行政部工作总结范文计划

行政部工作总结范文计划【导读】这篇文档“行政部工作总结范文计划”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！行政部总结计划【第一篇】2012年个人工作计划在公司领导的带领下，本人在2011年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照公司领导的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“文明、和谐、创新、进取”的工作作风，全面开展2012年度的工作。现制定工作计划如下：一、对外事务：办理客户房地产证、银行按揭的申报等相关工作。二、对内事务1、继续完善公司制度建设。2、加强并落实考勤制度。3、各类办公用品、器具与设备的采购和保管4、内部资料的分类保管存档工作；将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化;强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。5、协助经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。6、负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实。7、负责公司的行政管理和日常事务，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。8、制定相关制度，加强对宿舍、食堂、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。9、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境10、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。三、其他临时交办事项。领导交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。四、存在的问题与对今后的展望在2011年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。蔡小梅2011年12月13日行政部工作总结及计划【第二篇】2012年度行政部工作总结及2013年度计划2012年内本部门依据公司管理制度，本着建立科学管理机制和作业规范，整体提升思路执行开展工作，在获得各相关部门的认同和配合下，取得了一定的改善和实效。一年来行政部的工作大致分为以下两大部分：1.行政管理工作1）公司制度的执行与监督：行政部根据原有的行政制度不定时的对员工进行抽查，严格执行奖罚规定，同时对制度的实行情况进行了管控。2）公司员工的考勤管理：行政部依据《考勤管理制度》对员工迟到、早退、旷工、请假等同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者依制度进行了教育、批评、罚款等相关措施，并在每月发工资前公示上月考勤，使考勤工作真正做到“公开、公平、公正”。另外对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，使工作秩序得到了良好的保持。3）文件和档案管理：对公司各部门文件表格制度进行了统一的梳理，努力完善了档案管理工作，同时建立书面和电子文件存档，及时的对公司内外部文件进行了资料归档，确保了公司文件，档案管理的完整性和查阅便捷。4）固定资产的管理：公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，行政部对原公司资产每月进行了盘点，建立了统计表，按照谁使用，谁负责的原则，定期检查核实2.日常行政事务处理1）消耗用品管理：行政部每月根据需求预算下月用品量统一向财务进行申请，并进行采购，入库等相关手续。在物品领用方面本年度更加完善和详细，实行一借一登制，一领一登制，所有物品均做到入库出库有所依据可查。2）会议的准备与记录：全年周会晨会均记有会议记录，并统一归档存档。3）其他事物的管理：如员工入职离职手续办理，ISO9001内审资料的整理，新员工行政制度培训，水电、电话费，来电接待，环境卫生等工作。根据2012年度工作进行以下总结：在消耗用品的管理中2012年相对于2011年有较大的改进，基本杜绝了物品的借还和领用登记制度执行不彻底，少计漏记的现象。同时也感谢各部门在这一年来对行政部工作的支持与配合。行政部的核心就是搞好“两个服务”，即为领导服务，为员工服务。2012年我们围绕中心工作，在服务工作方面做到以下两点：1.变被动为主动。对工作力求考虑在前，特别是行政部所管的办公用品设备的维护、采购计划，电话费的缴纳等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈的成效。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2.创新于工作。由于公司发展的需要，在工作思路，工作方法等方面不断改进和创新，为适应需要做到工作有新举措，提高办事效率，降低办事成本。2013年行政部工作计划：2012年尽管行政部有了很大进步但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，各项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于行政工作琐事居多，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是抓制度落实不够，基本检查不到位，因而存在一定的谈制度建设，轻制度落实现象。三是卫生制度执行不够积极、彻底，导致常有卫生死角出现，打扫不及时或者不彻底的现象。在来临的2013年，在新的一年里我们部门将克服缺点，改进方法，加强管理，探索工作新方法，促使行政部的工作再上一个新台阶。下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2013年度的工作：1.消耗用品的采购及使用：2012年相比2011年整年办公用品消耗大量减少，2013年以2012年为标准根据公司需求达到合理采购，支出。并对各职能部门超支现象进行控制及调整。