深圳外环高速公路东莞段工程施工组织设计

1目录一、总体概述：施工程序总体设想及施工段划分.........................2二、施工方法......................................................11三、关键施工技术、工艺............................................29四、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案........................34五、施工进度计划..................................................36六、机械设备投入计划及检测设备....................................37七、劳动力和材料投入计划及保证措施................................39八、质量控制......................................................41九、安全体系......................................................46十、施工平面布置..................................................49十一、工期保证措施................................................51附表一施工总体计划表............................................53附表二分项工程进度率计划（斜率图）..............................54附表三工程管理曲线..............................................55附表四分项工程生产率和施工周期表................................56附表五施工总平面图..............................................57附表六劳动力计划表..............................................582一、总体概述：施工程序总体设想及施工段划分1.1工程概况深圳外环高速公路东莞段工程，桩号K35+854.100～YK52+930.000，路线全长17.064km，采用设计速度为lOOkm/h的双向六车道高速公路标准，路基宽度33.50m，设特大桥6996.75m/2座，大桥3297.78m/8座，设中隧道1207.5m/2座(未含终点路段YK52+930～YK53+487清林隧道深圳境内53lm)，设平山互通、塘背枢纽互通(不含互通匝道)、桥陇互通、风岗枢纽互通(不含互通匝道)、清林枢纽互通共5处。其中第三合同段，桩号YK46+770.000～YK52+930.000，路线全长6.149km，设黄洞l号大桥408m、2号大桥256.4m（半幅桥）、南门山1号大桥556.4m、南门山2号大桥248m、清林互通主线桥728.25m，桥梁总长2068.85m，设清林隧道1座均长370m，设凤岗服务区1处。招标范围按施工招标图纸和工程量清单所含内容，包括上述桩号范围内的路基、桥涵、隧道、互通、服务区等，其中本合同段桩号范围内：(1)预制桥梁的预制梁（预制、运输、安装）、支座、桥面现浇层、桥面排水、桥上防撞护栏和桥上设备基础、预埋管线、伸缩缝预埋件等由预制梁合同段实施；(2)现浇桥梁的全部工作（除伸缩缝安装及桥面铺装外）由本合同段实施；(3)桥头搭板、钢筋、预埋件及支座垫石（含支座垫石）以下工程由本合同段实施；(4)隧道内的设备基础、预留洞室及预埋管道等由本合同段实施；(5)各站场内的供配电由路面、房建及绿化工程合同段实施，路线上（含隧道内）的供电照明由照明工程合同段实施；1.2施工程序总体设想1.2.1施工组织管理目标1.2.1.1工期目标计划开工日期：2017年1月19日(施工组织设计的起始时间暂定为投标截止时间加30天起)；计划交工日期：2020年11月8日(暂定)。1.2.1.2质量目标质量要求：交工验收达到国家或行业质量检验评定的合格标准，竣工验收达到国家或行业质量检验评定的优良标准。31.2.1.3安全生产目标合同实施期间严格落实好安全生产“五项制度”，确保无重大安全责任事故。1.2.1.4环境保护目标施工期间对水土保持、噪声、废水、废气和固体废物等进行全面控制，尽量减少各种污染排放对环境造成的影响。1.2.1.5文明施工目标争创东莞市文明施工工地。1.2.2施工组织机构及职能1.2.2.1施工组织机构若我单位中标，将立即组建“深圳外环高速公路东莞段工程施工第三合同段项目经理部”，组织先遣人员，调配机械进入施工现场工作。项目经理部下设五部二室，分别为：工程技术部、计划财务部、安全质量部、物资设备部、环境保护部、工地试验室和综合办公室。计划投入2个路基队、2个桥梁队、1个隧道队。施工组织机构见下图“1.2.1-1施工组织机构框图”。工程技术部项目经理项目副经理项目总工程师深圳外环高速公路东莞段工程施工第三合同段项目经理部安全质量部计划财务部物资设备部环境保护部工地试验室综合办公室路基队2个桥梁队2个隧道队1个4图1.2.1-1施工组织机构框图1.2.2.2组织机构职能项目经理部的组织机构职能见下表“表1.2.1-1组织机构职能表”，安全及质量管理主要人员职责见“表1.2.1-2主要质量及安全管理人员职责表”。表1.2.1-1组织机构职能表序号机构业务职能1承包人与业主签订施工承包合同，派出工程项目经理部，按照优势互补的原则主持优化配置资源，合理安排；保证人员和机械、物资、资金的配置与供给；监督工程进度、质量、安全、成本及合同执行情况等，提供技术支持、科研攻关；对施工中的重大问题进行决策，确保工程的正常施工进展。2项目经理部全权代表承包人履行合同的权利和义务，按项目法组织工程施工，实行项目经理负责制。项目经理由联合体主体单位委派，并负责全面工作，对承包人负责，对监理负责，对业主负责。