ie工程师岗位职责优秀4篇

好文档，供参考1/8ie工程师岗位职责优秀4篇【题记】这篇精编的文档“ie工程师岗位职责优秀4篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！ie工程师岗位职责【第一篇】1、根据销售经理和客户需求，负责辖区内客户仪器测试项目调试、维护、保养和对客户的培训等；2、负责客户的电话咨询、技术支持及问题解决；3、负责将每日工作情况及行程及时反馈给公司；4、负责填写调机记录表，对调机的数据进行加工、整理、对发现的问题应客观、及时记录并分析，以便于总结、提高；5、根据客户需求，为客户提供仪器校准等相关报告；6、及时与销售经理沟通，反馈客户的相关信息等。ie工程师岗位职责【第二篇】1.负责对产品生产过程的焊接工艺进行攻关；2.负责产品焊接工艺制定；3.负责编制焊接相关规程；4.负责对新员工进行焊接方面培训；5.负责焊接质量技术攻关及焊接质量问题参与处理，能给好文档，供参考2/8出自己明确的意见和建议；6.领导安排其他临时性工作。IE工程师个人简历【第三篇】姓名：曾先生性别：男婚姻状况：保密民族：汉族户籍：湖南-郴州年龄：30现所在地：广东-东莞身高：170cm希望地区：广东-东莞、广东-深圳、广东-广州希望岗位：工业/工厂类电子/电器/元件类寻求职位：IE、IE高级工程师、IEleader教育经历湖南科技大学信息与计算科学本科培训经历公司性质：跨国公司（集团）行业类别：通讯、电信、网络设备担任职位：IE工程师岗位类别：IE/工业工程师工作描述：1ProductionProjectManagement2精益生产专案的主导和推行3产能评估、设备治具评估4Resourceallocation好文档，供参考3/85管理6个人的IE小team6LayoutOptimization7CostAnalysis本人在新科第一年负责产品项目管理，主要目前负责跟进各个工程部门按Schedule完成所有资源准备，以满足客户Forecast需求，目前负责精益生产的专案管理一。WD精益生产，缩短L/T，减少WIP，减少H/C（此次改善只涉及到生产端）主导并推行WD的精益生产改善，运用SIPOC，程序分析，VSM等工具对WDproject分析，进行人力标准化及WIP标准化，共节省直接员工12人，WIP减少约20%。节省了Space，缩短L/T约4个小时二。SKDC的精益生产主导和推行目前此专案正在进行中（预计可以节省10个送料人员，目前正在和生产部review）。.。三。负责SSV客户的产品根据客户提供的Forecast，合理分配资源，并拟定Schedule，定期开会协调处理各种异常并schedule，使各个相关工程部门能够按照schedule准备资源，以保证准时出货给客户，本人带SSV产品一年以来，0客诉四。Layoutimprovement1优化SBM机的Layout，Spaceutilization由70%提升好文档，供参考4/8到83%，unitspacecapacity提升了20%2优化Salam机的Layout，Spaceutilization由40%提升到83%，unitspacecapacity提升了100%五。数据收集系统推行主导推行数据收集系统（整合物流系统，Down机维护系统，Kanban系统），成功减少人力10人/车间，减少因Down机等人修机的等待时间24h/Month、实现了0待料时间。六。提案改善系统推行主导推行提案改善系统，完善提案改善制度，提高全员改善意识，加强了‘人人都是IE’意识，提案数相比未导入此系统之前增加了100%七。Autovisual发现visual目前为人工visual，提议找厂商开发autovisual设备，以减少人力，节省space，预计可以costdown人力30人/车间每班，目前Autovisual样机在trailrun当中八。MRR治具改善主导推行类似ICT治具，取代目前的手动治具（目前手动治具一次只能测试1pcs产品，而新治具一次可以测试9pcs，节省MRR测试人力88%），目前已经导入，原来每个工厂需4个人/班测试MRR减为1人，4个工厂共减少人数12人/班九。