A-管理经济学与供需行为弹性

管理经济学讲授人：刘建民博士管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！学员背景----能否比较熟练运用下列知识？经济学知识微分知识基础无约束极值和有约束极值的求解方法统计学和计量经济学ExcelEviewsSPSSSAS管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！导论一、管理经济学及其研究范围•定义一门应用经济学。主要以微观经济学的基本理论为基础，借助决策科学的各种方法和工具，指导企业管理者高效率地配置稀缺资源，制定和实施能使企业目标得以实现的经营决策。•研究的主要问题公司将进入一个什么样的市场？如何实施公司产品的差异化？在生产中企业应该采用什么样的要素组合？企业应该如何确定其产品的价格？哪些公司是竞争者，它们对本公司产品的营销将作出何种反应？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！导论二、管理经济学与其他学科的关系•与经济学的关系为什么不选择其他有关行为的模型作为管理问题的理论基础？•与决策科学的关系统计学、经济计量学和运筹学等为管理决策提供了定量分析的工具和优化方法•与其他商学的关系管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！为什么要用经济学理论而不太赞成用其他理论解决企业经营管理问题？兼谈学习与思考的方法•经济学认为：管理人员不能直接控制企业的利润、市场份额等，管理者能直接控制的是营销、生产和其他影响竞争地位、决定最终赢利的管理决策，而管理决策和公司赢利性之间的联系受大量经济关系的影响最基本的经济关系：需求法则（theLawofDemand）销售量扩张一定带来销售收入的增加吗（或高价一定就不好吗）：价格弹性理论竞争对手将如何应对我的行动、对我的盈利性有什么影响：市场结构与竞争动态销售收入增长能否转化为更多的利润：生产和成本理论在上述经济关系中，经济学通过一系列假设，分析结果和影响因素之间的关系，逻辑清楚、更接近现实（以汽车修理厂的管理问题为例）•快乐即是生产力模型（如马斯洛与赫兹伯格）：员工满意度=回报（看看薪资调查报告）•良民模型：公司利益第一；组织目的与工作方法的沟通、业绩反馈•环境造就人模型：企业工作的中心是什么？如何执行？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！•快乐即是生产力模型快乐的工人比不快乐的工人的工作效率要高，在设计制度和政策时，经理应该按照让职员满意的目标来设计工作环境；汽车修理厂的问题在于某些刺激引起职员不满，导致他们将自己心中的委屈发泄到顾客身上；解决问题的方法是：通过设计更有趣的工作、增加工资率以及改善工作环境等提高员工满足感，即所谓的“母牛社会与人类关系运动”；证据：Hawthorneeffect--指工人、学生等因受到研究人员的关注而增加产量或提高成绩问题是：工人的满足感和生产率之间真的具有一一对应的关系吗？•良民模型职工愿意做好自己的工作；他们为自己的工作而骄傲，愿意在工作中有出色表现；管理者的作用：就组织目标和职员沟通；帮助职员找出是向这些目标的方法；提供职员业绩的反馈，以便他们持续不断地改进工作如何认识和解决修理厂的问题？职员的利益和公司的利益从来不会有冲突吗?•环境造就人模型个人的行为是由其幼年时期所受的教育决定的-----”龙生龙、凤生凤，老鼠的子女会打洞“在这个理论指导下，公司管理的中心是什么？哪个职能部门比较有权力？如何操作？公司招聘面试中问题的种类有哪些？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！今后需要养成的学习思考习惯•首先，判断现实问题的产生原因和后果•其次，寻找解决问题的理论依据•再次，依据理论的假设（它在很大程度上规定了该理论的应用条件和范围）确定解决问题的操作性方案•最后，评估理论应用的结果和反馈（如继续运用、修正或者放弃某种理论）始终值得注意的是：对于同一个问题，不同的理论所隐含的解决方法（刺激-反应路径或称S-R联结）相异；任何理论都有一定的适用范围和局限性管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！导论三、内容安排•理论基础部分，包括需求、生产、成本、市场结构与定价、博弈论•企业的边界理论，即企业应该做些什么、做多大？•企业对外的竞争策略•企业内部组织架构注：将根据时间和进度的变化对内容作适应性调整。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！导论四、学习目标•对市场经济的运行机制尤其是微观经济学的理论和方法有全面、系统的了解•能用现代经济学的基本观点分析、解释、预测和改进企业经营行为和决策问题•认识和掌握企业经营目标优化的方法和工具，熟悉企业常见经营决策的一般规律和过程管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！导论六、学习绩效考核•作业（40%）、期末论文或考试（40%）、其他（20%）•以5人小组为学习单位（请班长协调分组，尽可能按照行业相同或相似原则分组，下次课之前将分组名单包括组别编号、成员及其工作单位、本科背景、组长联系方式通过电子邮件发给我）•成绩分布如下比例50100学员成绩接近正态分布小组成绩低100小组内部成绩分配原则高组C组B组A是否合理？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！参考书目：（1）（美）S.卡利斯.莫瑞斯，克利斯多夫.R.托马斯著，陈章武等译,《管理经济学》（第7版），机械工业出版社，2004年（2）朱善利《微观经济学》（第二版），北京大学出版社，2001年（3）DavidBesanko,DavidDranove,MarkShanley,EconomicsofStrategy(secondedition),JohnWiley&Sons,Inc.，2000年（4）布雷克利，史密斯，施泽曼著，张志强等译，《管理经济学与组织架构》，华夏出版社，2001年管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！有关宏观调控效果的思考增长率时间GDP1电力1GDP2管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！