江苏汉皇安装集团有限公司—55万吨年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计

江苏汉皇安装集团有限公司—55万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计1目录第一章编制说明及编制依据………………………………………………………………11.编制说明…………………………………………………………………………………42.编制依据…………………………………………………………………………………4第二章项目组织机构………………………………………………………………………41.项目部施工管理机构设置………………………………………………………………42.项目部部门职责…………………………………………………………………………63.项目部关键人员岗位职责………………………………………………………………7第三章施工部署……………………………………………………………………………101.部署原则…………………………………………………………………………………102.施工阶段划分…………………………………………………………………………113.施工总体进度计划……………………………………………………………………124.人力资源计划…………………………………………………………………………125.计划投入的主要施工机械设备表及检验设备………………………………………136.施工协调及信息沟通管理……………………………………………………………14第四章主要施工原则方案…………………………………………………………………151.吊装施工方案…………………………………………………………………………152.钢结构预制、安装施工方案…………………………………………………………173.静设备安装方案………………………………………………………………………214.动设备施工方案………………………………………………………………………305.风机施工方案…………………………………………………………………………336.工艺管道施工方案……………………………………………………………………347.给、排水管道施工方案………………………………………………………………488.电气工程施工方案……………………………………………………………………539.仪表工程施工方案……………………………………………………………………5910.施工准备安排方案……………………………………………………………………6711.安装工程中交方案……………………………………………………………………69第五章施工进度和进度保证措施…………………………………………………………71江苏汉皇安装集团有限公司—55万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计21.概述……………………………………………………………………………………712.进度控制与确保工期的措施…………………………………………………………713.进度控制的最终目标…………………………………………………………………714.确保工期的控制措施…………………………………………………………………715.进度控制的组织………………………………………………………………………746.计划控制保证措施……………………………………………………………………767.进度检测管理…………………………………………………………………………778.加强施工进度控制的检查和监督……………………………………………………799.农忙季节及节假日组织保证措施……………………………………………………7910.采用新技术、新工艺保证施工进度…………………………………………………80第六章技术、质量保证措施……………………………………………………………801.建立、完善质量保证体系，认真落实质量责任制…………………………………802.抓好施工和技术准备工作……………………………………………………………803.质量管理目标…………………………………………………………………………814.质量管理程序…………………………………………………………………………815.质量管理与质量保证措施……………………………………………………………816.施工过程质量控制……………………………………………………………………867.工程标识和可追溯性管理与控制……………………………………………………878.最终质量控制…………………………………………………………………………879.接受政府的监督检查…………………………………………………………………87第七章安全文明施工及SHE管理…………………………………………………………871.工程施工HSE管理特点概述…………………………………………………………872.HSE承诺………………………………………………………………………………883.HSE管理方针目标……………………………………………………………………884.项目经理部HSE组织体系………………………………………………………………885.安全管理技术措施………………………………………………………………………906.风险评价与风险削减措施………………………………………………………………1037.现场应急，事故急救和处理……………………………………………………………1048.与业主的信息交流与联络………………………………………………………………1059.环境保护和员工健康……………………………………………………………………10510.文明施工管理措施……………………………………………………………………106第八章冬雨季施工措施和其他特殊措施…………………………………………………110江苏汉皇安装集团有限公司—55万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计31.季节性施工措施………………………………………………………………………1102.工程产品防护措施……………………………………………………………………1143.环境保护及防噪音措施………………………………………………………………1184.地下管线及其他地下设施的加固措施………………………………………………1215.减少扰民措施…………………………………………………………………………1226.增加个人防护用品投入………………………………………………………………1227.射线探伤防护措施……………………………………………………………………123第九章施工技术管理……………………………………………………………………1231.前期技术准备…………………………………………………………………………1232.施工过程中的技术管理………………………………………………………………1243.工程收尾管理…………………………………………………………………………1254.工程竣工验收管理……………………………………………………………………126第十章材料保证措施……………………………………………………………………1271.概述……………………………………………………………………………………1272.物资管理体系…………………………………………………………………………1273.物资管理程序…………………………………………………………………………1284.物资的采购管理………………………………………………………………………1295.物资现场管理…………………………………………………………………………130江苏汉皇安装集团有限公司—55万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计4第一章编制说明及编制依据1.编制说明本施工组织设计是根据宁夏瑞科新源化工有限公司提供的1500Nm3/h甲醇制氢单元及15万吨/年催化汽油加氢脱硫单元的施工图纸，并结合我公司多年的施工经验和现场调研情况进行编制的。近几年我公司在京博集团承建了30万吨/年加氢、5000标方/小时制氢、中国富海集团30万吨/年加氢、5000标方/小时制氢装置；广饶正和集团100万吨油煤联合装置的15000标方/小时制氢、120万吨/年加氢装置；金诚集团8000标方/小时制氢装置；北海炼油厂500万吨/年原料预处理装置。在同类工程我们有着丰富的的施工经验和相应的技术人员，我们将依靠本公司在人才、管理、技术、装备上的优势，恪守合同，精心组织，确保工程优质、按期建成。2.编制依据2.1瑞科新源化工有限公司提供的1500Nm3/h甲醇制氢单元及15万吨/年催化汽油加氢脱硫单元的施工图纸2.2国家或部委现行的工程施工规范、标准；2.3同类工程的施工经验。第二章项目组织机构1.项目部施工管理机构设置1.1成立江苏汉皇安装工程有限公司宁夏瑞科新源1500Nm3/h甲醇制氢单元及15万吨/年催化汽油加氢脱硫单元工程项目部，代表公司进行工程施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。1.2项目部管理部门下设五部，组织机构如图1.1，主要职能如下：行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等。技术质量部：技术管理、计量管理、质量策划、创优规划、技术资料管理。费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。江苏汉皇安装集团有限公司—55万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计5安全经理高鹏工程管理部朱杰技术质量部李守强行政管理部陈赞物资供应部陈爱东费用控制部陈爱东总工程师李守强专业施工队施工班组项目经理:陈赞1.1项目经理部组织机构图施工经理王泉江苏汉皇安装集团有限公司—55万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计62.项目部部门职责2.1技术质量部2.1.1贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。2.1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻关，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。2.1.3参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。2.1.4负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。2.1.5负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。2.1.6协助经理组织不合格品的评审，并制定处置方案。2.1.7负责贯彻上级有关质量方面的管理制度和规定，结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。2.1.8按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。2.1.9参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。2.1.10负责质量检查员管理和质量统计管理。2.1.11组织、参加本项目部的创优活动。2.1.12参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。2.1.13参加本项目部的工程交接和竣工质量联合验收检查。2.1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。2.1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。2.1.16.负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。2.1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。2.2行政管理部2.2.1负责制定本单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。2.2.2负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。2.2.3负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。2.2.4对《质量手册》、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。2.2.5配合公司内审组对本项目