管理人员评价表3MicrosoftOfficeWord97-XXXX文档

1、项目生产经理评价表表（1.1）评价日期：年月日现场施工管理被评价人姓名：序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1安全文明管理检查发现重大安全隐患未及时整改或未达要求的每次扣5分。1501012152进度节点控制未采取措施节点进度未达要求的每个扣5分2001518203成本控制管理三大材成本目标超一项扣4分，超两项不得分。120810124施工质量管理工序验收不合格的，每项扣5分。1501012155工作程序与沟通较大事项未及时上报沟通处理的每次扣4分。80568合计满分70分，实际得分折合百分比700485870表（1.2）评价日期：年月日工作效率被评价人姓名：序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1接受时间一般工作未按规定时间接受工作任务每次扣1分201.21.422完成时间一般工作未按时间要求完成工作任务，每次扣1分。201.21.423工作验收在规定的时间内工作验收不合格，每次扣1分，严重者不得分。201.21.424重要工作进度完成重要工作达不到进度要求者，不得分。201.21.425重要工作验收重要工作在规定的时间内，验收不达要求，不得分。201.21.426工作强度完成工作过程中工作强度不达要求，每次扣5分。5033.55合计满分15分：实际得分折合百分比15088．7515表（1.3）评价日期：年月日工作协作被评价人姓名：序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1工作安排未按上级统筹协调安排好工作，每次扣1分。201.21.422工作进度因工作协调问题影响工作进度者，每次扣2分。4.502.53.64.53协调关系因协调关系问题影响工作完成者，协调各方每次扣1分。201.21.424一般工作因个人原因，未搞好团结协作，影响工作者每次扣1分。201.21.425重要工作因个人原因协调不好，未按要求完成重要工作者不得分。4.502.53.64.5合计满分15分：实际得分折合成百分比1508.611．415评价总得分：复核实际总得分：2、技术负责人岗评价表表（2.1）评价日期：年月日项目技术管理被评价人姓名：序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1施工方案未安排按时完成施工方案者，每次扣2分。805682技术措施未按实际指导完善技术措施者，每次扣2分1501012153技术交底未组织按施工方案做好技术交底者，每次扣2分。1501012154技术指导未监督结合实际做好技术指导者，每次扣2分。120810125安全、质量事故因安全技术措施欠缺，发生一般安全、质量事故，不得分。重大事故扣20分。200151820合计满分70分，实际得分折合百分比700485870表（2.2）评价日期：年月日工作效率被评价人姓名：序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1接受时间一般工作未按规定时间接受工作任务每次扣1分201.21.422完成时间一般工作未按时间要求完成工作任务，每次扣1分。201.21.423工作验收在规定的时间内工作验收不合格，每次扣1分，严重者不得分。201.21.41.44重要工作进度完成重要工作达不到进度要求者，不得分。201.21.425重要工作验收重要工作在规定的时间内，验收不达要求者，不得分。201.21.426工作强度在完成工作过程中工作强度不达要求者，每次扣5分。50345合计满分15分：实际得分折合百分比15091115表（2.3）评价日期：年月日工作协作被评价人姓名：序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1工作安排未按上级统筹协调安排好工作者，每次扣1分。201.21.422工作进度因工作协调问题影响工作进度者，每次扣2分。4.502.53.64.53协调关系因协调关系问题影响工作完成者，协调各方每次扣1分。201.21.424一般工作因个人原因，未搞好团结协作，影响工作者每次扣1分。201.21.425重要工作因个人原因协调不好，未按要求完成重要工作者不得分。4.502.53.64.5合计满分15分：实际得分折合成百分比1508.611.415评价总得分：复核实际总得分：3、技术员岗考核表表（3.1）评价日期：年月日项目技术管理被评价人姓名：序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1施工方案未按时完成施工方案者，每次扣2分。805682技术措施未按实际完善技术措施者，每次扣2分1501012153技术交底未按施工方案做好技术交底者，每次扣2分。1501012154技术指导未结合实际做好技术指导者，每次扣2分。120810125安全、质量事故因安全技术措施欠缺，发生一般安全、质量事故，不得分。重大事故扣20分。200151820合计满分70分，实际得分折合百分比700485870表（3.2）评价日期：年月日工作效率被评价人姓名：序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1接受时间一般工作未按规定时间接受工作任务每次扣1分201.21.422完成时间一般工作未按时间要求完成工作任务，每次扣1分。201.21.423工作验收在规定的时间内工作验收不合格，每次扣1分，严重者不得分。201.21.41.44重要工作进度完成重要工作达不到进度要求者，不得分。201.21.425重要工作验收重要工作在规定的时间内，验收不达要求者，不得分。201.21.426工作强度在完成工作过程中工作强度不达要求者，每次扣5分。50345合计满分15分：实际得分折合百分比15091115表（3.3）评价日期：年月日工作协作被评价人姓名：序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1工作安排未按上级统筹协调安排好工作者，每次扣1分。201.21.422工作进度因工作协调问题影响工作进度者，每次扣2分。