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参考资料,少熬夜!仓库年终总结(精选5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“仓库年终总结(精选5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!仓库年终工作总结【第一篇】20__年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20__年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和具体业务方面。我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务:1、统计情况:能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。2、收货情况:原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部。3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确。三、存在的不足。总结半年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。四、下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下参考资料,少熬夜!半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。仓库年终总结【第二篇】总结的目的是为了更好的计划,因此,我们必须根据公司及原材料仓的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪其实施进展,验证其实施的效果,并将行之有效的改进和创新作为公司仓库管理制度进行推广,通过我们不断努力去实现仓库管理工作的持续改进。一、做好物料的验收对货物的数量、质量、价格仔细进行验收,如发现入库货物不符或其他方面的原因,要及时与采购部和生产部进行沟通。特别是对原材料及配件的入库检验,在目前公司没有统一的部门来管理质量的情况下,只能由各部门自行控制、监督,在20xx年原材料仓将做好一份来料质量检验的操作指导办法,把具体物料入库检验要点及流程初步规范化。同时提高仓管员的专业知识水平,让他们多到车间学习,多了解相关原材料及配件的特性及使用方法,针对仓管的知识结构,结合公司营运的实际,逐步完善原材料仓库的管理制度。二、控制物料的发出原材料仓库对公司物资的保管和收发负有重要责任,加强控制、审查各部门领用物料的单据、数量,严格把关,避免重复领料和材料浪费。车间领用的物料必须由指定人员领取。仓管员应开具领料单,核对物品的名称、规格、数量、质量状况,经领料人签字后才准许出库,做好物料的签字跟踪手续;工具和部分易耗品一定要做到以旧换新领取,对于贵重物品领取必须要有相关部门负责人的审核签字才准予领取物品。三、加强库存的管理力度。仓库负责定期对库存物料盘点清仓,做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账,确保物料进出及结存数据的正确无误,做好《进销存明细帐》,使电脑账能及时反映当前库存数量,对各类库存材料不定期进行抽盘,使账和实物的误差减少到最低,特别是大件的铝材、钢板等,力求无误。为各部门提供库存依据,防止材料的不足造成拖单;或者库存积压而造成的占用资金。给采购部提供准确的库存数据,并提供合理化的建议,与采购配合,努力降低库存量,加速库存周转率;同时也配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;完成基础数据的收集、整理、汇总,为公司提供必要的决策依据。四、仓库还待进一步规划。公司马上就要上重型推拉,现在的铝合金仓库已经捉襟见肘,来年我们要多学习兄弟公司的办法,比如xxx,对铝合金仓库进行升级,使仓库能容纳更多的材料,以适应公司的发展参考资料,少熬夜!需要;同时钢木门仓库也要尽快完成对新仓库的规划,尽早搬迁。原材料仓库的目标是要做到:净、齐、美、便,以9S为标准。加强安全管理,注重防火、防潮、防盗安全工作,特别是钢木门仓库的防火安全意识一定要加强,必须掌握各种基本的安全知识和技能,在仓库严禁烟火,防患于未然。加大对仓库每周、每月的清洁力度,保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容,做好库存数量的管理,防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废,清理出仓库。总之,仓库能够在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导,以及各位同事的大力支持和配合,20xx年是全新的一年也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做得更好,为公司的发展尽一份力!仓库年终总结【第三篇】时间过得真快,转眼间xxxx年已经结束,我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子,在这不到半年的时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!在xxxx年来临之际,回顾xxxx的工作,具体总结一下仓库保管员的工作(一)我们所做的1、负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。2、做到对仓库原辅料定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。3、配合备件主管对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务。4、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。5、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。