PQC拉改善通过对PQC拉进行价值流分析，运用ECRS，调整PQC的好文档，供参考5/8Layout，标准化QAmonitor的人力，每条拉成功costdown3个人/班，共6条拉，共costdown36个人**公司公司性质：跨国公司（集团）行业类别：计算机硬件担任职位：IE工程师岗位类别：IE/工业工程师工作描述：CPEI事业处ODM1、新机种由pilotrun试产导入量产，全权负责NPI及其NPI后的量产（做首件并找出问题点，协助责任单位改善，解决问题点，预估工时，成本的计算），sop的制作本人目前负责机种40个左右，其中包括ADSL,IPPNONE，各种WLS小卡，GPS，手机，机顶盒，等等2、成本评估（包括人力成本，机器成本，原材料成本），厂能评估，治具评估3、生产线线平衡维护，减少浪费，提高生产力，降低生产成本4、产线layout，精益生产costdown专案改善产品报价，workcenter，routing维护6、全权负责配合客户稽核，供应商稽核专案项目：流水线--》CELL线利用NSP系列机种的ASSY,TEST,PACK简单的特点，将NSP系列机种由流水线改为cell线，提高了设备的利用率和生产好文档，供参考6/8效率，成功costdown2个人力ADSL系列机种整合ADSL系列机种属于少量多样的产品，通过测试设备的整合，解决了测试设备无法公用的问题，将开始占用5条流水线体转为4条流水线，提高了线体和设备的利用率具体方案：利用TE提供的设备清单，找出可以共用的设备并固定下来，不可共用的设备采用推车的模式，需要时，将对应的设备用小推车推入线体下面对应的位置改善来料方式通过和厂商沟通，将需要组装的同一家厂商的零件在来料时，让厂商组装好，BY线别白晚班各减少1个人力，根据该机种的forecast，共costdown25000$，再根据物料较多较小的特性，设计物料放置板用于放置较小的物料，提高了空间的利用率和5S水平，同时厂商可以减少装物料的PE袋和tray盘，达到双赢优化生产流程主导召开专案改善会议，确定各个问题点的owner，让SFIS、TE修改程序，将SFIS中的link站合并到PT站，减少link站人力一人，此专案可平行推广，其中目前50个机种可以导入此专案，共costdown40人/shfit产线效率提升通过对Onyx系列机种的每个工站的每个动作进行拆分，好文档，供参考7/8运用ECRS原则，减少重复的动作（如扫描动作），找TE优化测试程式，该机种线平衡由85%提高到91%，UPH由原来的250提升到270离职原因：所在事业处搬迁**公司公司性质：其他行业类别：计算机硬件担任职位：IE岗位类别：IE/工业工程师工作描述：主要职责：1、作業指導書制作，生產線日常問題處理（制程調整，材料問題，工程設計問題）2、利用IE手法降造成本，提升產能3、制造途程維護(Routing)，產能及人力需求評估，对员工的教育訓練，提高作业员的品质意识及其作业的熟练程度，精准度4、焊錫性的研究，最佳过锡炉方向，提高焊锡品质，减轻锡炉后二次作业难度，消除作业瓶颈5、新工藝（新技術，新設備）的引進，评估以提升制造水平6、提案改善主導，價值成本分析，客訴問題的回饋對策7、規範物料流程，材料標准化以利于作业员作业，作業程序之合理化以减少运输的浪费，提高6S水平8、新产品导入，从工程制样到量产，制定标准工時，设好文档，供参考8/8计制作辅助治具防呆治具，降低作业不良，提高作业效率学习培训（台达内训）：IE七大手法，动作分析法，程序分析QC七大手法抽样计划6δFMEAie工程师岗位职责【第四篇】1、机电一体化、工业工程、电子、机械、自动化或相关专业大专以上学历；年以上相关技术或管理工作经验，熟悉电子产品或工业控制类产品的制造系统流程和制程控制；3、精通电子产品或工业控制类产品的工艺和工序设计、工艺文件的编制、新产品生产转化、工时计算和审核、工装夹具的设计、制作、维护和管理；4、熟悉现代自动化生产线布局的规划和设计、制造失效模式分析工作经验者，优先考虑；5、熟悉质量控制，了解ProE、AutoCAD电脑软件，英语水平良好；6、具备良好的沟通能力和创新能力，责任心强。