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好文档,供参考1/10项目技术负责人岗位职责【汇编5篇】【题记】这篇精编的文档“项目技术负责人岗位职责【汇编5篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!工程项目技术负责人年终总结【第一篇】崮冬末春初,万物复苏。湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始。中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份满足的答卷。人民医院门诊楼经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作全面展开。2x13年中进建设工程有限公司承接工程形势好转,老工程、新项目马上开工,形势逼人的市场现状,鞭策激励我们在治理机制上下功夫,针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新,把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革,同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整,调动项目职工最大积极性。好文档,供参考2/10(一)工程施工情况:1、再建工程情况:西山新城A区A6栋2-3区、A7的A区局部、A10-2是2x07年下半年10月开工的工程,2x07年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子,我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理,从头盯到尾,严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成,并向甲方移交。2、收尾工程情况西山新城A、D区共40栋收尾工程,总面积约65000平方米,A区四川华新劳务公司,面积约40000平方米D区是江北劳务公司,面积约19000平方米,全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:1、工程质量:西山新城项目的施工质量得到公司重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,提高程度太低,在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如,墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进,室内隔断墙开裂的防治,女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面,我们还需要认真总结经验,加好文档,供参考3/10强治理,在主任工程师的带领下,将西安QC小组学习的研究课题,现场有针对性的进行试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2、安全生产:2x07年西山新城没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评,与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,非凡是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。2x07年全年没有出现安全事故,但不是一点问题都没有,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不规范,安全防护还不到位,公司安全检查也指出一些不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。3、文明施工:工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2x07年来,西山项目部先后接待了建设部领导,昆明、安宁的市长多次,在文好文档,供参考4/10明施工和施工规范化治理上,我们借鉴好的经验,相对本地企业要好的多,在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉,但航建在昆明算刚起步,现场文明施工只是走好了一步,我们要更加努力,成为同行业的佼佼者。(三)工程施工碰到的问题:西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足,我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费,华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费,华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部,拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤,眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司,严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻,对不合格分项工程提出返工返修时,经常会遭到工人的毒骂,甚至动手打人。回顾2x07年的工作历程,2x07年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲,由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留,给我们进度控制极度困难,给按期交工带来了很大的影响,有时连甲方下发的工程变更都不敢承接,华新劳务公司没人干,只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成,就拿A3地下室一面墙来好文档,供参考5/10说,足足抓了两周才确定劳务人员,完成甲方的要求。(四)团结班子好人好事:在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式,营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围,职工才能好好高兴奋兴上班,认认真真工作。在实际工作中大力推进落实,项目部干部职工经常沟通,了解职工情况,要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止,说有利工作、有利团结的话。回首2x07年显得暮气有余,朝气不足,这一年走的是那样艰难,酸甜苦辣五味具全,手下的职工走了大半,但西山留下的职工没有放弃过,一心扑在项目上,才有了现在现场的新景象。项目技术负责人的岗位职责【第二篇】1、在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核,组织统计工程数量汇总,核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。3、组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索好文档,供参考6/10赔计划的制定。4、组织工程计量的复核统计工作,负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量,参与项目成本计划的编制与分析工作,参与验工计价。5、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。6、制作项目施工总体技术交底书,组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。7、指导工地试验室开展工作,负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。8、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;参与质量安全事故的调查和处理工作。项目技术负责人岗位职责【第三篇】职责:(1)全面负责本项目的技术工作和质量安全管理工作;(2)编制本项目施工组织设计及专项方案,组织好文档,供参考7/10技术交底和处理施工技术问题;(3)编制工程项目施工总进度计划及月进度计划,并适时调整计划。(4)负责结算竣工图的编制与整理。任职要求:(1)高级工程师职称;(2)工民建相关专业大专以上学历;(3)5年以上同等岗位工作经验,20xx年以上建筑行业工作经验。项目技术负责人岗位职责【第四篇】职责:1、受项目经理委托,主管项目施工技术,负责项目经理部的技术、质量管理工作,包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度,明确项目技术质量人员岗位责任制4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理好文档,供参考8/105、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等6、组织对施工样板、分项、分部工)(程质量检验评定工作,参加单位工程的竣工验收7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控8、项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用岗位要求:1、28-38岁,大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;2、须持有工程师职称;有一级建造师执业资格证书者优先;3、有三年以上8万平米以上房建项目技术负责人工作经验;4、熟悉高层房建工程的施工流程,解决技术问题。5、熟悉国家相关政策法规,具备与岗位所需的相关专业知识,熟练使用办公软件和CAD制图软件,具有核算统计技能;6、具有很强的责任心和事业心。项目技术负责人岗位职责【第五篇】1、在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术好文档,供参考9/10管理工作负具体责任。2、协助项目经理进行质量、环境/职业健康安全的管理工作,针对工程特点,制定质量、环境/职业健康安全技术措施,处理施工中的技术、质量、环境/职业健康安全存在的问题,以标准、规范指导施工。3、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊(关键)工序作业指导书等,并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。4、负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工,及时协调、解决施工中出现的技术问题。若涉及工程结构、成本增加时应报项目经理审批。5、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,负责分项工程的技术、质量和安全交底;负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理,及时与甲方、设计院联系,报送《技术核定单》,涉及经济相关的报项目经理审定。6、负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责好文档,供参考10/10解决施工中技术疑难问题,及时办理设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目部相关人员之间的技术业务工作。7、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。
本文标题:项目技术负责人岗位职责【汇编5篇】
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