磐龙世纪城物业管理方案

目录磐龙世纪城物业管理方案物业管理风险防范机制秩序维护管理消防应急预案电梯困人预案突发停电应急预案燃气泄漏应急预案偷窃和破坏事件应急预案意外伤亡应急预案小区封闭式管理方案车辆管理方案安全事故零报告制度装修管理制度环境管理组织架构保洁制度及操作手册保洁方案磐龙世纪城物业管理方案一、管理服务费及代收代缴费收取率国优标准98％承诺指标98％测定依据实收费用额/应收费用总额×100％≥98％质量保证措施1、加强宣传，提高业主对物业管理的消费意识。2、以法规优质服务促进业主交费的积极性。3、采取节假日照常办公、提前预约、上门方式，方便业主交费。4、由手工收费逐渐过渡到电脑划帐，并提供“一本通”服务。5、对于欠交管理服务费的行为，我们将采取管理公约中规定的合理措施予以催缴，必要时采用法律手段作为催缴措施。二、房屋及配套设施完好率国优标准98％承诺指标98％测定依据完好、基本完好房面积/建筑物面积×100％≥98％质量保证措施1．制订详细的房屋及配套设施维修养护计划，并严格执行。2．房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查相结合，确保良好状态。3．严格装修管理，建立立体交叉式的监管网络，对进入小区的施工单位实行跟踪管理，防止损坏结构、危及配套设施安全的行为。三、房屋零修、急修及时率国优标准98％承诺指标99％测定依据已完成零修急修数/总零修急修数×100％≥99％质量保证措施1．建立严格的房屋修缮制度，实行24小时值班，设立业主报修专线电话。2．维修人员应在接到维修通知单10分钟内到达现场，零修立即处理，急修不过夜。3.根据小区的功能和特点，储备合理数量的常用材料，以备急用。4.实行报修填单制，维修完成后经报修人签字确认后返回存档。5.每月对维修及时率进行一次统计，结果作为相关部门及个人的考核依据。四、维修工程质量合格率及回访率（一）维修工程质量合格率国优标准100％承诺指标100％测定依据质量合格的维修单数/总维修单数×100％＝100％质量保证措施1、加强对维修技工的专业培训，所有技术人员持证上岗,严格按照操作规程进行维修。2、维修工程实行业主、客户质量签收制度。3、加强外购材料、备件的验收控制，确保质量，提供维修安装服务前由业主检验确认。4、较为复杂的维修工程，事先应制订详细的工作方案，同时要求维修主管到现场进行指导、监督和验收。（二）维修工程回访率公司内控标准100％承诺指标100％测定依据维修回访数/总维修数×100％＝100％质量保证措施1、维修实行100％回访制，采用电话、上门、书面征集等方式进行回访，保证反馈渠道畅通。2、每月5日前由维修主管对上月维修单进行统计、分析，并提交分析报告。五、保洁率公司内控标准98％承诺指标98％测定依据保洁达标面积/保洁总面积×100％≥98％质量保证措施1、配备完善的垃圾收集及处理设施，方便业主使用，加强宣传教育，提高业主保洁意识。2、垃圾日产日清，封闭转运，杜绝二次污染，实施垃圾分类处理。3、每日巡视检查保洁情况，发现问题立即处理。4、提倡“全员保洁，人过地净”。六、治安案件年发生率公司内控标准0.5‰承诺指标0.5‰测定依据案件发生次数/入住总户数×1000‰＜0.5‰质量保证措施1、提供24小时保安服务。采用巡逻车、步行巡逻方式，建立立体交叉式的安全监管体系。人防与技防结合，充分发挥技防手段的作用。2、严格控制外来人员进入，外来施工单位必须签订施工责任书，施工人员挂牌上岗，定位施工。3、树立“全员防范”意识，建立“快速反应和快速支援”体系。4、实行业主搬出／入登记制度，严格控制物料进出。5、保安员实行准军事化管理，定期进行军事素质和业务技能培训，不断提高处理可疑或突发事件的能力。七、火灾年发生率公司内控标准0.5‰承诺指标0.5‰测定依据火灾发生次数/总入住户数×1000‰0.5‰质量保证措施1、实行全员义务消防员制，建立一支“消防快速反应分队”；制定严格的消防管理制度和详细的消防应急作战方案，每年组织不少于二次的消防实战演习。