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卫健委医改工作情况汇报范例3篇【参考指引】此文档资料“卫健委医改工作情况汇报范例3篇”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!卫健委医改工作情况汇报1根据本次院长培训要求,现将x县x乡卫生院基层医改工作实施进展和医疗卫生服务与管理工作开展状况总结如下:x乡共x个行政村,其中本辖x个村,x万余人口。乡卫生院占地面积x平方米,医疗用房x平方米,总资产x万元,一体化管理的村卫生室x所,卫生院开设病床x张,编制人员x人,实际在岗职工17人,近三年,卫生院平均年业务收入240万元。x乡卫生院于去年9月正式实施基层医改,全面落实医改工作任务,管理体制回归了公益性,实行了全员聘用制,建立了体现绩效的考核机制和收入分配机制,全面实行了基本药物制度和药品零差率销售,乡村卫生服务一体化管理进一步加强。截至目前,本院网上采购药品共计x万元,药品直接让利患者x万余元。去年9月至今,门诊x人次,住院人次x人,业务收入x万元,门诊人次比上年同期增长了20%,住院病人比上年同期下降了15%,业务收入总量已较上年同期下降约60万元。医改以来,我们的工作主要突出在以下几个方面下功夫:一、强化管理,确保卫生院规范良好运行基层医改后,县财政给予人员支出保障,卫生院的工作重心已从;保吃饭;向;保规范;转移,我们不再为;吃得上饭;范愁,摆在我们面前的突出问题是如何履行好基本医疗和基本公共卫生服务;两个基本;的职能。为此,我们着力于规范管理,以确保卫生院的良好运行。一是抓建章立制。我们结合实际,制定了、等一系列制度,利用制度来规范管理,使得各项工作有章可循,从而建立起卫生院良好运行的长效机制。二是抓职责落实。从院班子成员到科室再到每一位职工,我们层层明确了各自的年度工作目标和职责,并于年初,由卫生院与各科室、科室与职工层层签订目标职责状,构成了院班子抓科室负责人、科室负责人抓每位职工的一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实的工作格局。透过明确职责,工作放权,我院领导班子及中层干部切实起到了模范带头作用,推动了工作的落实。三是抓工作规范。我们坚持定期例会、监督检查、医疗质量检查制度,分析存在问题,部署本周工作,并及时传达上级会议和有关文件精神。每月组织一次全体职工会议,以会代训举行业务学习,介绍医疗卫生方面的新知识、新动向,提高医务人员的业务水平和服务潜力,通报卫生院收支、职工绩效考核、监督检查结果、医疗质量检查结果等方面工作状况,从而促进了工作规范。二、强化考核,确保卫生院各项工作的;绩;和;效;考核是促进工作落实的保证措施。我们透过严格的绩效考核,将绩效考核结果与职工的工资挂钩,进一步调动了职工的用心性,推进了卫生院各项工作的有效落实。一是明确考核资料。我们将医疗服务、公共卫生服务质量和数量以及收入和支出指标核定到各科室,各科室再分解到每位职工,做到考核指标量化、细化,可操作性强,使得人人有任务,人人有压力。二是确定考核办法。我院对职工的绩效考核,每一天职工进行自考并记录,每周监察监督组进行督查自考状况,每月有考核结果,结果公示后无异议将作为兑现职工奖励性绩效工资的依据。奖励性绩效工资的发放体现优劳优酬、多劳多得,对不同的岗位依据技术含量、职责风险、劳动强度等确定不同的分配系数,再按照考核得分和分配系数核定其绩效工资。三是严格兑现奖惩。我们充分发挥经济杠杆的作用,制定了多项奖惩办法,如,值班、加班、误餐给予补助,出满勤、卫生清洁,给予满勤额外加分,兼职人员给兼职补助,科室负责人给职务补助,等等以经济奖惩促进了职工的行为规范。三、强化监管,大力推进乡村卫生服务一体化管理村卫生室是农村卫生三级医疗预防保健网络的网底,是基层医改的一项资料,也是卫生院管理工作中的重点和难点。如何调动村医的用心性如何使村医服从卫生院管理如何规范村医行为为此,我们做了超多工作。一是建立了包干负责制。