管理个人年度工作规划【通用4篇】

管理个人年度工作规划【通用4篇】岁月横流，我们可以简单的和今年的工作说再见了。无论什么职业通过工作一段时间后就该进行一次回顾，岗位也是如此，那么通过个人年终总结就能回顾自己这一年的工作，岗位年度个人总结究竟怎么样写才能将它写好呢？经过搜索和整理，网友为大家呈上管理个人年度工作规划范文，供您参考，并请下载收藏！管理个人年度工作规划篇【第一篇】2018年银行风险管理年度工作计划年末将至，下面是工作计划网为您整理的关于“2018年银行风险管理年度工作计划”，希望对您有所帮助。更多精彩请锁定工作计划网工作计划栏目。2018年银行风险管理年度工作计划2018年，风险管理部将按照**行确定的*****，*****战略目标，坚持以规范管理为基础，以风险管控为核心，以开拓创新为动力，充分借鉴和吸取往年风险管理经验教训的基础上，克服人员少、事情多、管理难、任务重等实际困难，把握信贷资管理风险分类、不良贷款管理和贷审会职能发挥等三项重点工作任务，针对风险管理工作中存在的问题和不足，创新性开展风险管理工作，全力以赴为实现2018年各项运营目标提供坚强的保障。结合实际，制定以下2018年银行风险管理年度工作计划：为促进XX农村商业银行有限责任公司(以下简称“本行”)建立健全风险管理体系，切实转换经营管理机制，推行全面风险管理，有效防范各类风险，确保安全稳健运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、中国银行业监督管理委员会《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》等法律法规和审慎监管的要求，制定本方案。第二条本行风险管理的目标：(一)确保持续发展，将风险管理纳入本行整体发展战略，通过风险管理促进发展战略的实现;(二)确保审慎合规经营，严格遵循有关法律法规，符合监管要求;(三)确保风险可控，在可承受范围内实现风险、收益与发展的合理匹配。第三条本行风险管理遵循的原则：(一)全面性原则。风险管理应当贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖所有业务、所有部门及岗位和所有操作环节;(二)适应性原则。风险管理与机构的经营规模、业务范围和风险水平相适应，并根据发展状况适时调整，以合理的成本实现风险管理目标;(三)独立性原则。风险管理的机构、人员和报告路线应单独设置，对业务职能予以制衡;(四)融合发展原则。风险管理应与业务发展紧密结合，以风险管理推动业务稳健发展，确保机构价值的长期提高。第二章风险管理组织体系第四条本行的风险管理组织架构应分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效的，保证风险管理条线的独立性和专业性。第五条董事会负责建立和保持有效的风险管理体系，对风险管理承担最终责任，主要风险管理职责包括：(一)决定整体风险战略、风险管理政策、风险限额和重大风险管理制度;(二)领导本行在法律和政策的框架内审慎经营，明确风险偏好并设定可承受的风险水平;(三)批准风险管理组织机构设置方案;(四)确保高级管理层采取必要的措施识别、计量、监测和控制风险，并对高级管理层执行风险管理政策情况实施评价;(五)组织评估风险管理体系充分性与有效性。第六条董事会下设风险管理委员会，根据董事会授权履行风险管理职责。第七条监事会负责监督风险管理体系的建立和运行，主要风险管理职责包括：(一)监督董事会、高级管理层是否履行了建立完善风险管理体系职责;(二)监督董事会、高级管理层是否履行了风险管理职责;(三)对高级管理层执行风险管理政策情况实施检查;(四)要求董事会成员及高级管理人员纠正其损害机构整体利益的行为并监督执行。第八条高级管理层是本行风险管理的执行主体，对董事会负责，主要风险管理职责包括：(一)认真执行董事会制定的风险战略，落实风险管理政策，制定覆盖全部业务和管理环节的风险管理制度和程序;(二)推动建立识别、计量、监测并控制风险的程序和机制，采取适当的规避风险、缓释风险、降低风险和分散风险的方法和措施;(三)提出业务部门与风险管理部门的设置方案，保证风险管理的各项职责得到有效履行;(四)对风险管理体系的充分性与有效性进行监测、评估和改进;(五)按照董事会要求定期或不定期向董事会报告风险状况、采取的管理措施以及风险管理长短期规划等情况。第九条设置首席控制风险官，首席风险控制官负责分管风险管理条线工作，不得分管前台业务工作，直接对行长负责。第十条设立风险管理部，负责组织建立和实施本行风险管理体系，逐步实现对信用风险、市场风险等风险的统一管理，该部门与业务部门保持独立。主要职责包括：(一)拟订或组织拟订各类风险管理的政策和制度;(二)组织对风险管理的政策、制度和流程的执行效果进行检查评估;(三)研究确定风险识别、评估、计量、监控和缓释方法;(四)研究提出本行的重大风险限额;(五)对风险状况进行监测和分析，并根据风险报告制度进行报告;(六)对业务风险进行审查，提出风险审查意见;(七)对客户信用等级评定及资产风险分类进行审查;(八)牵头推动风险管理信息系统的建设;(九)向业务经营部门或分支机构委派风险管理人员，委派的风险管理人员独立实施风险审查。第十一条合理划分风险管理部门职能与合规、法律、信息科技及其他专业风险管理职能之间的界线，建立并完善风险管理的信息交流反馈与分工协作机制。第十二条各业务经营部门是本行风险管理的'第一道防线，负责本部门和本部门业务条线风险管理的日常工作，对本部门和本业务条线的风险管理负第一责任。第三章风险管理政策和程序第十三条根据风险管理的目标、原则和要求，制定覆盖所有业务和管理环节的政策和程序，建立风险管理制度体系。