取预防措施，致使同样的问题在各项目部重复发生，管理水平长期得不到提高。6、个别单位对内审发生的不合格项和观察项不重视，不采取有效措施来纠正。我们的这一套体系里应该有自我检查、自我完善和自我提高的功能，通过贯标来使这些功能得到体现是正常的。我们对内审中发现的问题，采取有针对性的纠正预防措施，在制度方面采取实施办法，防止问题的再发生，这就使管理方面得到了提高，这么一次循环，二次循环，把问题解决了，那么管理水平也一层一层地上了台阶。现在就是要强调记录，我们水平的提高，需要总结。我们到底需要怎样的记录，如我们的记录能不能做到在什么围岩的情况下，以什么样的眼深和什么样的眼距，能取得最好的效果。像终南山、昆仑山隧道，在施工方面，这些基本数据库的建立，对我们现场施工是很有好处的。如有轨运输，电瓶车在什么坡度的情况下，上坡还是下坡，在一次完全充电后，能以什么样的速度跑多少公里，这些也是经验，还有机械设备的消耗，比如轮胎的消耗，在什么样的路面的情况下，一辆车要消耗多少轮胎，消耗多少油，当然油的消耗有定额规定，我们在现场得到的这些数据，并对这些数据进行整理、分析、归纳对生产水平的提高是很有必要和好处的。对一些单位重复发生同样的错误，我讲一下前车之鉴，就是说前面的车已经翻了，后面的车要吸取教训。但我们的某些作法好像是只有我们自己的车子也翻了后才叫做前车之鉴，就是没有认识到前面别人已经翻了一次车，我们的车再开过去时就要注意到避免再次发生危险。比如说，这个项目经理部已经出现了这个问题，我们通过《贯标简报》把情况进行通报，或通过月旬生产经营分析会进行分析后通报，使问题不要再重复发生，那么大家举一反三，存在问题便解决了。我们体系应具有自我检查、自我完善的功能，没有或不能实现这些功能，就不能持续改进。现在我们的局域网建立起来了，能否在某些问题重复出现的时候，将这些问题以邮件的形式发到主管领导那里，并在电脑桌面上明显提示，这样就使领导能够及时发现问题，并采取相应的改进办法，来解决问题。五、质量回访工作。从去年开始，我们由过去的被动应付变为现在的主动回访，取得了较好的效果。主要是对有隧道工程的点重点进行了回访。在回访过程中，对我们的品牌进行了宣传，比如说优良工程等。从回访及反映的结果的来看，隧道仰拱方面存在问题比较突出，还有砼的防渗防漏问题，再就是衬砌内部的空洞，附属圬工、挡土墙泄水孔方面，背后土石方回填、反滤层做的不好。我在这里讲的目的是希望各单位引以为戒，在现场管理中注意和克服这些毛病，力争将我处施工水平推上一个新的台阶。工作会议上的讲话稿【第三篇】同志们：这次会议的主要任务是，认真贯彻落实国家电网公司安全生产电视电话会议、温州市委九届八次全体(扩大)会议和省公司温州汇报会精神，总结上半年主要工作情况，部署下半年的重点工作，动员局系统全体职工进一步统一思想，坚定信心，狠抓落实，乘势而上，确保全面完成今年的各项目标任务，为“”发展开好头、起好步。昨天，局机关部分职能处室、局系统部分单位都作了很好的发言，既总结了工作，看到了成绩，也分析了存在的问题，并提出了下一步的工作措施。上午，局各位分管领导对分管工作都作出了部署和具体安排，我完全同意，希望大家在下半年工作中认真予以贯彻落实。蔡书记最后还将作重要讲话，下面，我先讲几点意见。一、20xx年上半年主要工作情况今年以来，局系统认真贯彻落实“一强三优”的发展战略和“三抓一创”的工作思路，紧紧围绕局十一届四次职代会确定的工作目标，团结一致，扎实工作，锐意进取，开拓创新，各项工作均取得了阶段性的成绩，呈现出良好的发展态势。(一)主要经济技术指标完成情况良好1～6月份，本企业供电量92.41亿千瓦时，同比增长15.86，完成年度目标的46.2，位居全省第三位;本企业售电量90.31亿千瓦时，同比增长15.40，完成年度目标的46.8，位居全省第三位;全社会用电量95.31亿千瓦时，同比增长15.39，完成年度目标的45.5，位居全省第四位;最大供电负荷330.63万千瓦，同比增长17.8，远远超过了去年最大负荷;线损率2.27，比省公司下达的计划指标下降0.39个百分点;综合电压合格率99.562%，比上年有较大的提高，较好地完成了省公司的业绩考核指标;电力销售收入43.36亿元，同比增长14.96，完成年度目标的46.39;实现利润总额1.64亿元，完成年度目标的80.39;电费上缴率为104.36，超出年度考核指标的4.36个百分点。(二)安全生产基本保持平稳态势1至6月份，全局未发生人身重伤事故、重大电网事故、设备事故、重大交通(消防)事故，误操作事故，实现了连续两个百日安全无事故记录。发生电网事故1次，输电设备一类障碍4次。与去年同期相比，电网事故增加一次，一类障碍持平。坚持“安全第一，预防为主”方针，认真落实各级安全生产责任制;加强作业现场安全管理和安全监察，积极开展“反违章斗争年”活动，继续保持反违章的高压态势;深入开展安全性评价工作;认真开展春季、500千伏系统和迎峰度夏安全大检查工作，得到了华东电网公司、省公司和杭州电监办迎峰度夏检查组领导的充分肯定。加强设备整治和运行维护，认真开展主设备的年度检修和消缺工作。迎峰度夏前，完成了6座220千伏变电所、27座110千伏变电所的预试，以及55条110千伏及以上线路的年检;加强设备缺陷的闭环管理，紧急缺陷消缺率为100%，设备完好率99.98%，确保迎峰度夏前输变电主设备的安全。认真做好技改工作，全年省控技改项目投资计划合计7331万元，其中技改转基建3300万元，目前已完成技改计划投资42.11，技改转基建投资90。加强电网运行分析，根据电网的运行方式“n-1”的稳定要求，制订相应对策和补强措施。提高电网供电可靠性。完善各类突发事件应急预案，成功开展了温州电力系统突发事件应急预案演练，达到了预期效果。高度重视网络信息安全工作，完善在线数据备份系