www._共赢薪酬战略(全)（PDF 249）--共赢薪酬体系的设计

共赢薪酬战略咨询式研讨主讲：杨小松维新高级管理顾问来自:[e-mail]401V12维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812中国企业家的三个“梦想”国际品牌世界500强百百年年老老店店来自:[e-mail]401V13维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812现象一：“活不长”“活不长”：普遍性的面临“短寿”的困扰。不是“英年早逝”，而是普遍的“幼年夭折”！！企业类型平均寿命全球500强企业40-50年日本企业30年欧美企业12.5年中国集团公司7-8年中国中小型企业2.9年据统计：中国民营企业每分钟就有九家倒闭，能够生存三年以上的不足10％。来自:[e-mail]401V14维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812现象二：“成长能力差”‡“成长能力差”：明星变流星，昙花一现。为数不少的企业表演“高台跳水”——企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。‡冰茶“旭日升”、独占火腿市场鳌头的“春都”、当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚、红桃k、……现在几乎都成了历史名词。多少“风云”人物已杳无音讯，不知去向。‡中国企业成长三部曲：一年发家，二年发财，三年倒闭。来自:[e-mail]401V15维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812现象三：“企业越来越大，身体越来越差”‡2004年，就有地产巨子汤臣集团汤君年、爱立信中国公司前总裁杨迈、大中电器公司前总经理胡凯和温州民营企业家领袖王均瑶分别在56岁、54岁、52岁和37岁时因突发疾病去世。‡2005年，网易首席执行官孙德棣于9月去世。年仅38岁；山东德州晶华集团党委书记、董事长苗建中12月积劳成疾，不幸病逝，年仅53岁。‡2006年1月21日，37岁拥有5亿资产的上海中发电气(集团)有限公司董事长南民去世。‡2004年底，对温州地区87名著名企业家的一次健康体检发现，按WHO的标准，完全意义上的健康者几无一例。来自:[e-mail]401V16维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812为什么会这样？体制问题？来自:[e-mail]401V17维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812他们凭什么能有如此好的成长性？？‡在《财富》世界500强中，约有三分之一以上为家族企业，而且世界500强企业中，70%以上的企业其创始阶段都是民营的、家族式的。IBM、DELL、Wal-mart、P&G、3M、FORD、强生、摩托罗拉、迪斯尼等都是从家族企业发展而来的‡2005年6月7日，《胡润全球最古老的家族企业榜》，全球100家家族企业上榜。第一名是日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史；第二名是日本小松市饭店管理企业粟津温泉酒店，传到第46代，已有1288年的历史。100家长寿企业主要集中在欧洲，美国和日本。来自:[e-mail]401V18维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812部分高寿命企业名录公司开创年国别产业劳力士1785瑞士手表杜邦1802美国化学花旗1812美国金融P&G1837美国洗涤菲利普·莫里斯1847美国烟草运通1850美国金融/旅游雀巢1865瑞士食品麦当劳1845美国快餐奔驰1870德国汽车AT&T1885美国通讯强生1886美国医药西尔斯1886美国百货可口可乐1886美国饮料业吉列1901美国日用品通用汽车1902美国汽车福特1903美国汽车IBM1911美国计算机波音1915美国飞机丰田1918日本汽车松下1918日本家电来自:[e-mail]401V19维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812差距在哪里？？来自:[e-mail]401V110维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812国内大多数企业是这样经营的……‡下午一点钟，总经理还没有吃午饭。他正在接今天的第36个电话。‡营销员请示：某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。‡有一个营销员要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办？”‡忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。‡财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？‡营销部经理进来：手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差，请老板签字。‡财务总监进来：公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。‡………‡老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已入梦乡。来自:[e-mail]401V111维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812国外企业：他们是这样经营的……‡ＣＥＯ首席执行官正在前往新加坡的专机上。正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单位的财务分析报告和库存记录。‡ＣＦＯ财务总监刚刚从摩根银行出来，随身带着收购某企业的120亿美元的贷款协议。企业的运营总监正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的计划。‡CTO技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个新产品的样机。‡公司的管理学院有一批30多人的学员正在学习“高级管理培训课程”。‡公司11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国的投资战略报告。来自:[e-mail]401V112维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812起点决定终点！！‡中国传统的商业智慧管理的逻辑起点是“个人”‡现代企业管理的逻辑起点是“组织”来自:[e-mail]401V113维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812‡“商人思维”与“企业家思维”‡“个体经营”与“组织经营”中国企业成长面临二大挑战来自:[e-mail]401V114维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812国内成功企业都遵守了现代企业的经营法则来自:[e-mail]401V115维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812组织经营的核心：人‡企业经营两条线‡企业增长：外源性和内生性‡组织管理是企业管理的基础，也是企业管理的基本功，是企业成长与增长的内力来自:[e-mail]401V116维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812组织经营必须从四个方面入手：‡凝聚之道－战略共赢：如何凝聚人心？‡激励之道－薪酬共赢：如何激励员工，提高效率？‡业绩之道－绩效共赢：如何进行绩效管理，提高效益？‡持续之道－成长共赢：如何保证持续增长？来自:[e-mail]401V117维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812组织如何凝聚人心？——战略共赢‡凝聚人心，信任比合约重要！！战略共赢首先要做利益分享‡战略共赢，其次要做团队的价值认同‡第三，战略共赢要做企业目标来自:[e-mail]401V118维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812组织如何激励员工？——薪酬共赢‡没有真正的高薪，只有永恒的公平！！企业的薪酬问题不是水平问题，而是结构问题！‡把企业未来的利益拿到现在来与员工分享，要让中高层员工利益与企业的中长期利益捆绑！！‡薪酬对员工工作积极性的破坏力是最大的！重视企业核心员工的激励，任何时候都不过分。来自:[e-mail]401V119维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812如何进行绩效管理？——绩效共赢‡聚焦关键成功因素、聚焦主要矛盾、聚焦矛盾的主要方面是绩效管理的重中之重！‡目标的完成和绩效文化的形成，是企业实施绩效管理的根本目的！！‡忽视绩效文化的建设，注定企业没有未来！！来自:[e-mail]401V120维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812如何持续？——成长共赢‡个人成长是组织成长的基础，中高层的成长决定企业的未来！！‡业务成长是组织成长的保障，只有业务的成长才有基业常青！！来自中国最大的资料库下载战略共赢利益是基础，信任比合约重要主讲：杨小松维新高级管理顾问来自:[e-mail]401V122维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812战略共赢，就是要建立共赢的机制和文化‡凝聚人心，利益是基础‡缔造团队，价值观认同是保障‡组织成长，目标是方向来自:[e-mail]401V123维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812要建立共赢的机制和文化、要凝聚人心，首先要做利益分享来自:[e-mail]401V124维新EDP中心咨询电话:010-6445644513810087812从员工层面来看：薪酬（利益