理想的母子公司财务管控体系

理想的母子公司财务管控体系理想的母子公司财务管控体系简而言之，最为理想的母子公司财务管控体系是不能管的太死，又不能放的太开，行之有效的管控体系。笔者研究发现，伴随着组织结构集权化和经营专业化的趋势，财务管理出现了相应的集中，从而可以最大程度地平衡与利用资源(资金与财务信息)。（图１：财务管理体系）在多级公司架构下，应通过流程改进和IT手段，实现财务管理集中化。（图２：财务管理集中）集团化财务管理的关键部分就是将战略、业务计划和预算管理结合起来，这也是战略执行和贯彻的最主要手段。（图３：四位一体的结构）在集团性企业管理中，完善的财务分析和报告体系是实施管理的有效手段，而且是支持集团高层领导进行决策的重要信息依据。（图４：财务分析和报告体系）财务管理费用的高低，是衡量一个公司管理水平和运行机制的重要指标。三年前，中石油集团一年的全部财务费用高达119亿元。2001年，通过集团财务管理模式的转变，中石油集团的财务费用只有三年前的一个零头。这说明，三年内，整个集团财务费用降低了近100亿元，除了国家降低贷款利率因素外，集团财务紧缩、管理水平提高等都在不言中。中石油股份公司成立后，所有的对外资金业务统一管理，下属分公司和企业一律不能开展对外借款和担保业务。所有的向银行贷款、还款业务统一进行，使中石油的贷款成本大幅下降。2001年，中石油股份公司仅在财务管理费用方面，就节省开支20亿元以上。以上从另一个侧面反映，集团财务对一个集团企业的作用是不容忽视的。