机械设备管理总结5篇

机械设备管理总结5篇交流需要用语言和文字来表达思想，大家对范文的搜索越来越频繁。优秀的范文可以让我们更快找到写作灵感，所以范文我们可以怎么样去写？以下是三一刀客编辑为大家收集的“机械设备管理总结5篇”更多信息请继续关注我们的网站。机械设备管理总结1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好。我现在将设备维修中心一年来的工作进行简要的汇报，不妥之处请批评指正。设备维修中心在公司的正确领导下，在各部门和兄弟单位的支持配合下，客服了中心领导配备不齐全等困难，三厂、一公司2400多人凝心聚力、开拓务实，较好的完成了20xx年的各项工作。全年共完成大（项）修设备454台（套）；小型设备修复34313台（套）；生产托辊32万个，生产钢结构件1842吨；全中心入井服务1727人次。全中心共完成工时万个，大（项）修设备完成工时万个，完成年计划的104%；各类小型设备完成工时万个，完成年计划的139%；完成设备维修及制造产值亿元；实现利润万元。设备维修实现“五化”：——设备维修内部专业化。各大修部门根据设备种类、工作性质进行划分，有效发挥了设备吨位和检修场地的优势，人力资源得到合理利用。——生产组织竞赛化。各生产车间以班组为单位，开展劳动竞赛，激发员工生产积极性，把争先创优活动同安全生产融合，初步形成了比、学、赶、超的生产氛围。——质量管控体系化。编制了近年神东机电设备运行事故案例；制定了29种机型358个质量管控关键点标准；规范了26项大修出厂技术清单；质量管控纳入设备维修中心五型绩效考核体系，注重质量的过程控制。——自主修复初步规模化。中心现已开展了8类19项自修项目，在设备和人员没有增加的情况下，提高了自修量，如机架修复同比增长%，立柱修复同比增长79%，节约外委修理资金万元。——维修过程规范化。；中心代表公司取得了12种设备大修资质，完成了十种机型大修规范的编制，其中四种大修规范已经在神华集团正式颁布，其它六种机型正在组织会审中。企业管理实现“六有”：——本质安全扎实有效。中心贯彻落实公司“本安体系全面实施年”精神，以创建本安二级为目标，落实责任，全年未出现人身伤害及机电事故。组织开展危险源再辨识活动，辨识新增危险源96项；广泛应用本质安全信息体系，全年共录入隐患7450条、人员不安全行为20xx条；中心及各厂、公司共举办各类培训127次，培训人员6092人次。通过各种手段全面提高员工的安全生产技能和素养。——技术创新有突破。中心高度重视科技创新工作，“五小”活动为载体，调动员工技术创新的积极性。20xx年完成了99项五小成果、23项专利项目及26篇专业论文，推荐了7项小改小革成果申报内蒙古自治区。编制了“十二五”规划；制定了详细的三年自修规划；完成了部分部件的修复方案；建立了六个标准化配电室。——经营管控有典有则。全面开展五型绩效考核，每月召开经营分析会，对各厂、公司的生产成本、可控费用进行分析，改革传统薪酬分配方式，以“五型”绩效考核为手段，对工资进行二次分配；持续开展“双增双节”活动，全年节约设备购置费用791万元，大修配件费同比下降3%，消耗材料同比下降5%；节约材料费、配件费3797万元。中心六项费用全年节约%。——党建工作健康有序。坚持发挥党员先锋模范作用，增强思想政治工作的针对性、实效性、科学性；严格按照公司要求程序开展了部分党支书记的公推直选工作；进一步规范“两报三刊”的管理工作，在车间开辟专门的班组学习建设园地；建立了样板党员活动室和图书阅览室，创办了维修简报。中心党委组织各级领导和关键岗位人员四次集体观看、学习《反腐倡廉警示片》；中心网站开通了群众监督信箱，设立了信访专线电话；出台了《设备维修中心信访管理制度》；通过述职、员工民主评议对中心副科级以上管理人员进行考核；合理化建议反馈到职工，形成了PDCA闭环管理。——幸福工程游必有方。