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领导(述职报告)怎么【范例4篇】为了使您更加满意我们编辑了“领导(述职报告)怎么【范例4篇】”,文档处理是我们工作中必须要做好的事情,写作之前参阅一下范文很有必要。成功的范文可以指南我们更好地解决问题和面对挑战,优秀范文应该具备那些亮点?如果您喜欢本文可以分享给身边朋友喔!领导述职报告怎么【第一篇】一、我配合办公室主任负责起草了《电话接听管理办法》、《打卡制度》、《加班管理办法》、《就餐管理办法》等六项制度,修订了《效绩考核办法》。通过起草和修订各项制度,使我对公司的经营、运作和管理有了较为深刻地认识,但同时在具体落实中存在颇深的问题,如员工打卡未能做到统计公布,失去了监督和考核作用;效绩考核的检查存在缺乏深度和力度,没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用,这是需要做深刻自我检讨的。二、较好地完成了去年底的三定目标和工资逐月分解目标,虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实,但自4月份以后工资水平得到逐月上升(排除被考核因素)。三、严格按去年底核准的调整基数,按时足额缴纳社会保险(其中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金),未出现断档现象,针对以前遗留的断档,现已对大部份进行了补录,还有个别断档的原始资料查询存在一定困难,但在本月保证全部予以解决。同时将做好****年社保基数的调整工作。(幼儿教师教育网)四、因今年进出员工颇为频繁,几乎每月都有辞职的员工和新增的员工,故给员工花名册的动态管理增加了难度,但每月的人员结构表都得到了翔实统计和上报,招聘与解除手续都按程序进行,但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展,给部门培训造成了难度。五、作为公司合同专管员,对协议、合同的起草基本上做到了格式规范、条理清晰,较严格地按公司给的合同范本中条款执行,但也存在问题:1、有的合同、协议无编号;2、虽然股份公司不再审批权限以下的合同,但公司内部审批手续不完整;3、与外地签订的紧急合同应在传真执行后要求对方邮递原件并逐页加盖合同章,这点应加以弥补和改正。六、及时完成了公司营业执照、组织机构编码、收费许可证等公司证照的年审工作。七、按要求负责起草了公司的文件、请示、函等各类文稿,但在请示上报后,催问工作不及时,存在报与公司后就不再催问的现象。这也是失职的地方,今后要加以注意和改正。八、效绩考核的检查上报讨论不及时,因之产生了工资造册不及时,数据出台不及时,导致财务数据上报不及时等一系列连锁反应,产生了较恶劣的影响,而且屡次出现这种情况,更是不可原谅的失职。九、在对外工作中,也是有得有失:对物业、物价部门协调工作,取得了支持,其中在收费许可证年审费上通过努力减少了****多元年审费;但在社保局组织的企业参保情况检查中,因重视不够,准备工作不充分,造成较大工作失误,这一点应作深刻检讨,并且在今后工作中要汲取教训,引以为戒。十、在宣传工作中,修改稿件**余篇,发表**余篇;制作板报2期,其中一期参加综治办比赛获得二等奖;协助商务中心制作横幅**余幅,且多为加班时间,为物业公司宣传工作作出了一定成绩。但也存在四季度修改稿件篇幅少、发表稿件少的实际。工作缺乏条理性、计划性,导致工作完成不及时、拖沓、延误等情况,这有主观学习不够、精力分散的原因,也有客观办公室人员变动较为频繁的原因,但主观原因还是主要的。纵观全年工作,上半年略好于下半年,但并不是说上半年工作就做的好,整体上严格地说,今年的工作很不尽如人意,如用是否称职来作自我评价,我认为只能是勉强称职。领导述职报告怎么【第二篇】2017年,在集团公司的正确领导下,在全体职工的共同努力下,XX分公司在企业生产经营工作中狠抓安全生产,加强基础管理,注重全员培训,积极探索创新,扎实推进企业文化建设,取得了初步的成绩。