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参考资料,少熬夜!员工培训方案例子(最新4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“员工培训方案例子(最新4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!员工培训方案【第一篇】一、培训目的:1.使新员工全方位的了解企业环境,认同并融入xx的企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的规章制度和行为规范;2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责,掌握工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。二、培训周期及时间安排:新员工入职培训周期为每半个月一次(月中、月末各一次),将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点,共3个小时。三、培训对象:xx集团总部及下属各公司社招新入职员工四、培训讲师:公司内部选拔培训讲师,范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。五、培训方式:脱岗培训:xx集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施,由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。六、培训内容:1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等;2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程;4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等;5.人事制度:薪酬体系、福利待遇政策(五险一金、休假等)、绩效考核、培训等;6.职业生涯规划:将职务分为管理、技术、业务三个系列,建立三条通道;7.安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;8.实地参观:参观公司各公司工作及生活等公共场所;七、培训工作流程:1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间,拟定培训具体方案,填写《新员工入职培训计划》报送相关部门;参考资料,少熬夜!2.培训组负责与各公司及相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查,填写《新员工入职培训效果反馈调查表》,并汇总分析新员工反馈的意见,总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见;4.培训组在新员工培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报领导审阅。八、培训课程具体安排:培训时间培训方法培训重点和目的培训内容讲授法让新员工了解企业,让企业雄厚的实力深入员工心中企业概况讲授法让新员工了解企业的管理条例,尽早的融入到文明规范的企业中员工守则讲授法让新员工了解员工入职的流程,使新员工能够顺利的。完成入职前的准备工作入职须知讲授法让新员工了解企业的薪酬体系、福利待遇政策,绩效考核和培训相关制度等,达到企业让员工满意,员工让企业满意的目的人事制度讲授法让新员工了解费用报销程序和相关手续办理,及办公设备的申领使用等,以方便员工顺利投入工作财务制度讲授法对新员工进行安全思想的灌输,以便日后在工作中能够一直保持着一颗对企业、对个人安全负责的心安全知识讲授法让新员工对自己的职业有一个很好的规划,使员工时刻对工作充满热情员工职业生涯规划参观让新员工了解企业的环境、各部门的工作地点、生活公共参考资料,少熬夜!场所等,以方便员工的工作与生活,使新员工尽早融入企业实地参观公司员工入职培训流程新员工进入公司将进行为期三天的入职培训,包括公司制度和企业文化培训、业务培训。公司制度和企业文化培训旨在让新员工了解公司整体情况,熟悉公司各项规章制度,理解公司企业文化及核心价值观的内涵,增强新员工进入公司后的团队感及使命感。业务培训旨在让新员工了解公司运作情况,熟悉其所在部门和岗位的工作流程及内容,掌握专业知识、技能,并尽快达到独立完成工作要求。时间培训课程课程内容培训教材课程设置目的负责人第一天上午公司概况介绍公司整体情况及人员组成《公司简介》使新员工了解公司的情况行政助理公司各项规章制度讲解公司制度、日常管理规定及岗位职责《公司管理制度手册》《公司日常管理制度》使新员工熟悉公司的各项规章制度第一天下午基本技能考核办公设备、软件等考察新员工的基本技能水平带领新员工熟悉公司环境,为其提供交通、就餐等方面的指引,回答新员工的问题,了解其对公司的印象和评价第二天上午企业文化培训介绍公司企业文化及核心价值观培训片等《公司培训资料》参考资料,少熬夜!使新员工理解公司企业文化及核心价值观的内涵行政助理带领新员工喊口号增强新员工的信心及士气实践课程新员工走楼梯到一楼,而后由一楼走楼梯回到十四楼,限时三分钟企业文化——执行《致加西亚的信》考察新员工的执行力、吃苦精神以及接受任务时的态度用一副扑克牌搭出尽可能高的楼房,不得使用其他辅助工具企业文化——创新《突破才有创新》考察新员工的思维能力、动手能力及创新精神新员工合作打扫公司卫生,美化办公环境企业文化——合作《动物拉车》考察新员工与团队其他成员间的合作能力及团队精神第二天下午第二天下午公司团队活动介绍介绍公司组织过的团队活动的内容及意义使用投影仪播放公司活动的影像资料让新员工了解公司的团队活动及业余文化生活情况,增强其团队意识及归属感行政助理行政助理企业文化考核新员工说出培训及实践课程后对企业文化的理解,回答提问考核新员工对企业文化的理解及认同程度第三天上午岗位职责及工作流程讲解新员工所在岗位的职务责任、工作内容、要求及日常工作流程参考资料,少熬夜!《各部门岗位职责纲要》《各部门工作流程》使新员工熟悉其所在公司及职位的各项要求,了解其职责范围及权限部门经理业务现状及工作目标介绍公司现阶段业务水平及进展状况,布置下一阶段的发展方向及目标各部门业务资料及业绩报告使新员工进一步了解公司发展情况,明确其发展业务的方向和目的,使其尽快独立开展工作业务知识及技能培训向新员工教授其工作中专业领域的知识和技能,介绍相关专业背景及行业现状相关培训教材及实物使新员工学习到应用于其业务实际操作中的知识、技能部门经理第二天或第三天视实际情况利用半天时间进行一次外出事务考核,考察新员工办事能力和效率第三天下午业务考核以笔试或问答形式对新员工进行业务知识和技能考核评定业务考核成绩《业务考核试题》考察新员工对业务知识的理解和接受力,初步判断其工作主动性及创造性部门经理公司制度考核以笔试形式对新员工进行公司制度考核评定制度考核成绩时间:30分钟及格分数:80《入职考核试题》考察新员工对公司制度的了解和认知程度,依照考核情况决定是否办理入职手续行政助理培训感想以书面形式写出自己对五天来培训的感受、自己学到的东参考资料,少熬夜!西、公司的优点和不足,对公司的建议等等周末公司例会参加一次公司例会是新员工的必修课,向大家介绍自己,谈谈自己来公司后的感受,认识每一位同事办理入职手续,进入试岗期新员工入职培训效果反馈调查表员工姓名:入职日期:参加培训日期:请按照实际情况完成问卷;每个问题必须回答,且只选一项;请你在同意的选项对应的空格中划P,并根据选项代表的分数乘以项目对应的权重得出项目得分。评分项目权重满意程度得分非常满意满意基本满意不太满意不满意5分4分3分2分1分1培训课程的针对性20%2课程安排20%-时间5%-地点5%-参加人数5%-课堂布置5%3培训内容30%参考资料,少熬夜!-时间长短5%-内容逻辑性5%-实用性10%-新颖性5%-信息量5%4培训讲师30%-仪表礼仪5%-专业知识10%-职业精神(态度)5%-培训风格5%-课堂气氛5%总分=∑单项得分×单项权重=如果对上述某项评分为5分或1分或2分,请说明理由并列举具体事例:你对本次培训内容中哪部分印象最深?本次培训最需要改进的是什么?为什么?员工培训方案【第二篇】为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划,现将今年的工作培训计划如下:一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训,年度员工培训方案。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工培训计划,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工参考资料,少熬夜!作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训计划,主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程,工作计划《年度员工培训方案》。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证员工培训计划工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工培训计划要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。要求各分公司各部门拟定本单位的员工培训计划,培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做,细化到每个月进行几次,员工培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。参考资料,少熬夜!相关课程:《总裁实战管理特训营》《赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程》《消费心理分析与消费行为分析》(中国)新员工培训方案设计【第三篇】一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工明白新员工的到来(每一天早会时)。3、准备好新员工办公场所、办公用品。4、准备好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、讨论新员工的第一项工作任务。7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到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