中南广场装饰工程施工组织设计

目录第1章施工组织设计说明第1节编制依据第2节工程概况第3节管理目标第2章主要分部分项施工方案第1节项目管理班子设置第2节人材机资源计划第3节施工准备第4节测量工程第5节内墙面抹灰施工第6节石膏板吊顶工程第7节木作制作第8节石材饰面制安第9节地砖楼地面第10节墙面砖铺贴第11节乳胶漆第12节玻璃安装第13节油漆第15节给排水安装第16节卫生洁具安装第17节防火门安装第18节成品木门安装第19节电气施工第20节灯具安装第3章工程款使用计划及保证措施第1节工程进度款申报制度第2节农民工工资保障措施第4章施工工期计划、形象进度及保障措施第1节计划工期第2节施工工期控制第3节总体施工顺序安排第4节施工进度计划第5节保证工期的措施第5章施工现场总平面布置第6章总承包责任以及对分包工程、临近工程的配合、协调、管理、服务措施第1节总承包责任第2节协调配合机制第7章质量保证措施第1节质量管理体系第2节文件和资料管理第3节采购环节质量控制第4节过程控制第5节质量管理措施第6节检验和试验第7节检验和试验设备第8节不合格品的控制第9节纠正、预防措施第10节搬运、贮存、防护和交付第11节质量记录的控制第12节培训第8章安全管理措施第1节安全管理保证体系第2节总原则第3节安全管理方案第4节施工工具安全管理方案第5节预防触电管理方案第6节应急响应第9章文明施工及环保措施第1节文明施工保证体系第2节总原则第3节环境管理方案第4节固体废弃物管理方案第5节预防职业病管理方案第6节扬尘控制第10章风险防范、应急救援员及人员、物资保证措施第1节项目风险预测第2节事故应急预案附表附表一：拟投入的主要机械设备表附表二：劳动安排计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图附表四：施工总平面布置图附表五：临时用地表第1章施工组织设计说明第1节编制依据1、由中商百货中商广场店升级改造项目室内装饰装修工程施工图等设计文件；2、武汉中商集团股份有限公司中商百货中商广场店升级改造项目室内装饰装修工程施工招标文件；3、有关的施工规程、工艺规程、施工验收规范：《建筑安装工程质量评定统一标准》(GBJ300)《建筑工程验收规范》(JGJ73)《电气装置安装工程施工及验收规范》(GBJ232)《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242)《建筑门窗洞口尺寸系列》（BG/T5824-1986）《天然大理石建筑板材》JC79-92《天然花岗石建筑板材》JC205-92《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50201-2001）《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）。《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222)《建筑设计防火规范》(GBJ16)GB/T9756标准《合成树脂乳液内墙涂料》GB50210-2001(建筑装饰装修工程质量验收规范)DBJ/T01《建筑内墙用耐水腻子应用技术规程》4、公司《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》；5、施工现场实际情况、工程特点及常规施工方案；6、有关的规范、标准、技术资料。第2节工程概况本项目为武汉中商集团股份有限公司中商百货中商广场店升级改造项目室内装饰装修工程施工,位于武汉市武昌区中南路9号。本项目分两各标段，本施工组织设计为一标段施工组织设计。一标段的范围包括：原中南商业大楼负一楼至三楼，中南广场一楼至三楼（建筑面积30000㎡）室内装饰装修工程的施工、质量保证及缺陷修补等全过程工作。具体内容如下：1、装饰工程：装饰工程包含有：石材墙地面和拨打线铺装、天棚石膏板吊顶、乳胶漆、玻璃门、不锈钢收口条、石材门套、卫生间墙地砖、服务台、铝塑板、防火板饰面制作安装等。2、安装工程：（1）给排水工程：施工图中的卫生洁具和地漏等安装。（2）电气工程：施工图中配管配线、灯具、开关等安装。3、本工程的施工难点：本工程位于那是去，在材料调配过程中难度相对要大一些，人员组织上要复杂一些。本工程工期极为紧张，施工作业的组织和协调难度比较大；本工程为精装工程，材料大部分为异型定制材料，加工定货周期比较长，在工期很紧的前提下，加工定货厂家的考察和确定需要很紧凑进行，需要得到甲方、咨询公司、监理单位的大力支持。本工程场地涉及面比较大，在作业面、场地、施工工序等方面需要协调和配合的难度也比较大。本工程石材拼花和异性加工涉及面比较大，在作业面、场地、施工工序等方面需要协调和配合的难度也比较大。第3节管理目标1、质量标准：合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上优质工程的评选要求”。2、工期要求：一标段工期要求：中南商业大楼部分为一期实施内容，工期为120日历天；中南广场部分为二期实施内容，工期150日历天。开工日期以开工报告载明的时间为准。3、安全生产管理目标：合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上安全生产标准化工地的评选要求”。4、文明施工管理目标：合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上文明施工（环境保护）样板工地的评选要求”。我公司严格按照质量管理体系GB/T19001-2000标准及我公司相应的质量手册、程序文件和有关的质量管理制度的要求，建立健全高效的项目组织管理机构，配置我公司高素质的项目管理人员，严格按照图纸、规范、施工工艺组织施工，实现过程精品，调动一切可调动资源和力量保证本项目达到上述管理目标。第2章主要分部分项施工方案第1节项目管理班子设置1、项目管理人员设置我公司拟安排一名副总经理直接指挥该工程，选派一名具有一级项目经理资质的优秀项目经理，以及具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的全面施工管理。2、拟组建的项目经理部具有以下特点：（1）具有较强的创优意识，主持过同类装饰施工项目的管理和施工；通过精心组织、严格管理，曾先后多次获得优质工程，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。