我院成立了乡村卫生服务一体化管理委员会,主任由院长担任,防保专职站长任办公室主任,为具体负责人,抽调了卫生院3名骨干人员分别担任组长,将全乡13个卫生室分成3个组,包保负责各组村卫生室的日常监管工作,委员会成员每月对村卫生室进行一次督查,监督村卫生室各项工作的落实,解决村卫生室在一体化管理中出现的困难和问题,指导村卫生室开展工作。二是实行绩效考核。我们制定了村卫生室的绩效考核办法,对村卫生室下达了医疗服务和公共卫生服务任务指标,每月进行一次督查,半年一次绩效考核,绩效考核结果与下发财政补助经费挂钩。我县对村卫生室的补助经费是在省补助每1200人口8000元的基础上,县财政再补4000元,平均到每个村医,每月人均近1000元。此项经费对村医还是有必须的吸引力的。我们对村卫生室主要考核门诊人次、医疗质量管理、药品管理、财务管理、门诊统筹以及基本公共卫生服务任务完成状况,考核分数90分及以上,全额拨付补助经费。三是严格督查监管。我们制定了村卫生室的各项管理制度,并与绩效考核挂钩。我们要求每月5日前,村卫生室需把当月公共卫生服务完成状况的各项数据报送至卫生院防保站,迟报一天,扣除当月绩效得分5%,以此类推。对医疗服务工作:处方要求规范,每张均要有分类收费金额注明,并附有发票;门诊登记要齐全,注明患者的联系电话;抗生素二联及以上联用处方百分比不超过10%,超过的扣分;消毒登记要齐全,缺项及不登记的均扣分。对村卫生室的财务管理,卫生院对其设置总账及收支、明细账,村卫生室设立现金日记账和往来账户,村卫生室收支账目每月统一卫生院、经济实行独立核算,采取;三查、三看、二核对;的办法,即:查规章制度、查医生处方、查购药票据、看登记表册、看药品台账、看收费票据、核对库存实物、核对就诊病人,监督村卫生室药品采购和零差率销售状况,对违规行为坚决纠正。存在的问题:一、债务问题由于08年新建乡卫生院,留下了200多万元的债务,其中170万元为借贷,每年要承担近20万元的利息,新医改后,取消药品加成,收入锐减,靠业务收入已无法偿还这笔债务,严重制约了卫生院的发展,甚至影响了各项业务的正常运转。二、人才问题人员少、工作量大,我院在医改前实际在岗人员数达31人,其中临床10人,护理7人,住院病人平均80人次/月左右,门诊1000人次/月左右,月均收入20万元以上,医改后编制总数为20人,分流11人,辞职3人,其中从事临床只剩4人,护理3人,而门诊及住院病人数没有发生太大变化,公共卫生项目任务在逐渐增加,导致部分医护人员人均负荷量增加近一倍,我院自医改以来所有在岗人员基本没有休息日和节假日,个性是护士甚至需要连续加班几个昼夜,在突击公共卫生时,因人手不足,只得关掉部分科室。三、分配问题特殊人才待遇得不到体现,人心浮动。因我院临床一线人才部分为医改前自聘人员,业务潜力相对较强,尤其是热门专业如:麻醉、骨、外科临床等,医改后只拿见习工资,待遇大幅下降,不足合肥市民营医院待遇的一半,导致部分人才辞职。四、院长支配权过小,绩效考核方案可操作性不强,收入距离无法拉大,职工用心性得不到有效调动,吃大锅饭现象无法遏制。五、管理、监督力度不够,本人因管理水平有限,监督机制不够健全,又人才缺乏,本人大多时间充当一线人员,对部分职工串岗、脱岗缺少监管,对旷工、违规违章人员处罚落实不能到位,导致一些规章制度形同虚设。以上主观问题我们将加大力度进行整改,逐渐克服,客观问题恳请各位领导能否带到相关会议上,对医改政策进行再深化,为乡镇卫生院院长指明方向,走出困境。总之,在各级领导的指导下和支持下,我院的工作取得了较大的进展,但是距领导的要求还不够,横向和其它乡镇卫生院比较,还有较大的差距,今后的工作面临的困难还很多,我们将进一步转变服务理念,创新思路,努力推进我院卫生事业又好又快的发展。卫健委医改工作情况汇报2一、医改自09年《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发【2009】6号)(即2009年四月深化医药改革实施方案)以来,按照保基本、强基层、建机制的基本原则,重点推进五项改革:一是加快基本医疗保障制度建设;二是初步建立国家基本药物制度,三是健全基层医疗卫生服务体系;四是促进基本公共卫生服务逐步均等化;五是推进公立医院改革试点。