物品领用、遵循以旧换新机制，合理分配、领用、使用、采购。2.卫生管理：2012年中对综合办，数据部卫生打扫情况管检力度不够，员工不积极主动，时常出现无人打扫，打扫不及时，不彻底等现象，制度的执行不够彻底所以从2013年开始加强制度执行力，努力做到每天及时、彻底的完成卫生的打扫。3.制度的执行、监督与完善：2012年对新员工公司行政制度的培训效果不明显，说明制度的培训不够完善，执行力度差，2013年需加强员工公司行政制度的培训，做到让员工真正了解，理解公司制度，并根据相关制度严格执行公司的门禁制度，奖罚制度等。严格按照公司要求不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造良好的办公环境和秩序。4.员工激励工作：在2012年年底我公司为激励员工做出每日奖励员工活动，在2013年中，行政部应充分考虑公司和员工因素，努力做好奖品的采购计划，购买，发放等，尽量做到以最实惠的价格买到员工最实在的物品。2013年的到来是新的开始，在新的一年里行政部会继续努力改进不足，尽自己所能将行政工作做到最好。当然困难是存在的，现实的，难免的，我们的不足也是显而易见的。但行政部有决心也有信心迎难而上，在同公司发展壮大的过程中整体提升。2012年里的好成绩也少不了各部门同事的配合与支持，在2013年里我们将继续积极配合各部门工作，协助处理突发事件，同时希望各部门和我们继续共同努力，加强我们的团队精神。行政部工作计划、行政部工作计划、行政人事部工作计划、人事部工作计划【第三篇】行政部2011年工作计划一、总结概括：进玖源公司后，当时的人事行政大多是做一些整理和传送文件之类的事务性工作，没有独立性，工作难以开展，也没有什么发言权，一直被当作“文职工作”，几年过去了，人事行政这块好象还是原地踏步：同样多的员工，做一样的事情，不管你是否进步，改善并不明显。本人到任后，可以说行政部正式成立，鉴于现实情况，根据实际出发，结合法律首先制订了（人事管理规章制度）和员工工作纪律及劳动保护等行政管理制度，后改编为（员工手册），让员工有法可依，有章可循，并理顺了人事流程，建立起系统化模块，提高了行政管理工作质量，初步形成行政管理正规化。二、当前内外部形式分析：1、货币通胀、贫富差距扩大及各种新劳动法律的实施，今后各大城市频繁调高最低工资将是趋势，导致产业工人的劳动力使用成本增高。2、中国经济以前的区域发展不平衡逐步得到缓解。特别是内地一线城市市场经济发展迅速，对产业工人的需求猛增，珠三角产业工人成为内地企业猎取的目标，富士康就是证明。3、因为产业工人的供求关系调整及企业招聘的竞争加剧，导致产业工人的议价空间提高，产业工人工薪看涨。4、公司业务扩张，企业内部治理需要及时调整跟进，对行政部门的工作提出更高的需求。5、公司属于加工型企业，劳动力成本在制造成本中占很大的比重，直接影响公司的盈利收入。6、提高劳动生产效率及管理效率，降低制造成本，是公司必须培育的核心能力之一，也是行政部工作的重中之重。7、目前，80、90后的人群是产业工人的主体，他们的成长环境决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的需求。三、行政部门的工作目标：（一）概括说明：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中公司领导与各部门必需予以协助。（二）工作目标：根据上年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下方面开展2011年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构和权责。2、及时有效的从内外部招聘合适人员，满足公司的发展和人员替补。3、培训与发展，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，满足公司内部岗位工作对员工的技能需求，满足内部员工发展的要求。4、继续推进绩效考核改革，建立一套适合本公司操作的绩效评价体系。5、制度建设，建立建全各项规章制度是抓好工作的根本。6、企业文化，培育良好的企业文化，增强企业的组织凝聚力及员工的向心力。7、薪酬福利、员工关系，充分考虑员工福利，完善薪资激励机制；建立和谐、融洽的企业内部关系。四、行政部门的工作计划：（一）完善公司的组织架构和权责：1、进一步完善公司的组织架构和各个职能部门的权责，争取做到组织架构适合业务发展需要，尽可能三年内不再做大的结构调整。2、继续优化组织结构，适度确定横向轮岗制，培养符合公司发展综合性人才。保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。3、完成各部门职位说明书。通过对职位说明书分析，可以对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定合理的组织架构、薪酬制度提供良好的基础。详细的职位说明书还能给考核、晋升、人员配置、招聘及为员工提供方向性的培训提供依据。4、责任人：行政部主管协同责任人：各部门负责人5、完成时间：三月底前。（二）及时有效的从内外部招聘合适人员，满足公司的发展和人员替补。1、扩展招聘渠道，特别是一线员工的招聘渠道，要主动出击寻聘企业第一资源。2、招聘方式：现场招聘以辉煌为主，工业园门口，职介所推荐，内部工人引荐等，根据需求可时机扩展招聘渠道，多学校、多网络、多人才市场、报刊、猎头、还可以考虑大型招聘会和专场会等。3、考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人员招聘与配置工作会做到三点：满足需求、尽量储备、谨慎招聘。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。4、责任人：行政部主管协同责任人：行政文员5、完成时间：需求时间。（三）培训与发展：1、之前，对培训重视不够、力度不足，培训管理制度约束力不强，因此，有的部门存在迟迟完不成培训任务的现象，去年底把培训工作纳入公司分目标之一，向前前进了一小步，强化了约束力度，但还不能彻底解决问题。培训课程还不够成熟，需要一个系统化、规范化的长期过程。培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。2、今年继续做好有针对性的培训管理机制，以提升岗位技能为培训的中心目标；3、收集整理成套的各种培训教材