负责工程施工的现场组织和全面管理，承担工程实施、完成及缺陷修复等全部工作，直至竣工按期交付。3工程技术部负责工程的施工生产调度，负责协调各部门、各施工队的关系，组织召开工程例会，及时沟通与业主、监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。负责工程的现场管理，主管施工组织设计的实施及调整。全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。5序号机构业务职能4计财部负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。5安质部负责工程的安全管理工作，主管施工安全和行车安全，保障计划的编制并检查落实；进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。负责工程的质量管理工作，主管质量检查计划的编制并检查落实，监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施。组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理。组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告。组织工程质量的常规检查和自检，对工程质量进行自检评定，检查各工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录。督促检查安全设施的设置和管理与作业人员安全防护品的佩戴和使用。6物资设备部物资负责工程材料和设备的的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。保障各种施工材料、成品、半成品的供给，组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。保证工程实施过程中的各种施工机械、设备、机具的正常使用和维修工作。7环保部负责施工过程中的环境保护和污染治理工作，采取积极可行措施，主动与工程所在地环保部门配合，搞好现场环境保护。负责保持当地生态环境，作好水土保持，最大限度地减少对植被破坏，不污染地下水及地表水，满足建设生态环保绿色交通的目标。6序号机构业务职能8工地试验室负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的鉴定、校准、维护和保养。负责采购物资的抽样和试验，提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析提供分析报告。9综合办公室负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部的生活、卫生管理等工作。负责对全体员工进行岗前培训教育的策划、组织及实施。表1.2.1-2主要质量及安全管理人员职责表序号岗位职责1项目经理a．贯彻质量方针和目标，建立组织机构，配置所需资源。b．主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。c．定期组织安全、质量大检查，主持制定和改进方案和各项施工保证措施。2项目副经理a．负责主持整个项目的施工进展、文明施工、环保、水土保持和文物保护、后勤保障、行政事务等工作。b．协助项目经理做好施工管理控制与协调工作，及时、准确、全面掌握工程施工情况，为项目经理提供宏观调控和决策依据。3总工程师a．全面负责项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计和重大技术方案、技术难题的审定和解决，并督促实施。b．督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。c．组织推广和应用“五新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。4安全管理a．负责项目的安全检查工作，经常性的进行现场施工安全和组织定期大检查，杜绝和消灭一切安全隐患。b．组7序号岗位职责工程师织进行安全教育，牢固树立“安全第一”的意识，督促搞好各级安全管理工作。5质量检验工程师a．负责项目的质量检查工作，严格按设计、技术、工艺要求和标准，组织检验及状态控制，并对其工作质量负责。b．组织进行质量教育和质量检查控制，督促搞好工序质量管理。1.2.3施工组织措施1.2.3.1施工准备组织措施成立前期机构：收到中标通知后，迅速成立前期工作领导小组，制定周密的人员、设备上场计划，规划好上场路线，组织施工队伍、设备上场。健全现场组织：依照项目法施工管理的基本要求，建立健全现场组织机构，明确项目经理部及其各管理部门、各专业施工队的业务职能和主要管理及技术人员的岗位职责，确保施工管理流程的顺畅。落实项目人员：严格按投标承诺，落实主要管理及技术人员到位，项目经理、总工程师、安全、质量、试验工程师等主要人员不在其他项目上兼职，未经业主同意许可，不擅自更换。岗前专业培训：对各级管理人员和各工种人员进行施工技术、质量和安全等方面岗前培训，以提高所有参战人员的知识水平。优化资源配置：根据施工组织设计、工程进度安排和劳材机计划，加强施工资源的有效投入，及时上场施工队伍，配齐各类施工机械，并筹备一定的项目启动资金和流动资金，确保按时上场和材料采购到位。合理平面布置：根据工程施工组织方案，以能满足施工生产、生活的需求为前提，统筹兼顾，合理进行施工平面布置。尽量减少施工作业干扰，有利施工作业与环境保护，减少施工资源的调动。科学临设规划：针对施工现场实际，科学地进行工程施工便道、驻地生活及办公设施等临时设施规划及设计，并确保临时设施布置与所选择的施工方法和工艺相适应。做好施工准备：与当地政府取得联系，配合业主做好征地拆迁工作，合理选8择施工场地，组织好三通一平工作。切实从现场、技术、资源上做到准备充分、措施得力，为施工顺利进展创造良好的前期条件。1.2.3.2施工阶段组织措施明确施工目标：根据业主全线创优规划的要求，结合工程实际制