其目的是解决;看病难,看病贵;的问题。(一)基本药物制度:现在我市在基层医疗卫生机构已实现三个100%,全市县级医院将于2013年全部取消药品加成,市级2015年全部取消药品加成。(二)基本医疗保障制度一是全市职工医保、新农、城镇居民医保参合率逐步上升。其报销比例也逐年提高,全年达70%以上。二是支付方式改革。将逐步推行按病种、按人头、按总额付费,与实施临床路径有机结合。(三)基本公共卫生服务均等化全面开展健康教育,免疫规划,传染病及突发公共事件处理,卫生监督协管服务,老年人健康管理,0-6岁儿童保健,孕产期保健,二型糖尿病、高血压管理,重型精神病管理,居民健康档案等11类基本公共卫生服务。(四)基层医疗服务体系建设大力实施项目推动战略,完成县、乡、村、社区卫生服务中心的建设。(五)公立医院改革试点工作有序推进按照;增总量、建机制、减负担、保健康;的方针,围绕;百姓得实惠,医生受激励,医院获发展;的基本要求,认真贯彻;政事分开、管办分开、医药分开、营利性与非营利性分开;的原则,积极探索公立医院改革,南充市共出台公立医院改革15个配套文件,并在南充市中医院,阆中市人民医院等单位试点法人治理结构。;十二五;医改重点任务是;医保、医药、医疗;,其具体是八个关键问题(陈竺部长表示):一是全面取消以药补医,理顺补偿机制,2013年在县级,2015年所有医院取消加成。二是全面推进支付制度改革。用总额预付,按病种、按服务单元、按人头等支付方式替代按项目付费。将临床路径与支付制度改革结合起来。三是强化新农合的医院保护制度,合理设置管理体制。四是巩固完善基本医疗卫生机构运行新机制。五是建立信息公开制度,促进医疗机构良性竞争。六是创新工作方式,全面落实基本公共卫生服务均等化。七是全面推行药品集中采购。八是创新人才培养与分配激励机制。加大全科医生培养,提高医院人员经费支出占业务支出的比例。医院收支结余着重用于改善医务人员待遇。二、我院的医改主要工作(一)深化便民利民措施一是优化服务流程,调整诊室布局;二是开设夜间门诊,节假日专家门诊;三是免费接送孕产妇;四是坚持对产妇出院上门访视;五是增设导诊服务;六是改善住院条件,增添空调等;七是实行即时结算。(二)控制药费增长,减轻病人负担。一是我院现有306个药品,其中基药145个品种,占%(国家要求>35%),使用基本药物经费占32%(国家要求>30%),门诊次均费用下降15%(即由原来的80元降至68元),近两年仅药品为病人减轻负担15万元,至2012年6月,我院人均住院费用仅2050元;二是大力开展抗菌药物专项整治活动,住院病人抗菌药物使用达到国家要求。门诊抗菌药由25%降至19%;三是实施药品上网采购,上网采购率达95%,阳光积分平均>95分。(三)加强对口支援工作一是对金阳县妇幼保健院的支援。二是对两个社区卫生服务中心的支援。(四)加强履公职能。一是协助市卫生局完成《市县级妇幼保健院公共卫生工作考核标准》、《市妇幼保健院医院感染管理考核细则》、《市基本公共卫生服务项目绩效考核标准》、《市预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播工作监督指导方案》等文献;二是加强培训与督导。卫健委医改工作情况汇报3为全面贯彻落实省医改工作现场暨实施国家基本药物制度工作会议精神,x月x日,西沙县召开了全县实施国家基本药物制度改革工作启动会议,对实施国家基本药物制度工作进行了全面的安排部署。会后,县医改办、县卫生局等相关部门,进一步细化了工作任务,明确了具体责任,扎实开展了实施国家基本药物制度工作。现将具体落实情况报告如下:一、广泛宣传发动,统一思想认识。为了让广大群众和医务工作者充分认识实施国家基本药物制度的重大意义,在全社会营造浓厚的工作氛围,我们采取多种形式广泛宣传发动,在全县上下形成共识。一是召开会议宣传。12月25日上午,县委、县政府召开了全县实施国家基本药物制度启
本文标题:卫健委医改工作情况汇报范例3篇
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