年终盘点报告（精选4篇）

参考资料，少熬夜！年终盘点报告（精选4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“年终盘点报告（精选4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！优秀年终盘点报告【第一篇】温故而知新，前行回望更知曲折。20__年悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说，过去不是结束而是新起点爆发力的积蓄。在辞旧迎新之际展翅欲飞之时，打下结实的基础是我新一年的目标。回顾20__年，做总结如下：一、年初x投标年初在公司与同事一起参与到x项目投标的工作中，在前几次的投标中积累的经验也使我对标书的制作和概念有了更加清晰的思路，工作起来不会有以前那种模糊的感觉，希望接下来能更多的参与到项目的投标方案制作中去更好的历练自己。二、x钢科技大厦的商务标二标段x项目告一段落之后。我便与行政部的同事一起制作x钢科技大厦的商务标段，在制作标书的时候发现商务标与技术标之间都存在一些共通，需要我们严格按照招标文件的格式以及内容去完成。总体感觉拥有固定的模式，认真细心的去做就能做好商务标。三、x局、x保险、x新区等项目的收尾工作x局、x保险、x新区等项目的收尾工作中我都有参与，去到现场处理问题的时候体会到，在现场会不断的遇到一些小问题，一些简单的小事却也繁琐做起来需耗费人力物力。四、x项目从x项目的前期投标到开始施工我都有参与。最主要的还是进入x项目以后在施工中能体会到做工程更多的不容易与艰辛，但也能学到更多的东西。在现场的工作中，对此次x所涉及到的弱点系统：基础网络、视频监控系统、周界防范报警系统、门禁、巡查系统及安检系统、监听对讲及报警系统、紧急报警系统电子巡更系统、机房建设及防雷接地系统、移动通信设备信号屏蔽系统等，有了更多的认识。对于硬件很直观的看到摸到，这些都比起在公司能够更好的去形象化的学习。通过这次在杨林监狱项目上的学习，对做项目也有了一定的理念。希望接下来能够更多的参与到项目中去，去学习、去深入的做好工作胜任工作。五、结束语回顾这一年，总的来讲。付出的艰辛总会与收获成正比的，我在对工作的态度、思想都成熟和提高了不少。接下来我会不断的学习提高自己的工作能力为公司的发展贡献自己更多的力量。参考资料，少熬夜！在此感谢x总、x总、x经理、x经理以及公司所有同事在这一年中对我的帮助与支持，希望在新的一年里公司能发展的更加稳定。年终盘点总结报告【第二篇】我们每个人都是在不断地总结中成长，在不断的审视中完善自我并脚踏实地的完成好本职工作。现将年终总结如下：一、思想总结：始终以高标准严格要求自己，作为一名吧台人员，深知自己工作的重要性，积极了解相关业务要求和业务规范，以便更好的充实自己；同时我也自觉遵守院里的规章制度，坚持参加院里的每次培训，以严谨的态度和积极的热情投身于学习的工作中。虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，然而日已激烈的社会竞争也是我充分认识到成为一名德智体全面发展的优秀员工的重要性。二、工作方面：认真做好本职工作，做到腿勤、口勤、眼勤，积极配合领导完成各项工作。服务人员的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，所以近期我们餐厅对员工的技能、技巧等服务内容进行了培训，颇有收获。只有通过培训才能让员工在业务知识方面和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供更优质的服务，以“宾客至上，服务第一”的宗旨来服务每一位宾客。最后，我希望大家一起为我们的酒店事业奉献进取，用我们的青春去点燃和照亮周围的每一位客人，并积极努力创造美好的未来。不足之处，请大家提出。我在今后的工作中一定会不断改善的锻炼自己。.。年终盘点报告【第三篇】一、盘库时间：20xx年12月13日二、盘库人员：财务部：姚博文李杰仓管：姚升马小红朱少平三、盘库目的：1、了解现有的库存实际情况；2、检验20xx年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；3、为了20xx年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；4、提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；5、检验货架管理的规范、标准度的。执行情况。四、盘点库存情况：盘点总项目数：574项库存总金额：元1、库房分类：序号123合计分类名称元件库生产库铜牌库账面金额库存实际金额参考资料，少熬夜！五、库存情况分析：盘亏原因分析：1.管理不善，小部分元件缺失或损坏。2.产品急于交货，料已领用，未记账。盘盈原因分析：1.新铜牌库未建立前遗留问题。2.部分铜牌账面已出库，但实际未领取。七、对仓库管理工作分析及建议：1.规范作业流程，通过考核加强库房管理标准流程的执行力度。2.落实旧件定期回收和库存物资的及时出入库工作。3.对库存结构进一步的掌控、分析，合理库存。4.做好货架货位的编录工作，做到货物与货位一一对应，摆放整齐，达到高效、优质、安全的仓储效果。5.加强库房管理人员的学习培训工作。年终盘点报告【第四篇】盘点时间：12月30-31日盘点人员：财务部，仓管，行政部盘点范围：全公司物料及固定资产盘点方法：实地盘点法1、固定资产由各部门自行组织盘点登记，交到财务，财务部与行政部人员组成小组对固定资产进行复盘。2、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。3、根据ERP系统提供的物料盘点报告单核对手工帐账目。4、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次盘点情况，送交财务部编制盘点报告。盘点结果：该次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象，体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理，同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的责任心。一、原材料库基本情况介绍1.所有原材料均堆码整齐，检验状况清晰，各个仓库内卫生条件良好，根据原材料存放要求不同种类分类存放。2.仓库管理人员对自己管辖内的原材料熟悉程度很高，能在短时间内找到所需原材料。3.各原材料卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。4.仓库日记账帐页项目与原材料存放顺序基本一致，有利于盘点时实物与账目比对。二、物料仓库盘点情况1、生产辅料库存堆码整齐，分类清晰2、盘点数量与仓库台账数量相符，无盘盈盘亏。三、成品仓盘点情况1.成品仓库堆码整齐，按机型分区，分类清晰2.盘点数量与库存台账数量相符，无盘盈盘亏存在以下问题及建议：1.成品库中有两到三年的成品未处理，在库房中占位较宽，参考资料，少熬夜！建议处理，以便有效利用库房空间资源。2.在盘点过程中有发现仓库账目与实物不一致的。情况，其差异主要是新开的领料未及时出数所致。