第十四条根据整体发展战略，确定风险偏好，制定风险管理政策。风险管理政策应与本行的发展规划、资本实力、经营目标和风险管理能力相适应，符合法律法规和监管要求。第十五条风险管理政策应涵盖风险管理的主要方面，并保证连续性、稳定性和适应性，主要内容包括：(一)风险管理组织、职责和权限安排;(二)可以开展的业务;(三)可以采取的风险管理策略和方法;(四)能够承担的风险水平;(五)适当的风险管理限额，包括信用风险限额、市场风险限额和流动性风险限额等;(六)风险的识别、计量、监测和控制程序;(七)采取压力测试的情形与范围;(八)风险管理信息的报告路径;(九)对重大和突发风险的应急处理方案。第十六条根据风险管理政策，建立覆盖风险管理重要环节的程序和方法，至少包括以下方面：(一)对各类主要风险的识别和评估的程序和方法;(二)对各类主要风险的计量程序和方法;(三)对各类主要风险的缓释或控制的程序和方法;(四)对各类主要风险的监测程序和方法;(五)对各类主要风险的报告程序和方法。第十七条业务发展与风险管理政策应符合资本约束与监管要求。针对业务发展和风险变化，应制定保持资本水平、提取减值准备的规划。第十八条逐步建立并保持压力测试程序和方案，根据业务发展状况、外部环境变化和监管要求，不定期开展压力测试，预防极端事件可能带来的冲击。希望这些计划中，银行风险管理能给更上一个台阶。管理个人年度工作规划篇【第二篇】一、全面实施规范化管理在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。三、强化培训考核制度根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区根据年度工作计划，近阶段的工作重点是：1、根据营运中心下发的制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位;2、根据《__制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求;3、拟定车辆临停收费可行性方案;4、配合运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动的开展，组织相关部门做好准备工作;5、按部门计划完成当月培训工作。总之，自组织架构调整以来，区的日常工作在公司领导的正确指导下顺利开展，在清洁、绿化工作方面的质量能有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部队伍的培训建设等方面仍然较薄弱。管理个人年度工作规划篇【第三篇】20xx年我作为客户经理，主要负责xx高速公路项目的贷款管理和信贷营销，回顾这已过去的一年，为实现早投入、早见效的营销目标，我总是积极发挥自己的主观能动性，始终讲究一个“勤”字，像一棵小草在自己的工作岗位上默默无闻，踏踏实实地工作着。经过我们的不懈努力，xx高速公路项目自20xx年11月份开工以来，截止今年11月底，公司在我行项目贷款余额为17000万元，比年初净增9000万元，存款余额为1819万元（日均存款达4878万元），实现了项目营销的初步胜利，具体工作总结如下：一、积极努力搞营销，坚持不懈抓存款xx高速公路项目是各家银行贷款营销的重点，由于该贷款的营销，有利于稳定并增加银行存款，实现银企双赢；有利于提高银行信贷资产质量、优化信贷结构、加快发展步伐；也有利于提高银行整体竞争实力。因此，各家银行十分重视，通过各种营销方式，积极与xx公司联系，要求增加xx公司贷款投入。我部在20xx年取得8000万元贷款营销后，今年根据xx项目进展情况和公司资金使用计划，及时抓住锲机，积极与xx公司联系，通过不懈的努力工作，在激烈竞争的情况下，向xx公司发放项目贷款9000万元，既满足了公司资金需求，又实现了我行贷款早投入，早见效的双赢目标，也为我行实现经营目标，提高经营效益打下了坚实的基础。主要表现为：1、行长挂帅，全面出击。为抓住营销机遇，实现及时投入，行长亲自挂帅并到xx公司进行公关，采用多种方式与业主商榷、座谈，用我们的诚心和优质的服务赢得xx公司的理解与支持。2、客户经理全身心投入，全方位服务。我经常深入企业，了解并掌握xx项目的工程进展情况、资本金到位情况及公司的资金需求情况，及时与xx公司沟通，根据我行贷款申报审批要求上报贷款核准审批材料，适时进行贷款投入。3、留住存款，就是留住效益。xx公司目前尚在建设期，无营运收入，公司存款主要是项目资本金和银行贷款形成，为了能够更多的争取存款，我们在xx县无工行营业机构的不利情况下，经常放弃休息时间，经过无数次的同xx公司协商，公司多次从其他银行转入我行资金共计8600多万元。同时，为了能够稳住存款，在xx公司每次支付工程款时，尽量要求公司先从其他行支付，以最大限度的保留我行存款。二、积极收集资料，搞好贷后管理xx高速公路项目是我行信贷营销大户，贷款发放后，为保证我行信贷资产安全，我对贷后管理非常重视，并积极加强对贷款进行管理。具体为：1、根据贷款管理要求，积极收集资料，完善贷款手续。目前，我已收集到项目科研报告、初步设计、项目批复、环保批复及开工报告等贷款所需的所有资料，为我行贷款安全提供了保障。2、督促企业按借款用途专款专用，将借款资金用于xx高速公路建设。目前，我部已建立xx公司贷款资金使用台帐，对每笔资金使用情况进行登记，并同xx公司协商一致，我行贷款在工行系统内封闭使用。3、经常深入施工现场了解施工进度，根据施工进度用款，保证资金按计划、按进度用在工程项目上。4、及时做好贷后检查工作，并对贷后资料及时入档管理。开工一年来，我多次深入