击水三千里的鲲鹏抑或低空振振的蜩鸠？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！经济学概论与基础管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！•要在商业界获得成功，就必须占领市场•市场中的经济力决定了对产品需求、资源价格、生产成本、竞争对手的数量、定价策略的性质直至最终商业投资的盈利性•经济学理论运用简化假设、系统而有逻辑的分析方法，让复杂问题变得相对简单，有助于经理们充分理解基本的经济关系和市场力•如果不对市场力如何既为企业创造机遇、又为企业设置障碍有清晰的理解，投资者就不可能顺利占领市场并获得成功•对管理人员而言，经济学理论在很大程度上类似于“交通路线图”，而不是“卫星导航图”，简洁明晰经济学是如何思考现实世界的经济问题的？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！经济学问题的引出：黄油与大炮的矛盾任何一个社会都拥有一定量的人口、自然资源和其他生产要素，并用于生产各种物品，资源的数量是有限的，所能生产的各种产品也是有限的，多生产某种物品就一定要少生产另一种物品（替代关系）。大炮（万门）黄油（万吨）0GABCDEFH资源既定情况下的生产可能线（生产边界线或产品转换线）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！经济学的研究对象•为什么社会能生产的大炮与黄油是有限的资源稀缺性的相对与绝对•生产大炮还是黄油？资源配置的三个问题：生产什么与生产多少？如何生产？为谁生产（如何分配）？•如何生产更多的大炮和黄油？资源利用的三个问题：为什么资源得不到充分利用?----充分就业问题为什么产量不能始终保持在生产可能线上？----经济增长与经济波动问题货币或购买力的影响如何？----通货膨胀（或通货紧缩）问题•经济制度与生产市场经济制度与计划经济制度----资源配置与资源利用的不同解决方法管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！微观经济学与宏观经济学微观经济学宏观经济学研究的对象单个经济单位如：个人、家庭、企业、政府整个经济解决的问题资源配置What?How?forWhom?资源利用中心理论价格理论国民收入决定理论研究方法个量分析总量分析管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！微观经济学•主要内容均衡价格理论（需求、供给与均衡理论）消费者行为理论生产者行为理论（生产理论与成本理论）分配理论一般均衡理论、福利经济学、微观经济政策理论•微观经济学的功能解释功能预测功能•研究方法静态分析比较静态分析动态分析管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！经济学基础市场经济体系示意居民户企业政府要素市场产品市场管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！•什么是市场？买卖双方交换商品或服务的“场所”，能够降低交易成本•市场中经济主体之间的交易方式和“阿里巴巴”有什么区别没有？没有本质区别：在规定的时间和地点显示自己的评价意愿和能力•政府和交易规则有什么异同？•中国关键部门如交通运输、电信、电力的市场化含义是什么？确实需要如此吗？•国际经济交往中，非市场经济地位为什么会被看成是倾销的一个成因？（评价不具备竞争公平性）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！经济学基础一、基本假设•资源稀缺性与人欲望的无穷相对应，因此，需要面对各种组合作出选择，即选择是有代价的•理性人假设如何选择？在可能的条件下实现自我满足最大化经济学关于“自我为中心”的假设是否意味着市场经济是自私的？“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”是否值得提倡或者可以容忍？•信息完备管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！经济学基础二、企业的性质问题：在价格体系下为什么存在企业？为什么整个社会没有发展为一个巨型企业？（1）企业存在的理由和性质•节省交易费用•规避政府干预（2）企业为什么存在边界•规模不经济•有限的企业家才能•环境（基础条件）与企业（3）企业的目标•经济利润最大化或股东价值最大化（具有等价性）机会成本=经济成本：资源用于某一用途所放弃掉的其他用途能够产生的最大收益显性成本：他有资源的机会成本，等于资源价格隐性成本：自有资源的机会成本=正常利润会计利润：总收益–显性成本经济利润：总收益–机会成本=总收益-（显性成本+隐性成本）=会计利润–隐性成本=会计利润–正常利润管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！经济学基础二、企业的性质（续）（4）所有权与控制权分离引发的公司控制问题••信息不对称和败德行为导致“委托-代理问题”，阻碍了公司利润最大化目标••减弱“委托-代理问题”影响的机制公司治理结构（由《公司法》规定）资产所有权独立董事（及其利益共享）债务融资政策（破产威胁、利息支付压力、银行监管体系）公司控制市场由于有这些约束的存在，我们仍可认为利润最大化还是企业管理者最为关心和需要实现的目标管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！经济学基础三、函数及优化方法结合图形理解•（总）函数：TR=20Q-Q2自变量与因变量、内生变量与外生变量•平均函数•边际函数•无约束的最大化•有约束的最大化（Lagrange法）05010015020025030035012345678910系列1AB管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！经济学基础四、概率论不确定性条件下的问题•概率与分布：某事件（或结果）的概率是指大量重复的实验中，该事件（或结果）发生的相对频率•期望值：一个概率分布的平均数，使所有结果的加权平均值，反应了结果的集中趋势（某一具体试验中，不一定出现这个值，如赌博的例子）•方差和标准差：结果围绕期望值的离散程度•相似分布的比较：变差系数管理资源吧（