6、定期向备件主管反馈库存产品情况。也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房,7、做到每月四次对仓库进行大扫除,清洁工作,对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。(二)、存在的不足1、没有严格把好验收关、按合同或订单的要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。2、没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。在下一年里,自己决心认真提高仓管工作水平,为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到:第一,加强学习,参考资料,少熬夜!拓宽知识面。努力学习仓管专业知识。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,注重与相关部门及同事作配合,团结一致,勤奋工作,形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。仓库年终工作总结【第四篇】一、在这期间回顾20xx年1——11月份的工作,以下是我的年终总结,主要有以下几点:1)20xx年工作中遇到的问题以及应对措施、解决方法1、针对客户对品质要求及投诉,规范了各项岗位流转程序及人员调整,解决因人为因素导致出现的错误及损失,同时调整检验标准。2、针对6S(整理整顿清扫清洁素养安全)仓库对(整理整顿清扫清洁安全)实行区域划分制,根据各岗位人员区域划分,实现责任到个人,同时解决员工工作迷茫无目标的现象。3、今年针对仓库账目在4、5月份做了很大的改革,现经过简化流程、优化账目Excel表数据结构,提高了库存数据的准确性和提高员工的工作效率。以前一天的工作量,现简化及优化到半天左右就可以有完成,并且库存数据更准确。以往销售部下单要到出库时才能安排做账目出库,使得数据不能及时每天更新,同时生产部销售部也不能及时得到有效的数据合理安排工作,并且如销售部下单比较多而又没出库,导致无法得到有效准确的库存数据,使得盘点数据很乱无法得准确有效的盘点数据,现经过改革实现库存数据每天更新,解决了生产部、销售部及其它部门因仓库数据问题的工作,同时加快了仓库货物流通调转和降低压库存。4、经过完善库存,加强整理、整顿,解决去年提出的货物摆设空间严重不够的问题,同时也提高了库存数据的准确性和员工的高效率。5、完善对辅材管理,对常用及浪费率高的辅材加强了管理,针这方面辅材仓库控管,领用必需由生产部经理签字认确,现得到有效的控制。6、仓库自费不定期组织人员户外活动及聚餐,丛中放轻自我、调整心态、建立互相的团队,并及时了解员工心态做到合理的沟通,让员工得到良好的心态及和谐的工作气氛。2)20xx年工作中取得的进步以及个人能力的提升1、对仓库账目的改革简化、优化给仓库取得了很大的进步,提高了员工工作效率、仓库数据的准确,同时提高了个人对仓库的管理能力。2、仓库组织户外活动丛中取得了对员工的了解和合理沟通,得到了和谐及积极的工作气氛,员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议。提高了个人的组织能力和沟通能力。3)20xx年工作仍需注意和改进的地方、改进方法参考资料,少熬夜!1、加强提高对库存数据的准确,监管好出入库管理及盘点工作。2、加强对辅材管理,建立辅材明细表,时时控管辅材数据,做到降低浪费及减少库存辅材占用资金。3、针对客户对品质要求,加强对出库品质的监管,实行做到客户不同、检验标准、品质区分。4、加强对部门之间的沟通,减少与部门之间因交接产生的损失。与生产部沟通做到合理生产、优化库存、加快库存调转期,得到仓库良性发展。与销售部沟通做到及时发货、对客户品质要求及包装要求,减少品质投诉及发货、包装出错等。与成检部沟通做到避免不良品流入仓库及入库工作,同时仓库OQC人员配合成检做好品质监管工作。二、仓库本年度入库、出库、与销售数据对比及品质问题报废数据1)本年度入出库及销售情况2)工作开展思路1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率:针对仓库OQC岗位、包装发货岗位简化及优化工作流程,提高出库品质要求及加快出货能力。2、完善库存提高数据准确:针对库存数据加强盘点工作,改善及完善盘点流程,避免因盘点人员所导致的问题,落实盘点所出现的问题,进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质:针对生产部完善库存提高发货能力及合理库存,对销售部加强沟通避免因发货产生客诉,对成检加强配合提高品质,丛而提高OQC出库检验工作效率、提高仓库发货能力。4、完善及简化辅材管理流程及降低成本:针对辅材简化作业流程及完善辅材请购流程,建立辅材明细库存数据表。根据20xx年常规及浪费率高的辅材数据及20xx年公司运营情况制定合理的辅材安全库存值。5、落实6S工作:针对整理整顿清扫清洁:落实各区域避免出现死角及货乱摆放现象,合理安排利用空间,塑造清爽的工作环境。素养:提高员工职业素养、养成良好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。安全:针对仓库设想假象空间及突发事件做好安全教育及上下班交通安全,让每位员工每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。6、针对岗位储备人才:针对特殊及重要岗位建立储备人才管理,降低因特殊及重要岗位人员流失所导致的品质质量及发货包装能力、库存数据准确等方面导致工作效率及质量下降。三、对公司的建议和要求1、完善薪资管理制度:针对特殊及重要岗位建立合理及适合公司运作管理的薪资管理制度,员工是一个企业的血液,参考资料,少熬夜!大量流失员工会导致企业的混乱及工作失误增加、企业成本加重等方面的现象。2、完善企业活动:如:户外活动有利用部门与部门之间合作及员工与上下级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