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参考资料,少熬夜!开门红倡议书(3篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“开门红倡议书(3篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!开门红倡议书1广大团员、青年朋友们:一年之计在于春,20xx年第一季度对于完成全年目标任务至关重要,对于进一步落实好“二次创业”伟大工程第二阶段目标任务,实现企业由大变强至关重要。为打好攻坚第一战,确保首季开门红的顺利实现,####团委倡议大家:1、贯彻落实集团公司决策部署,积极投身“二次创业”。要深入贯彻落实###书记在集团公司20xx年度第一次工作会议上的讲话精神和“实现首季开门红”工作措施交流会的部署,秉承“二次创业”工作思路,立足本职岗位,找优势、查不足,进一步激发紧迫感、增强责任心和主动性,振奋精神,鼓足干劲,苦干实干加巧干,以对企业、对工作高度负责的精神,以良好的精神状态,饱满的工作热情,积极投入到工作之中。2、牢固树立全局观念,坚定必胜的信心,扎实工作。要着眼集团公司和技术中心发展大局,发扬协作精神,克服小团体思想,齐心协力,团结一致,心往一处想,劲往一处使,汗往一块流,凝聚青春智慧,满怀信心地迎接挑战,展现我们青春的团队力量,为技术中心添光增彩。3、充分发挥青春优势,发扬无私奉献精神,争当学技术、练业务、提素质、增才干的楷模。要有打头阵、当先锋、做模范的精神,要坚守工作岗位,求真务实,克服困难,下真功、出真招、使实劲、求实效,努力提高职业技能,高质量、高标准地完成本职工作,在不同的工作岗位上,实现自我价值,以一流的工作业绩为夺取首季“开门红”做出最大的贡献。万马奔腾齐跃进,千帆竞发争上游,青年朋友们,在这打好开局仗的关键时刻,只要我们以无坚不摧的信心,坚持不懈的毅力,决战决胜的姿态投身“二次创业”,就一定能在一季度工作中谱写出壮丽的华章,实现首季开门红。倡议人:日期:XX年XX月XX日开门红倡议书2尊敬的各位领导,优秀的事业伙伴:大家上午好!首先感谢市公司的领导信任和伙伴们的支持,让我代表全辖副经理表态发言,我非常兴奋、非常激动。为进一步全面关切落实市公司一季度首季开门红业务竞赛活动方案,确保公司在全年市场竞争中掌握主动、抢占先机,为全年业务目标顺利达成奠定坚实的基础。参考资料,少熬夜!我作为基层公司一名副经理,深感责任重大,首季开门红业务竞赛活动不是口号,是实实在在的目标,是沉甸甸的责任,是日照人保将士的荣誉,在发展关键时期,我们基层管理者要有一种迎难而上,勇往直前的精神状态和敢挑重担、敢当大任的气魄。一、首先我们分管经理要在各方面率先垂范,提高执行力,树立“人讲称职,事争一流”的新境界,形成“扎扎实实做工作、认认真真抓落实”的良好习惯。要全员发动,全司发力,激发全员共创首季开门红动力和活力。对贯彻奋战90天,首季开门红,要做出了更加深入细致的部署和计划安排。激发广大销售人员谋发展,创佳绩展业热情,促进业务大发展,二、是倒排一季度90天工作,加快业务发展,围绕保费计划,制定推进业务大发展的具体目标和措施,并对任务逐天逐旬逐月分解,盯紧每一笔业务,确保实现每一天的的发展目标。三、加快车险业务快速发展,以“电销网销”和“散单团做”为总抓手,提升渠道产出成效。在盯续保、抓新增、搞竟回等方面制定钢性指标及考核办法。四、紧盯市场,全险种,多渠道发力,推进非车险业务快速发展,确保优质业务续保率100%,加大竟回和规模以上业务挖掘,解决有人做,会做问题。加强与银行等中介渠道合作加快意外险、财产险、工程险等险种业务发展;发展壮大营销队伍,适度有效增员。伙伴们,20__年一季度即将到临,公司业务发展机遇与挑战并存,我们必须突破自我,以饱满的激情,百倍的信心,迎接挑战,使本职工作再上新台阶,我相信,在市公司正确领导下,全体员工共同努力下,同舟共济,全力拼搏,我们一定能够完成一季度各项任务,为全年业务目标顺利达成奠定坚实的基础。最后,祝愿各位领导,各位伙伴们元旦快乐,往事如意。谢谢大家!倡议人:_日期:__年__月__日开门红活动方案3一、指导思想以矿发1、2号文件为指导,坚持“整体规划,统一安排,技术领先,管理科学”的原则,秉承“看准的事快定,定了的事快办,办就办好”的工作理念,强力推进工作负责制和管理创新,认真开展“保安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动,把各项工程谋划好、组织好、实施好,确保一季度各项任务目标全面完成,实现“首季开门红”。