腐蚀箔生产标准化管理

标准化工厂创建汇报材料汇报人：吴边2012年7月成立时间：二零零一年四月三十日产地面积：两万七千九百四十一平方米生产能力：年产量五百四十万平方米达一点七亿元人民币从业人员：目前工厂人数为135人工厂概况：主要产品：中高压腐蚀箔本公司产品具有折弯强度高、离散率小、机械性能和电性能均十分优越，生产过程及产品无污染特点，是生产高档铝电解电容器的理想材料。照片工序名配液腐蚀下机检测判定主要作业1.原酸化验2.原酸稀释3.配制4.检测5.供给1.放卷2.前处理3.一次腐蚀4.二次腐蚀5.后处理6.清洗7.烘干8.收卷1.留样片2.产品包装3.产品称重4.贴标识1.物理性能检测2.电性能检测1.外观判定2.性能判定3.产品判定工艺流程介绍：一、小组简介：组长：方龙活动时间：2012年5月——6月活动课题：901示范工厂创建活动口号：精益求精，打造样板工厂姓名性别文化程度小组职务工作岗位组内分工方龙男大专组长厂长负责课题的策划与指导工作华锋男本科副组长副厂长负责课题的协调工作卫超男大专组员办公室主任负责课题的具体实施洪兵男大专组员腐蚀车间主任负责课题的具体实施一飞男大专组员设备科科长负责课题的具体实施吴新男大专组员动力科科长负责课题的具体实施吕红女本科组员品质科科长负责课题的具体实施三、901推进项目++901推进项目++4、设备管理++3、样品管理++1、标准化++5、现场管理++6、文件管理++2、工装夹具、模具管理1、标准化实例1：公司的企业文化和理念全面展示在厂区内。用该种方式展示不仅醒目、而且直观。四、901工程推进计划进展情况：实例2：我司的6S和TQM管理园地。每周对6S检查和整改情况进行通报。每月对TQM采纳和实施情况进行通报和跟踪。实例3：我司的精益化管理项目展示以及质量情况通报。实例4：腐蚀车间的不良品和七种浪费管理。随时将生产过程中产生的废品进行现场分析并分类放置。实例5：设备、动力部门的管理园地实例6：安全及质量意识的宣贯。实例7：腐蚀车间操作规程标准化实例8：品质车间滴定动作的标准化实例9：各部门每天及时记录员工的出勤情况。2、工装夹具、模具管理实例1：工装夹具和测试仪器保管干净、整齐有序，从未发生一例漏错检事件。改善前改善后实例2：品质车间剪试验所需铝箔切片模，用于裁抗拉和折弯样片，定置定位摆放整齐，并定期进行保养。实例3：品质车间滴定台规范放置，并及时清理。改善前改善后实例4：对锈蚀的计数器进行更换和改进，可將腐蚀箔米数由原来的分米精准度到厘米。改善前改善后实例5：将原来的小磅秤更换为电子称，并定置定位放置，能够迅速精准的称量腐蚀箔重量，精准度可以精确到克。改善前改善后3、样品管理实例1：原材料光箔、腐蚀箔、化成箔以及产品外观缺陷展示。实例2：腐蚀箔产品，上面附着生产流程卡，便于产品追溯和跟踪。实例3：包装后腐蝕箔产品4、设备管理实例1：对腐蚀车间的操作柜进行喷漆更新，并重新标识清楚。改善前改善后实例2：各机台建立设备管理卡并标明设备完好状态，明确责任人、检查人以及保养时间等信息。实例3：电源柜设立标识卡，并编号，明确责任人和检查人。实例4：机修车间制定设备点检规范，每天按照点检规范进行设备点检。实例5：图中均是工厂自行改造完成的腐蚀机设备。实例6：制定开停机流程，确保设备停机维修及开机。实例7：制定腐蚀机停机保养维修项目，严格按照制度执行，做到维修工人人有责，提高维修工责任心实例8：我司精益生产管理中的“三率”管理实例1：腐蚀车间放箔台现场干净、整洁5、现场管理改善前改善后实例2：腐蚀车间操作室干净、明亮、整洁。实例3：腐蚀车间内原材料光箔和产成品腐蚀箔定置定位整齐摆放在规定区域线内，并标识清楚。光箔腐蚀箔实例4：制水车间干净、整洁，标识清楚。实例5：检测车间测液室各种测试容器、试剂定置定位摆放整齐，标识清楚。改善前改善后实例6：原材料光箔仓库按照光箔厂家及厚度等摆放整齐，待检验、合格品、不合格品分开摆放，并标识清楚。实例7：成品腐蚀箔仓库产品分类摆放整齐，标识清楚，并配备除湿机、灭火器等，确保产品储存安全。纸箱包装木箱包装除湿机温湿度记录更衣柜实例8：五金配件仓库物品分类摆放整齐，标识清楚，同时为加强对贵重物资的管理，又将备品备件细分为A类和B类分开摆放。改善前改善后实例1：各车间操作规程上墙，进行规范化管理。6、文件管理实例2：腐蚀车间工艺控制单、腐蚀机运转记录等定置定位，整齐统一放置在统一文件架内，便于查找。腐蚀工艺控制单腐蚀机运转记录表实例3：各种档案按类分柜保管，外贴保管清单，便于查找。柜外清单柜内档案五、901实施成果总结：1、各部门全员参与，有力保证了创建工作顺利开展。2、通过标准化工作开展，使我司各项工作有章可循。3、通过现场管理工作开展，夯实了我司的基础管理。4、通过工装夹具及设备管理，使各种设备仪器管理工作更加精细化，大大延长了设备仪器的使用寿命。5、通过样品和文件管理，使其更加规范化，提高工作效率。六、下一步901活动实施计划：2、细化五金配件管理，完成时间7月31日前3、对员工的岗位技能、工作业绩、团队协作、组织创新、遵纪守法等方面每月底进行考核，与绩效挂钩，并张榜公布4、4、规范并提高各类文件档案的管理，提高工作效率，完成时间7月31日前1、全面开展党建小组建立在班组上的各项活动，完成时间7月15日前