中心领导班子把员工的利益放在首要位置，中心在年初组织了130个管理岗位公开竞聘，417人参加竞聘；为女职工发放《女性修养和健康读本》623本；邀请地方计生管理部门上门为女职工进行免费妇检；通过改造挖潜，为400多名劳务工解决了住宿；为17对夫妻安置了夫妻房；在各厂、公司建立了职工活动室、图书阅览室，配备了台球、乒乓球、3000余册书籍等。妥善接收和安置了唐公沟和神东露天矿分流的80多名员工。——团队履职渊源有自。20xx年，组织召开了四次中心组学习会，通过学习，提高政治思想水平，自觉做到政治上、思想上、行动上与公司保持一致。设备维修中心坚持以建设“四好“领导班子为目标，发挥班子合力。一直倡导发挥团队的力量和智慧，，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心内部形成了廉洁自律、忠于职守、服从大局、作风正派的良好风气和工作氛围。公司把设备维修的重任交给了我和我的团队，使命光荣，责任重大。我时刻提醒自己不能辜负公司的信任，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。坚持甘于奉献、诚实敬业，做到领导批评不言悔、取得成绩不骄傲。对公司出台的每一项制度规定、公司会议精神和领导重要讲话我都认真学习领会。20xx年中心编制梳理了安全、生产等五类186项管理制度，形成了较健全的设备维修中心制度管理体系。在公司的精心组织和指导下，设备维修中心全体员工全力以赴配合“神华杯”采煤技能国际邀请赛有关筹办工作，为大赛成功举办做出了应有贡献。作为单位的主要领导,无论在工作或生活中，我始终处处以身作则，率先垂范，凡要求员工做的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，做到不取不义之财，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不谋私利；敢于承担责任，不做“老好人”。回顾20xx年的工作，中心虽取得了一定成绩，但我深感仍有“五个不够”：一是安全管理还不够到位，人员不安全行为没有得到彻底的遏制；二是有些部门、单位对中心内部管理流程执行还不够严谨；三是由于中心快速发展，队伍培育储备不够，三条线都没有形成梯队；四是修理能力不够，还有大量的部件修复需要外委，小型机电设备的修理不能满足矿井的需求。五是设备修理质量还不够精细，修理质量问题时有发生。从我自身来讲，也存在很多不足：一是注重业务和管理方面的学习，不注重政治理论的学习；二是深入矿井的次数较少；三是工作还不够严谨、细致；四是有时有懒惰思想。工作思路是：明确一个目标，规范五项流程，推行七化管理，抓好六项重点工作明确一个目标：即以“生产本质安全管理提升年”为目标，实现健康维修、平安维修，达到本安一级。。规范五项流程：即规范管理流程，规范维修流程，规范质量控制流程，规范费用管控流程，规范计划流程。推行七化管理：即本质安全目标化，班组建设规范化，精益管理主题化，现场管理动态化，技能创新日常化，重点工程项目化，党建工作标准化。几项重点工作是：做好员工队伍建设，加大培训力度。配合好公司相关部门做好二厂二期项目以及哈拉沟支护材料加工部的详细规划工作。二是做好高端胶带机生产线的详细论证工作，给公司决策提供依据。做好胶管总成生产的扩能工作。电机修理在设备到货之前做好修理工艺的准备工作。配合公司相关部门做好二厂宿舍楼、食堂的基建工作。最后，我将怀着对企业的感恩和感激之情，以高度的责任心和事业心，发扬真抓实干、求真务实、高标准和严要求的工作作风，和我的同事们一道为公司完成20xx年各项任务作出维修中心应有的贡献。谢谢大家！机械设备管理总结220xx年即将结束，作为一区选厂负责机械设备管理工作的我，现将一年来的工作，以及20xx年的工作计划工作重点向单位领导做一个总结汇报。从20xx年15月20日开始至20xx年3月初，组织检修人员及岗位人员进行冬季停车检修。破碎系统：主要是对900×1500鄂破机机架进行改造，改进生产厂家制造设备上的不足，更换动鄂总成；更换皮带机输送带，更换1#圆振筛，将原设计的吊式给料机改为座式给料机，改后使用效果很好；组织安装一套800皮带机，对整个破碎系统非标准件进行大修性更换及改造。