财务部经理月度绩效考核表

被考核人考核期间立项前期中期后期A91-120费用节省率2%以上B81-90按预算费用采购C71-80费用超支率2%以上D61-70费用超支率5%以上E0-60费用超支率10%以上A91-120主动配合、及时反映信息、热情服务B81-90基本能够积极配合、适时响应、服务周到C71-80部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想D61-70部门配合、信息反映、后勤服务效果较差E0-60缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识A91-120及时汇总、审核准确率100%B81-90定期汇总、审核准确率90%以上C71-80定期汇总、审核准确率80%以上D61-70未能定期汇总、审核准确率低于80%E0-60汇总时间难以保证、审核准确率低于70%A91-120一次通过评审，得到高度评价B81-90一次通过评审C71-80未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审D61-70未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审E0-60两次仍未通过评审A91-120一次通过评审，得到高度评价B81-90一次通过评审C71-80未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审D61-70未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审E0-60两次仍未通过评审A91-120提前完成融资手续的办理工作B81-90在规定时间内完成融资手续的办理工作C71-80未能在规定时间内完成工作D61-70工作延期一周以上E0-60工作任务严重滞后，延期二周以上5%检查小组5%5%5%办理融资相关手续5%5%5%跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。相应协作部门10%财务部经理月度绩效考核表年月绩效指标指标界定评价标准资源来源项目周期阶段建议权重得分备注审核、汇总公司资金收支计划审核严密性、汇总及时性，统计准确性检查小组15%部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。财务部5%本项得分为部门经理周边绩效考核得分15%15%15%10%10%10%筹资计划和资金成本规划的质量筹资计划和资金成本规划通过评审的情况评审小组10%编制公司年度预决算质量预决算报告通过评审的情况评审小组15%10%10%10%15%15%15%及时完成融资相关手续A91-120审查及时、严密，准确率100%B81-90定期审查、出错不超过一处C71-80定期审查、比较严密，出错不超过二处D61-70未能定期审查、审查不严密，出错超过二处E0-60审查混乱、出错超过三次A91-120每周及时提交财务报表，每月提交财务报告，分析准确率100%B81-90每周及时提交现金流量表、分析准确率90%以上C71-80每周提交现金流量表，分析准确率80%以上D61-70不能保证每周提交现金流量表，分析准确率低于80%E0-60不能保证按时提交财务报表，分析错误率高于30%目标确定考核人时间被考核人时间结果确认考核人时间被考核人时间加权得分否决指标财务报表分析，撰写财务报告质量财务报表分析科学性；财务报告提交的及时性、科学性检查小组10%10%10%10%审查费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出30%30%30%审查的严密性、及时性财务部30%财务印鉴管理公司财务专用章、发票专用章的保管及使用不善，给公司造成重大经济损失；属于否决指标否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。