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工厂管理的个人工作规划通用4篇如何制定出可以提升工作效率的特色工作计划?为了工作繁忙的时候不出岔子,根据自己的工作性格制定适合自己的工作计划。工作计划本身是对我们工作的合理安排以及对工作时间,资源的合理运用,编辑为您分享的“工厂管理的个人工作规划通用4篇”,欢迎您来品鉴本文!工厂管理的个人工作规划篇【第一篇】车间主管作为车间生产管理的直接指挥和组织者,需要充分发挥全车间人员的能动性和安全责任心,认真贯彻落实公司的各项安全规章制度和安全操作规程。根据我公司特点,________年将从以下几个方面抓好安全生产工作:一、牢记安全管理职责作为车间安全生产的第一责任人,对本车间范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全车间人员落实各项安全生产责任制,严格执行各项安全规章制度和操作规程,抓好安全生产管理,组织车间人员定时巡检并及时处理安全隐患,做到不安全不生产。二、抓好班组团队建设加强和车间人员沟通,及时了解员工思想动态,通过车间安全活动及有针对性的培训逐步提高车间人员操作技能、安全意识和应急技能,将公司的安全培训计划落到实处。对车间安全人员进行业务指导,指导员工开展安全工作,搞好员工安全技术操作。三、深入现场检查解决安全问题,带领指导并监督车间人员加强班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检,及时发现异常情况,并及时交出处理,防止事故发生。对经常出现故障的设备和部位,集合班组人员一起分析原因,提出解决方案。四、正确行使安全管理权检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作,及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实公司检维修作业安全管理制度,特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时,严格监督班组人员按照作业程序执行,并确保各项安全措施落实后方可实施。督促班组人员保持作业环境的整洁,及时的整理和整顿作业区域内的物品,并及时清扫现场保持现场卫生。做好交接,严格执行交接班管理制度,当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。工厂管理的个人工作规划篇【第二篇】为了贯彻落实安全第一,预防为主,综合治理的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定xx安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对xx安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针安全第一,预防为主。为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。三、牢固树立安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把安全第一的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到第一的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行谁主管,谁负责和管生产必须管安全的原则,力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状,确定出xx安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照三定四不推原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。工厂管理的个人工作规划篇【第三篇】1、可能的情况下,提前5-15分钟到岗位,梳理一下前一天工作的情况,并整理一下自己的工作区域。2、计划管理:根据生产部及厂部的生产计划,分解自己所辖工序每天的生产计划,把任务分解到每个小组或者人头上,并交代清楚工艺的要求,质量要求,完成的时间要求等。3、每天利用半个小时左右的时间看一下PMC下发的生产计划单,并注意一下这些产品曾经发生过什么问题,及时提醒生产作业人员、品质管理人员注意。4、制作每天的生产情况报表,并上报生产部。5、随时检查车间的6S情况。6、每天利用半个小时的时间,与生产其它工序沟通,确保每个订单按计划进度完成。7、为作业人员的生产提供优质服务,及时解决作业人员在生产过程中出现的问题,提高作业人员的劳动生产率。8、及时与品管人员沟通产生的品质问题,并及时改进。9、及时检查各项设备的运行状况,确保设备和员工的生产安全。10、每天负责检查水、电、机器等的开关情况,节约成本。11、负责新进员工的生产技能培训,掌握员工的思想动态,努力留住员工,减少员工流动率。12、及时参加生产部召开的早会及研讨会等。13、及时反映生产完成情况及困难,并提出对策及办法、建议。工厂管理的个人工作规划篇【第四篇】厂务部是一个以技术为主的部门,设备的运行正常与否关系到生产部的产量与质量,负责全厂水电设施的正常运行。提高技术水平与运行管理水平是今后要努力的方向。设备日常记录1.制定各厂务设备及仪器的日常检查记录,准确掌握设备的运行情况,并在实践中不断完善;2.设备日检的目的是对设备运行状况了解以及预知故障,第一时间发现问题解决问题,不是单纯的数据记录。3.复杂的问题简单化,提高设备的维修效率,更有利于部门日常工作的顺利进行。提高设备维护技能1.设备维修资料包括设备维修技能资料、设备维修经验资料。设备维修技能资料由设备人员日常学习加深对设备的构造及原理理解。设备维修经验资料由每次维修完成后由维修人员定点分析并记录归纳,以备遇到同类问题更有效的提高设备维修效率。2.设备维修资料以定期组织设备人员进行培训、讨论,等形式使部门整体的维修能力得到提升。厂务节能:加强对风机,水泵的运行管理,因为风机和水泵的在用电设备中面广,量大,风机和水泵在额定功率附近时效率最高,所以加强对风机,水泵的运行管理节电空间大。按用气设备的使用压力适当调整空压机的出口压力,减少不必要的负荷,制定公司节约用电管理标准,定期培训员工节约用电厂务节能很多人开始接触时感觉到无处下手,但只要把这个问题分割开来就比较容易的多,可以分割细一点统计比较;各系统分割(空压;空调机组;大宗气体;特气;照明;纯水等等);比如空压又可以分割为(管网泄漏;压降;降低压力;热回收等),以上再按照由易到难各个解决。比如空压比较容易就可以做到的是压力降低和管网泄漏负荷增大,维修保养后负荷减小就可以收到很好的效果。日常工作1.协助部门领导做好部门内部工作。配合部门领导制定设备管理制度,月度,年度维护计划。负责组织、安排维修保养计划的实施,制定工作标准,保证工作质量。2.配合部门领导做好备品备件采购计划和备品备件的验收等工作。3.确保所管辖系统设备的完全运行。4.定期进行巡视、检查以及调整工作计划和增设新的维修项目,参与设备、设施的技术更新及改造。5.深入现场检查所属系统设备运行情况及控制状态,现场督导重要维修工程及增改工程施工,检查部门人员维修保养工作质量与工作效率,控制工作质量与进度,发生问题及时采取纠正措施。6参加设备安全和故障事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。异常汇报:1.养成汇报的好习惯,让领导及时地掌握厂务设备状态以便更好的安排工作。2.二十四小时全天候手机开机,以便联络3.认真完整填写当班各类记录,填写真实完整备件管理:对于故障件要填写详细的故障记录,故障时间、故障部位、故障原因、处理人。可以更好的判断故障部位,避免浪费不必要的维修时间.已损件不做好记录标示就会影响对故障的判断,就等于制造故障!工具保管方面对于常用工具统一放到一个工具箱里,并做个清单。班组交接时工具也要交接。丢失工具的班组负责把所丢失的工具尽快补全。工具是吃饭的家当,设备是你吃的饭劳保穿戴方面厂务部门普遍存在的问题,维修时戴劳保不方便,但是安全第一。劳保要必须带,危险品(酸碱特气)等作业、高空作业时,完整地戴好防护用具!只要为了安全,防护做得再多也不为过!为了自己和他人的安全,维修作业时,故障设备要悬挂“警示牌”!现场卫生工作维护维修后设备外壳要全部装好并清洁,做到工完料尽场地清。维修工作室要每天打扫,货架上备品备件要求摆放整齐且有正确的标识。
本文标题:工厂管理的个人工作规划通用4篇
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