主厂房及尾矿系统：主要是组织安装2台一段高频筛筛子，对4台球磨机及其润滑站进行大修性系统清理及维护保养，对尾矿溜槽、精矿管路、尾矿管路、磁选机底箱及滚筒、真空泵、过滤机进行大修性更换及维修。对浓缩机进行清理和维护保养。一区选厂20xx年3月中旬开始运行转车，作为一区选厂机械设备管理工作的技术员，我积极认真编制一年来的大修计划，及时做好各种设备所需的材料计划，管理并组织检修人员进行对各台运转设备、备用设备定期监督检查工作，及时发现问题，及时组织检修人员对损坏设备进行维修工作，做好设备的更换、紧固、调整、润滑工作，改进运转设备中的不合理设计、不合理运行、不合理操作。对每台设备、每种维修工作做到高质量、高效率，保证整个一区选厂系统设备运转率。为完成全年的生产任务，做好保证。一年来，自己在工作中显出很多缺点和不足，要求自己在新的一年里对自己的缺点和不足加以改正，克服所有困难，让自己能做的更好。20xx年的工作重点：①老虎口下料口改造及更换；②鄂破更换动鄂总成，维修机架及鄂破下料斗；③对TC66、TC84圆锥改进更换机架、衬板2套，对TC66润滑站安装净油器的工作；④安装一段10台高频振动筛的工作；10组1518高频筛的管路、给料、接料部件的维护、更换工作。⑤对精矿管路、尾矿管路的更换及改造工作；⑥对过滤器、真空泵进行大修性的维修、保养工作；⑦对球磨机及润滑站、润滑油路系统进行大修性的维修及保养工作；⑧对浓缩机进行大修性维修保养工作；⑨TC84圆锥的4#皮带机安装一台振动给料机。⑩对2#圆振筒吊式给料改为座式给料机的工作；机械设备管理总结3xx年来，机械工程公司认真贯彻“安全第一、预防为主”、“内紧外松，外松内紧”的方针，牢固树立科学发展，安全发展的理念，强化管理，认真履行职责，全心全意为公司的技术创新、安装、改造工作服好务。一、机械设备管理方面一）加强管理，提升工作质量我们通过抓机械设备安全技术管理工作，提高了设备的安全技术防范能力，提高了工作效率，确保了机械设备的安全、完整，为保持工厂的正常运行，保证设备的长周期安全运行，我们通过加强对员工技术水平的培训和考核，使员工认识和加强技术水平的提升和创新，提高对设备的安全认识，提高对设备安全操作的认识，加强对设备的安全管理和操作技能的培训和考核，保证了设备的长周期运行。二）加强技术交底，做好机械设计机械设计工作是保证产品质量和保证设备安全生产的最基矗我们通过对机械设计的考核进行交底，使员工明白机械设计对工作的重要性，机械设计在设备的安全性、稳定性及工程施工中的技术性能和控制性能等方面的重要性。为此，公司组织员工认真学习各种机械设计技术和控制技术。并在工作中进行实践，加大和改进了对设备的安全管理工作。通过学习和实践，使员工的工作质量和技术水平都得到了很大的提升。三）加强设备管理，提升设备的使用性能我们严格落实设备使用计划，做好设备的保养维护工作，提高设备使用性能和安全性，严格按操作规程办事、操作安全、设备操作技术，提高了设备的使用率；加强设备的维修、保养工作，对使用中出现的故障隐患进行分析，采取措施及时维修、保养，确保设备处在良好运行状态，保证设备使用寿命及安全，保证设备的正常运行。同时加强对设备的维修保养工作，做好设备的日常保养工作；设备的安全运作、环境卫生、机械设备的清洁卫生、机械设备的使用寿命都得到了很好的保障。四）加强机械安全教育培养我们通过组织员工认真学习机电运行规程、机械制图和安全操作规程、机械设备操作规程等，使员工明白了机电运行的规程。五）加强机械设备管理，提升机械设计质量为保证设备的安全生产，我们严格实行机电运行管理办法，严格机械操作规程、机械制图等。对机械设备实行定期维修保养，定期保养。对机械设备实行专人保养、定期检测、定期维修保养，使设备能正常运行，保证机械的安全生产。六）加强设备检修，提升机械设计质量我们通过对设备的检修、保养，及时发现设备隐患，提出整改意见。对于检修的设备，按规定进行保养，并做好检测记录，对于检修质量的设备，及时进行维修保养。对于检修的设备，实行“三级”检修。即：检修