2、定期开展各种形式的安全用电、用气和防火宣传，提高业主的消防意识。3、小区所有动火作业，施工单位必须事先申报并办理动火登记手续。施工单位应指定动火部位监控人，并配备足够的消防器材。4、定期为业主提供安全用电检查和煤气灶检测服务，及时消除隐患。5、加强巡视和维修养护工作，确保消防设施设备的完好。八、年违章发生率与处理率公司内控标准1％违章年发生率承诺指标1％计算测定依据违章发生次数/入住总人数×100％≤1％公司内控标准100％违章处理率承诺指标100％计算测定依据违章处理数/总违章数×100％≥99％质量保证措施1、加强物业管理法规宣传，培养社区成员共同参与意识。2、全员协调管理，建立交叉巡视制度，及时发现及时处理。3、采用情理手段、经济手段和法律手段制止违章，建立跟踪回访制度。九、业主年有效投诉率和处理率（一）年有效投诉率公司内控标准2‰承诺指标2‰测定依据有效投诉次数/入住总人数×1000‰≤2‰质量保证措施1、不断培养和树立员工的服务意识，为业主提供优质的服务，使员工追求业主百分百的满意。2、保持业主和管理处之间沟通渠道的畅通，设立投诉电话，不断超越业主的服务需求，及时改进管理处工作中存在的问题和缺点。（二）投诉处理率公司内控标准97％承诺指标97％测定依据处理有效投诉次数/有效投诉总次数×100％≥99％质保证措施1、设立服务台并实行8小时值班，接受业主的各类投诉。值班员做好投诉记录，并根据投诉内容传递至相关责任部门。2、各责任部门接到投诉后应立即采取补救措施，并在预定时间内向业主回复。暂时无法解决的问题应制订解决的计划并向业主进行解释。十、业主综合服务满意率国优标准95％承诺指标95％测定依据（满意户数＋基本满意户数）/入住总户数×100％≥95％质量保证措施1、实行开放管理，向业主公开服务内容、服务质量标准，使物业管理工作始终处于业主监督之中。2、设立征询意见箱。每半年向业主作一次业主满意率调查，由管理处经理主持对调查结果及业主反馈意见进行分析，及时调整和改进管理服务方案。对不合格项提出纠正和预防措施，并将实施结果向业主公布。3、通过每季度召开一次质量分析会，每半年组织一次内部质量审核，每年开展一次管理评审等活动，不断改进和完善质量保证体系，确保业主满意。十一、绿化完好率公司内控标准95％承诺指标95％测定依据完好绿化面积/总绿化面积×100％≥95％质量保证措施1、制订科学的绿化养护计划，并严格执行。2、物业主管每周对绿化养护情况进行巡视检查，并将检查结果作为园艺工的考核依据之一。3、定期开展环保宣传，组织园艺方面的社区活动，增强业主爱护绿化的自觉性。十二、道路、车场完好率公司内控标准98％承诺指标98％测定依据道路、车场完好房面积/道路、车场总面积×100％≥98％质量保证措施1、制订详细的养护计划，定期巡视和维护。2、市政工程进入辖区内施工，管理处派人跟踪协助管理并备案。十三、管理人员专业培训合格率公司内控标准98％承诺指标98％测定依据培训合格人数/管理人员总数×100％≥98％质量保证措施1、建立严格的培训制度并制订详细的培训计划，配备专职培训员以及先进的培训设施。2、入职培训、岗位技能培训、素质提高培训和理论政策培训相结合，采用先进的培训方式确保培训效果。3、强调理论与实践相结合，培训与考核相结合，采取有针对性培训方法，不断提高员工的工作能力与工作绩效。十四、档案建立与完好率公司内控标准98％承诺指标98％测定依据完好档案数量/应建档案总量×100％≥98％质量保证措施1、制订严密的档案管理制度，配备专职人员管理，配置完善的档案储存设施及场所，加强档案资料的收集、分类和归档管理。2、采用原始资料与电脑磁盘双轨制，确保档案资料的安全可靠，实现档案资料储存方式的多元化。3、建立办公自动化系统，业主、管理处、物业管理处、当代投资集团、政府主管部门通过局域网及互联网实现互联，信息共享。安全管理服务手册一、岗位工作职责及管理制度1.