4.502.53.64.53协调关系因协调关系问题影响工作完成者，协调各方每次扣1分。201.21.424一般工作因个人原因，未搞好团结协作，影响工作者每次扣1分。201.21.425重要工作因个人原因协调不好，未按要求完成重要工作者不得分。4.502.53.64.5合计满分15分：实际得分折合成百分比1508.611.415评价总得分：复核实际总得分：4、预结算主管岗评价表表（4.1）评价日期：年月日预结算管理被评价人姓名：序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1月度报表未按时报出进度、进度计划、产值，每次扣4分。805682对量/计量/签证未及时与班组对量、分部分项计量、设计图纸变更等与甲方签证的，每次扣5分。签证有遗漏扣每项10分。2001518203合同管理未按时编写劳务合同，每次扣5分。1501012154成本控制未及时审核材料量、分部分项成本量化的每次扣5分。1501012155预结算过程部分结算重复，结算差异大，发现一次不得分。12081012合计满分70分，实际得分折合百分比700485870表（4.2）评价日期：年月日工作效率被评价人姓名：序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1接受时间一般工作未按规定时间接受工作任务每次扣1分201.21.422完成时间一般工作未按时间要求完成工作任务，每次扣1分。201.21.423工作验收在规定的时间内工作验收不合格，每次扣1分，严重者不得分。201.21.424重要工作进度完成重要工作达不到进度要求者，不得分。201.21.425重要工作验收重要工作在规定的时间内，验收不达要求，不得分。201.21.426工作强度完成工作过程中工作强度不达要求，每次扣5分。50345合计满分15分：实际得分折合百分比15091115表（4.3）评价日期：年月日工作协作被评价人姓名：序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1工作安排未按上级统筹协调安排好工作者，每次扣1分。201.21.422工作进度因工作协调问题影响工作进度者，每次扣2分。4.502.53.64.53协调关系因协调关系问题影响工作完成者，协调各方每次扣1分。201.21.424一般工作因个人原因，未搞好团结协作，影响工作者每次扣1分。201.21.425重要工作因个人原因协调不好，未按要求完成重要工作者不得分。4.502.53.64.5合计满分15分：实际得分折合成百分比1508.611.415评价总得分：复核实际总得分：5、预结算岗考核表表（5.1）评价日期：年月日预结算管理被评价人姓名：序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1工程量校核看图与班组校核工程量有误者，每项扣5分。1501012152班组结算未及时与班组结算或引起纠纷者，每次扣5分1501012153甲方检证变更或增加部分该检证的未签者，每次扣4分。805684定额套价定额套价时低价高套者，每次扣4分。120810125决算失误部分结算重复，决算差异大者，扣20分。200151820合计满分70分，实际得分折合百分比700485870表（5.2）评价日期：年月日工作效率被评价人姓名：序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1接受时间一般工作未按规定时间接受工作任务每次扣1分201.21.422完成时间一般工作未按时间要求完成工作任务，每次扣1分。201.21.423工作验收在规定的时间内工作验收不合格，每次扣1分，严重者不得分。201.21.424重要工作进度完成重要工作达不到进度要求者，不得分。201.21.425重要工作验收重要工作在规定的时间内，验收不达要求，不得分。201.21.426工作强度完成工作过程中工作强度不达要求，每次扣5分。50345合计满分15分：实际得分折合百分比15091115表（5.3）评价日期：年月日工作协作被评价人姓名：序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1工作安排未按上级统筹协调安排好工作者，每次扣1分。201.21.422工作进度因工作协调问题影响工作进度者，每次扣2分。4.502.53.64.53协调关系因协调关系问题影响工作完成者，协调各方每次扣1分。201.21.424一般工作因个人原因，未搞好团结协作，影响工作者每次扣1分。201.21.425重要工作因个人原因协调不好，未按要求完成重要工作者不得分。4.502.53.64.5合计满分15分：实际得分折合成百分比1508.611.415评价总得分：复核实际总得分：6、现场主施工岗评价表表（6.1）评价日期：年月日施工质量被评价人姓名：表（6.2）评价日期：年月日施工进度被评价人姓名：序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1进度计划未按计划合理安排施工流水影响进度每次扣3分。602-2.53-45-62保进度措施具备施工条件，未安排加班加点抢进度每次扣2分。602-2.53-45-63材料计划材料计划未及时申报，影响进度者，每次扣3分。602-2.53-45-64季节施工雨季施工未安排人员抽水，影响进度每次扣2分。602-2.53-45-65设备机具计划设备机具计划未及时申报，影响进度每次扣3分。602-2.53-45-66工作强度未监控施工员工作强度，达不到要求者，每次扣5分。20081220合计满分50分：实际得分折合百分比500183250序号评价类别评价内容满分不合格合格一般优良得分评价人复核实得分复核人1质量验收未组织，实施三级质量验收者，每次扣2.5分。5022.5-34-52质量事件辖区发生一般质量事件每次扣2.5分，重大质量事件返工者，扣5-10分。5022.5-34-53质量整改未按要求安排落实辖区质量隐患整改者，每次扣2.5分。5022.5-34-54过程检查未检查施工质量，未及时发现、制止质量问题，每次扣2分。5022.5-34-55按方案、图纸施工未按施工方案、图纸施工，