承包公司项目合同2篇

承包公司项目合同2篇最美好的是工作的时光，不知不觉这一阶段的工作已接近尾声，这时候就该对上阶段的工作来进行总结。作总结语言应基调庄重，平实简洁，措辞精练，组句严密。您最喜欢什么样的工作总结范文呢？有请参考下载网友为您分享的“承包公司项目合同2篇”，供您参考，希望能够帮助到大家。承包公司项目合同1甲方：______________________法定代表人：________________乙方：______________________法定代表人：________________项目相关人员的收入，经_________________________研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即_____________________为工程项目的承包人。根据________________________第____条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：一、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金_________元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。二、承包的期限：自____年_____月____日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。三、承包工程项目概况：工程名称：_____________________建筑面积：_____________________承包范围：_____________________施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日总日历工期：_______天其中：______年______月______日前完成基础______年______月______日前完成主体结构封顶______年______月______日前完成装修______年______月______日前交付使用如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标1．成本指标：本工程承包价款确定为______万元。承包范围内总价一次性包死。2．质量指标：一次验收合格率100%。3．安全指标：无重伤、死亡事故发生。4．进度指标：满足总承包合同的要求，5．由于本项目涉及到一期工程的收尾，乙方应负责完善一期工程交工前的所有工作。一期与二期工程的成本应明确划分：根据施工现状，____月____日以前发生的间接费用列入一期工程，____月____日到____月____日发生的间接费一期二期按____的比例分摊，_______年____月_____日后发生的间接费全部计入二期工程；一期使用过的木方按中期审计值______计入二期成本；一期二期各自使用的材料分别列入各期的成本；一期使用的临时设施（板房）残值按______计入二期成本；电线电缆及其他工具按使用情况计取残值。五、甲方的职责和权限1．甲方的职责1负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；2负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；3协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；4负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚；5协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；6根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。2．甲方的权限1有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；2除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司；3乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。六、乙方的职责和权限1．乙方的职责1代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；2根据国家规范组织编制项目管理实施计划；3组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；4组织制定和实施项目经理部各项管理制度；5在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；6解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；7负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料；8协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；9负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设；10接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；11处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；12按照甲方的要求报送完成各种指标的情况；13按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。2．乙方的权限1代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；2根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；3确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；4有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案；5甲方授权的范围内自行组织物资采购；6按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用；7按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配（参照局对项目薪酬分配管理办法）；8根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价1．甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进行考核；2．考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行；3．当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。八、甲方对乙方的奖励（或甲乙双方的利益分配）1．确定项目上缴指标为_____万元（含水电工程），乙方完成上缴指标后形成的利润按项目经理：项目班子：项目其他管理人员：企业=__________比例分配，同时返还风险抵押金。2．出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。九、合同的解除与终止1．如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：1履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况；2乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标；3有虚盘冒验等弄虚作假行为；4严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正；5违法、违规经营，造成恶劣影响的；6在业主和甲方都认为乙方不称职的；7经甲方核实等其他违约情况。2．当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金：甲方未按合同约定履行其职责，致使工程项目无法进行。3．当出现下列情形之一时，合同终止：1双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后；2当一方将解除合同的通知送达另一方时。十、合同纠纷的解决方式1．双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决；2．双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解；十一、合同的成立与生效1．本合同自甲乙双方签章之日起成立；2．本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效；十二、其他1．本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力；2．本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力；3．本合同一式四份，双方各执二份。发包方：______________承包方：________________法定代表人：__________法定代表人：____________日期：________________日期：__________________承包公司项目合同2一、由于乙方原因造成质量事故或返工，其返工费由乙方承担，工期不顺延。二、工程竣工后，乙方应及时通知甲方验收，甲方自接到通知7天内组织验收并办理验收、面积核实、移交手续。如甲方在规定时间内不能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期，但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的人工费，看管费每天100元人民币。三、材料在使用前，乙方应提供给甲方样品，并经甲方确认后，方可使用。乙方在施工过程中，应自觉接受用户监督，严格按照装修设计方案施工，装饰材料应严格按照预算表中规定的材质及价格采购，保质保量，装饰材料中面板、防火板、大理石、地板砖在甲方参与采购并认可后按报价规定价格购进并使用。如发现装修期间与合同规定的材料和工艺不相符，甲方有权要求拆除重做所浪费的材料及人工均由乙方负责。四、乙方出具的施工图须经甲方签字认可后方可施工，如施工过程中或施工完毕甲方对原设计方案提出不同意见，已施工所耗材料和人工由甲方自付，甲方必须在合同规定期间在签署合同地向乙方支付装修费。五、根据合同要求，乙方应按时、按质、按量完成装修任务，如甲方在装修期间对原方案提出修改意见，须及时向乙方提出修改方案，甲乙双方认可后按修改方案施工、验收、结算。六、乙方施工过程中的所有施工图，需经甲方签字认可后，方可施工。七、乙方在施工过程中，由于操作不当造成火灾及人身伤亡事故由乙方负全部责任。