秩序部工作职责1.1在管理处经理领导下开展工作，负责辖区范围内24小时秩序服务。1.2以“预防为主，群防群治”的方针，严格进行小区进出人员和物品出入管理。1.3协助、配合辖区民警搞好小区治护、暂住人口管理，确保小区正常工作秩序和良好的生活环境。1.4随时保持高度警惕、积极参与突发事件，火警、火灾抢救工作。1.5配合有关政府部门宣传国家一些方针、政策，与政府部门和小区住户实现良好沟通。1.6作为公司对外的窗口，依据公司仪容、仪表要求，讲文明、讲礼貌，热心为客户服务，树立小区文明高尚的整体形象。1.7协助、配合各部门搞好各项活动及完成领导交代的临时性任务。2.秩序主管岗位职责2.1认真贯彻执行总公司和上级领导下达的各项任务2.2积极做好秩序员的思想工作，及时掌握保安员的思想动态。2.3领导全体秩序员做好小区的治护、交通、消防等管理工作。2.4编排每月秩序员值班情况表，护排保安员轮班轮休工作2.5处理并上报保安员在工作过程中遇到各种问题2.6加强对安保器材、装备的维修、保养，贵重物品应妥善保管并登记造册、落实到人。2.7协作其他部门搞好本花园的物业管理工作。2.8积极配合辖区民警搞好小区内治护与暂住人口管理。2.9严格执行停车场收费制度及车辆保管制度。2.10廉洁奉公、不谋私利。2.11定期检查消防工作，提高全体保安员的消防意识。3.秩序部班长岗位职责3.1主持召开班务会议，准确传达上级工作护排和指令，带领本班人员搞好好护全保卫工作。3.2负责对日常班务的处理，负责检查本班人员执勤中的违规行为。3.3负责本班人员考勤、考核等工作，对不称职者上报领导。3.4负责对本班人员的岗位培训和军体训练及相关记录的整理。3.5熟悉秩序各岗位职责和任务，撑握本辖区治护保卫工作的规律和特点。3.6负责协调本班与其它班人员的关系，搞好团结。3.7督导本班人员的日常工作，并对因管理不力造成的本班人员工作失误及重大责任事故承担连带责任。3.8带领本班人员积极主动地完成各项工作任务。4.保安员岗位职责4.1坚守岗位、服从指挥、文明服务、礼貌待人，认真做好记录。4.2上岗时要认真检查设备，认真做好防火、防盗、防抢劫工作，发现不护全因素立即查明情况，排除险情，并及时报告主任部门领导确保大厦的护全。4.3发现违法犯罪份子要坚决设法抓获。4.4熟悉本岗位的任务和工作程序。4.5熟悉大厦消防器材的护装位置，掌握各种器材的使用，遇到突发事件能正确处理。4.6积极向住户进行遵纪守法和治护防范知识的宣传。4.7认真完成领导交办的其它任务。5.秩序部巡逻岗位职责5.1负责巡逻辖区范围，严防破坏及盗窃行为的发生。5.2指挥并监管小区内的行驶车辆，防止交通事故发生，保证道路的通畅。5.3负责检查行迹可疑人员的证件。5.4加强对重要区域的巡逻签到，发现情况及时处理并报告上级领导。5.5负责检查治护情况及消防设备、设施情况，发现问题及时报告、处理。5.6密切联络各岗位，如有情况，及时前往协助处理，并对可疑人员时行堵截。5.7助人为乐，积极帮助客户解决问题。5.8完成领导交给的其他工作任务。工程维修服务手册1．工程部主任岗位职责2.1具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》2.2熟练掌握电工基本原理。2.3具有较强的专业知识，全面了解住宅内各种设备的基本原理。能够对下属进行技术指导。2.4基本了解国家有关电工操作规程与技术标准。2.5全面管理工程部事务。2.6负责小区内设备设施的维修保养、督导和管理工作。2.7负责突发性的设备故障处理与人员调度，并组织调查设备事故原因，制订预防措施。2.8负责对设备保修单位维护保养工作的联系、协调、监管及质量评定。2.9根据设备的特点制订或审核各类设备的年度、季度、月度、周预防性检修保养计划，并监督落实。2.10检查交接班情况、巡查情况，回访维修情况，并对工作中存在的问题尽快提出处理意见，负责具体的技术性检查。2.11配合其他部门开展工作，落实上级安排之临时性工作。2.12定期对本部