全年累计安全生产xx小时,总XX量XX立方米,各项生产经营指标均达到或优于集团公司的规定标准,在确保全年安全生产无事故的同时实现了年初制定的节能降耗工作目标。下面我把全年工作汇报如下:一、注重学习,加强政治修养,不断提高班子综合素质一年来,分公司领导班子成员始终把学习作为自身建设的一件大事,坚持不懈地抓紧抓好。一方面,贴近形势发展需要,认真学习“三个代表”重要思想和党的十八大会议精神,深入贯彻落实科学发展观,模范践行社会主义核心价值体系,努力做到思想上始终清醒,政治上始终坚定,作风上始终务实。另一方面,结合工作实际,系统学习了《中纪委十七届七次全会精神》、《中国共产党第十八次全国代表大会精神》等多篇学习内容,不断开阔知识领域,优化知识结构。同时,也注重学习先进单位的工作经验,不断创新工作机制,转变工作理念,为不断开创工作新局面奠定了坚实基础。通过学习,领导班子成员深刻认识到了必须时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,在工作和生活中坚持廉洁自律、坚持学习,不断提高自己的政治素养和思想觉悟。尤其是在参加集团公司组织的中层管理人员培训中,我们积极参加,认真思考,勤于记录,不断充实管理艺术、法律意识等多方面理论知识。二、注重安全生产,主抓基础管理,提升经营业绩XX分公司成立至今,集团公司领导一直给予我们足够多的关心和支持,使我们获得了一定的成绩。但是随着企业不断地成长,我们并不满足于现状。经过多次开会深入探讨企业管理,我们觉得无论从哪一个角度来探讨管理,大家都会认可安全管理和班组管理是企业管理的基础,是根据地。就好比华夏大地上,家庭和睦是国家稳定与和谐的基础,如果家庭出现问题必然会导致国家混乱,而安全管理和班组管理在企业当中也处于这个位置。所以分公司今年的工作重点就是着眼于此,抛虚务实。我们通过下列工作加以落实:(一)安全管理方面首先,根据集团公司工作要求,分公司在原来的基础上,进一步丰富并完善了安全制度,共新增《安全生产会议制度》、《安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度》、《安全生产教育制度》等18项与安全生产有关的规章制度。同时编辑了《XX分公司安全技术操作规程汇编》,以集团公司现行的安全技术操作规程为基础,结合分公司生产经营的实际情况,精心收录和编辑了水质、管道、电工、机械、计算机、后勤和运输等生产经营工作中涉及的各项操作规程,装订成册,下发至各班组,为职工提供最为全面、准确的安全技术操作指引,使一切操作都能够有章可循。其次,认真落实安全教育和各项安全活动。分公司在每月的生产例会上都会组织班组长和管理人员学习安全案例和安全法规。在2012年开展的“安康杯”活动和“安全生产月”活动中,分公司通过“十个一”活动,切实加强安全生产宣传教育,普及安全生产知识,使安全工作真真正正落到实处。最后,通过排查安全隐患和反事故演练,提高职工的安全意识。分公司定期对生产设备进行安全隐患排查,发现问题立即处理。在隐患排查中坚持“四个结合”,即检查与整改相结合;检查与落实责任和追究责任相结合;检查与加强安全管理基础工作相结合;检查与专项整治相结合。全年共排查安全隐患21项,其中解决15项,未解决的6项已上报集团供水部,并准备列入2013年大修计划。同时我们定期组织反事故演习,时刻提醒广大职工提高安全意识。(二)班组管理方面班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的竞争中长久立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。今年以来,我们首先以企业文化宣传栏为阵地,每月刊登一期《优秀员工的职业精神》来提高企业员工自身素质。领导述职报告怎么【第三篇】各位领导、同志们:大家好!xxxx年全年的工作也快要接近尾声了,我们的税收任务也正在紧锣密鼓地进入了冲刺阶段,在此之际,占用大家宝贵的时间,将我本人这一阶段工作汇报一下。