（2）组建项目经理部文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有项目经理壹级资格证书；专业管理人员，均接受过专业培训、取得了上岗证书及有5年以上类似工程施工经验。（3）管理班子精干有战斗力，拟组建的本项目经理部管理人员平均年龄在45岁以下，精力充沛、年富力强。（4）本工程主要管理人员均有从事过菲迪克条款管理过的工程施工管理经验，能与业主、业主、监理、设计及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。第2节人材机资源计划1、劳动力安排计划（1）劳动力的实施劳动力需用计划表是本工程施工进度网络计划为依据，并综合考虑了我公司的综合施工能力。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员吸纳技术稳定。加强对劳务单位管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。施工作业按两班工作制度考虑，必要时进行三班工作制。（2）劳动力组织与管理劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下措施：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需要投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧张或窝工现场。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。（3）劳动力组织方法及动员周期根据本工程的施工作业内容，我公司将组织在同类装饰作业方面有施工经验的项目部进入现场施工，在工程方案设计阶段，已组织该项目部进行了进场准备，人员已经集结待命，目前已经到达施工现场。（4）劳动力进场计划本项目劳动力进场计划详见附表二：《劳动力安排计划表》。2、主要施工材料准备计划（1）进行施工前的工料分析；提出周转材料、成品、半成品、原材料计划、设备、劳动力计划；办理各种材料及施工试验、见证取样试验的委托；与建筑单位、设计单位、监理单位有关人员建立联系。（2）施工材料准备若我公司比选中标，在接到中标之日起，我公司将组织该项目的项目部，组织材料员订购相应材料。（3）材料计划按照施工进度计划及材料加工周期，由项目部提出《材料加工计划单》，在材料定案、认价后，由材料部门负责组织使材料有计划地分批进场，进场后直接运至施工楼层，按照类别统一码放整齐。为做好成品保护，水平运输全部采用人力运输。（4）材料管理材料发放：限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，由质检员抽验。材料检验：严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。本工程所需的材料采购前必须按施工规范要求与业主、监理单位一道看样、比选、定质定价，并经业主书面审认认可后方进行购买。对所购材料，保证质量，符合设计规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料施工前须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，清别类堆放，并按先进先用原则进行使用。材料质量管理：严格按材料样板采购优质材料，坚决杜绝因材料质量原因而退货的情况发生。所有材料进场实行专人管理，设立临时仓库执行入库签字制度。各种材料进场后分类必须进行编号，防止损坏或受压变形，各种型号不同、规格不同的材料必须分类编号，防止混合而导致使用出错。易燃物品专门分开管理，并配置消防器材，由专职安全员定期检查，显眼处挂有防火标志。3、施工设备配备计划（1）施工设备配备由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：机械：机具数量充足；质量可靠；维修及时；电力保障四项基本条件。我公司装饰施工各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道租凭，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员3名并携带易损零件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见准备在本地联系一家有信誉有规模的修理专业店，与之签定维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。（2）设备准备周期本工程为装饰工程施工，无大型施工机械的使用需求，基本上为手用工具和小型施工、办公设备，因此设备准备不需要专门的时间，可直接由操作工人带到现场及由公司办公室统一配置送到现场。（3）施工设备配备本工程施工现场机械配备见附表一：《拟投入的主要施工机械设备表》。第3节施工准备1、施工现场交接本工程现场由业主单位进行协调管理。进场后，要根据作业面实际，请业主方施工界面的技术交底。包括运输通道、道路及楼梯的使用，水准基点的提供，并对水准点进行复测，确保各层的标高的一致性，避免在楼梯间等衔接处出现误差。对与墙面的垂直度及房间的方正度，要有业主及甲方共同验收交接，不符合规范要求的，由业主、监理、施工方三方协商解决后再进行交接。2、技术准备在方案设计阶段即考虑本工程特点—工期要求、造价控制等进行方案设计，力求达到装饰效果和工程要求的统一；施工图设计阶段，要总结公司以往施工经验，分析质量通病产生原因，在节点设计上进行优化，达到方案和节点的完美结合；将方案设计的体现要求和节点设计的关键环节和思路向项目部管理人员和工人班组进行充分交底，使施工人员充分了解设计意图和方案体现的关键因素，最大限度实现装饰方案的表现效果；与作业班组高级技工进行互动和研讨，结合其技能和手法，是装饰效果达到最好；编制单位工程施工组织设计，按照施工进度提前进行分项工程的技术、质量、安全交底的编制；测量的定位、测引高程、布置测量控制点；第4节测量工程根据建设方给定的基准点，进行测量校和，确