二、工作目标1、安全:实现安全生产,杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身事故。参考资料,少熬夜!2、矿建:新春井基本计划进尺540米,目标进尺585米:其中一月份基本计划进尺210米,目标进尺225米;二月份基本计划进尺105米,目标进尺120米;三月份基本计划进尺225米,目标进尺240米。左鸠戛井基本计划198米,目标进尺285米:其中一月份基本计划进尺60米,目标进尺90;二月份基本计划进尺54米,目标进尺75米ww;三月份基本计划进尺84米,目标进尺120米。3、土建:2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工,矿办公楼开工建设;完成明渠设计并着手重要地段施工。4、安装:①完成新春矿主扇风机及配套设施安装;②完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试,具备验收和供电条件;③完成左鸠戛排矸系统安装,并正常使用。三、保障措施(一)组织机构为确保“首季开门红”活动顺利开展,矿成立“首季开门红”活动领导小组:组长:矿长副组长:总工程师、各副矿长成员:各副总工程师及各科室、区队主要负责人领导小组负责一季度活动领导和组织工作,重点协调解决生产过程中的重大问题,确保人、财、物供应及时到位。工程科负责考核验收各项目标任务的完成情况。(二)具体措施1、强化措施,切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理。⑴一季度适逢两节一会特殊时期,人员流动性大,思想情绪较为活跃,是安全生产管理的重要时期,因此相关管理人员必须提前做好职工的安全思想教育工作,加强人员管理,严禁酒后人员下井,杜绝值班人员喝酒、脱岗,一旦发现将按严重“三违”处理,情节严重者给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度,带班人员必须强化现场隐患排查和人员管理,确保安全生产。⑵针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况,做好下山提升运输系统安全管理工作。首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑,安全系数要保证,提前做好相关安全设施的加工、购置和安装工作,保证灵敏可靠。其次加强提升运输设备及安全设施的定期检查、检修工作,确保设备完好,杜绝带病运行。⑶加强特殊时期、薄弱环节的安全检查工作,及时发现并消除隐患。节日及检修期间要举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查活动,地面重点检查冬季四防、火工品储藏等工作,井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等,对检查发现的问题现场能够整改的必须立即落实,不能立即整改的限定时间并按期检查。参考资料,少熬夜!⑷加大“三违”查处力度,狠反“三违”,杜绝违章指挥、违章作业。⑸根据我矿瓦斯较高,地形地质条件相对较复杂的情况,要不断加强广大干部职工的安全、技术和技能培训,提高全员素质,提升全矿安全技术管理水平。并根据井巷开拓、延伸超前做好队伍引进、补充准备工作,着力抓好人员管理和班组队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题,注重班组长的。选拔、培养、管理,开展好班组建设活动,抓基层、打基础,练基本功,对部分技术骨干和熟练工种,通过多种方式和激励机制,提高班组的归属感及综合素质,进而有效促进班组、区队队伍的稳定。2、采取各种措施、统一步调,有效保证井巷开拓,保持正常生产。⑴各单位要强化时间观念、任务观念,充分认识到生产正常是保证经济效益和人员稳定的基本前提,尤其综合工区要抓好每天的掘进生产,以天保月,促进全年任务的完成。⑵根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况,充分考虑下山坡度、断面和岩性情况,优化提、运设计,确保提升运输方式合理。