我是今年5月底,以个人申请、省局批复、市局安排,回到xx区国税局工作的,十余年来,对税收政策,征管模式已十分陌生,由原来搞培训,疗养服务回归到征收管理与纳税服务上,也是我个人的一次转型跨越,在座的有许多我过去的老领导、老同事,因此,当我踏上这个岗位后,首要的工作就是对环境的熟悉,其次就是工作上向大家的学习。一、主要工作回顾1、征期申报入库足率、足额完成在区局党组领导与安排下,我具体负责顿村分局的全面工作,5个月来,分局的几位同志,严谨的作息制度,务实创新的精神,给与我极大的帮助,我们分工合作,每月15日前,对管户按要求、分时间,认真接受并审核各类报表,对未及时申报的,以电话催办为主,并发短信预约相辅,对实在有困难不能申报的,我们约时间上户服务,同时对新办证户,耐心辅导,保证次月及时申报。几个月来,按期申报率达100%,无一过错发生。2、及时完成区局各职能科室交付的各项工作7月16日,法规科下达了关于做好企业所得税纳税评估具体工作的通知,顿村分局评审15户,我们仔细比对、分析,4人分两组进行,一车出行,两组并出,同时出,同时归,有问题相互沟通,及时请示相关政策,9月15日前按时完成,并收到了良好的效果。7月28日,征管科传递回了有关逢鑫洗煤票证问题的信息,在区局领导的正确的指导下,我与长青同志牺牲了两个双休日,5次到企业,4次往返电厂,审报表,查账目,讲政策,最后企业主动申报并交纳增值税、滞纳金130余万元,同时也规避了税收执法风险。3、加大管理力度,努力分解全年任务按照区局年初的总体要求,始终以组织收入为中心,以狠抓落实,提高执行力为主线。征管科每月2户的评估任务,我们不求数量求质量,8月份征期过后,我与分局的靳丽萍同志、史长青同志对金山建材厂的纳税情况进行了评估,我们通过对制作粉煤灰砖成本中水泥、白灰、煤渣在产品中所占比例的构成分析,确定了以水泥购进与库存,推算生产和销售粉煤灰砖的数量,再依此计算销售数量和销售金额,对该企业一次性查补增值税3万余元,评估工作很成功。既增加了收入,严肃了税法,也锻炼了干部。其次,加强税源管理。几个月来,对重点税源税户进户摸底检查率达到100%,对小规模和个体户的进户摸底检查率达到60-70%,对待个体户,通过其开票和交税的历史性分析,对连续超定额户,及时主动做工作调增定额。在对待新办证户的管理上,特别是个体工商业户,我的宗旨是:正确辅导,严格管理,科学预测,情理并举,服务和管理并重。抓大不放小,勤于下户,在税收任务重,税源不足的情况下,及时管理新税源,督促新办户办理税务登记。如,在下乡摸底中发现忻原路口上有一砖厂的指示路标,我们沿着指示深入找寻,终于发现一新办砖厂,先以买砖方式探得该企业5月份试产试销的实际情况,促使其6月份办证,7月份后每月定额交纳xxxx元增值税,纳入税收管理。发现三个钢材销售户,经多次走下去叫回来,反复做工作,最终也将其纳入个体双定户的管理。总之,尽管顿村分局任务大,压力大,时间紧,人员紧,但在现有的基础上,我与大家一起为完成任务作了不懈的努力。二、强化思想方面建设我们xx区国税局有在职职工118名,共产党员87名,占到74%比例,这是一块强大而宝贵的战斗堡垒,我作为其中一名深感荣幸,但同时也感到肩上的责任重大。从过去历年来党建工作看,从三讲到保先再到保持党的纯洁性,每次重要课题与活动都给我们每位党员指明了方向,因为我们税务行业与其他行业一样,都是镶嵌在这个大社会之中,而大社会之中的诸多问题,如腐败与诚信等,都会影响到每一个行业,每一个领域,我们面对的这些社会问题,谁也不能置身其外,因此,回顾、反思、总结,我的举措是:1、自律是廉洁的前提时刻加强自身的理论学习,不断提高自己的政治敏锐力与鉴别力,并带动和要求分局每位人员理清思路,共同落实好党的方针、政策。把大家凝结在一起,自觉抵制腐朽思想的侵蚀,夯实每个人的思想政治基础,真正做到工作中廉字当头,生活中洁字养心。2、行动是廉洁的保证自身的防控自己控,自身的修养自己修,最终以行动来作保证,几个月来,我也深深感到,从领导到职工,从组织到个人,甚至延伸到每一个纳税人,真正做到规范化的管理,服务化的管理,必须在自觉,自警上下大功夫。作为分局的一位负责人,有个别纳税户
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