及时优化调整运输路线,减少运输环节和人员占用,加大提运能力,确保掘进迎头排矸及时,快速掘进;同时根据确定的提升运输方式,提前做好相关设备的购置和准备工作,保证在不影响采区巷道施工的前提下,做到早购置、早安装、早运行,满足井巷掘进和生产需要。元月份完成新春矿二期工程开拓设计,确定提升运输方案;元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作,提前准备相关支护材料,精心组织、优化工序、科学施工,确保暗槽施工安全和进度,并做好下山掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的制定工作。⑶掘进工区要针对年关的具体情况,采取积极措施,做好稳定人员工作,确保节后人员按时到位,各工种配备齐全,保证安全安全、正常生产;3月上旬做好队伍引进工作,并保证引进队伍质量,确保各准备巷道、措施工程及时开工。⑷工程技术人员对地质条件变化时,要加强地质预测预报和指导工作,及时调整施工方案和支护设计,工区按照相关指令和措施要求,不折不扣认真组织生产实施,切实做到落实有效。⑸加强现场环节管理,重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问题。工程管理人员要利用好调度会议、安全例会、技术例会等会议,调度掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题,疏通影响环节,理顺工作思路,优化施工工序,提高劳动效率。3、超前谋划、提前准备、精心组织、科学施工,确保各项工作稳步有序进行。⑴做好矿建、土建、安装三类工程计划、协调、细化、分解工作,严格落实作业计划,确保三类工程合理有序开展,以土建、安装保矿建,以矿建促土建、安装,确保各生产及辅助参考资料,少熬夜!系统建设如期有序进行。继续坚持“土建三类工程排队”办法,合理调配场内设备材料,确保各项建设顺利进行。⑵永久供电、压风、压水系统形成前,做好临时供电、供风、供水系统的安装、改造工作,确保风、水、电正常供给,负荷、压力满足生产需要。永久供电、压风、压水系统形成后,要排定切实可行的改造计划,确保不影响生产或最大限度减少影响。4、加强制度建设,强化文件学习,提高专业水平。制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程,从这个意义上讲,制度没有“最好”,只有“更好”。科学的积极制度的建立,能降低“风险”、坚持“勤奋”、督促“改进”、促进“发展”。因此必须加强当地政策、上级文件、安全规程规定的学习,并根据相关要求和工作需要制定符合本矿实际,切实可行的一系列约束、规范、奖惩激励制度,着力构建科学的制度体系,并排定学习计划,组织人员进行学习,以制度促规范,以制度促提高,以制度保安全。5、加大工作考核力度,扎实推进各项工作。工程科及考评单位要根据月度生产作业计划及临时下达的生产任务,做到班汇报、日调度、旬小结、月总结、月考核。各类考核制度和文件要齐全,切实可行,考核工作要严密、及时,覆盖全面,能够增强干部职工的责任感和危机感,激发干部职工的拼搏进取、与时俱进、奋发向上的热情,真正起到鞭策后进、激励先进、促进工作的目的。有利于提高工作人员的积极性和干部职工的整体素质。6、以质量标准化建设为总抓手,提升现场施工质量。⑴深入开展安全质量标准化活动,按照质量标准化考核评级标准,加强工程质量检查,在进行安全检查的同时检查工程质量,将平时检查与月底验收检查相结合,严格验收标准和工程质量评级,使工程质量评级与工程结算款挂钩,提高施工单位的质量意识。严格落实工程质量责任追究制,对出现工程质量问题的工作面,对跟班领导给予相应处罚,提高跟班领导的责任意识,对现场存在的安全质量隐患必须严格落实整改,在第一时间、第一地点关好工程质量。从而达到由静态质量达标向动态质量达标,由检查型达标向常规化达标的转变,全面提高矿井质量管理水平。⑵开好“三个会议”推动安全质量标准化上水平、上台阶。一是开好“精品工程”现场会,正向激励全矿干部职工的质量观念;二是开好“劣质工程”反面会,激发干部职工抓好安全质量的信心和决心;三是开好月度质量总结会,积极查找工程施工过程中存在的问题和不足,不断改进施工方式方法,推动施工质量持续改进。⑶动、静态验收相结合。让施工单位面临“时时要验收、班班要迎
本文标题:开门红倡议书(3篇)
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