开源社区的自由精神和商业经济间的矛盾

开源社区的自由精神和商业经济间的矛盾胡才勇北京红旗中文贰仟软件技术公司2007年6月11、公司概况、公司概况22、商业公司与开源社区的相处之道、商业公司与开源社区的相处之道33、我们如何创新、我们如何创新44、来自社区、回馈社区、来自社区、回馈社区公司概况‹‹公司公司全称全称::北京红旗中文贰仟软件北京红旗中文贰仟软件技术有限公司技术有限公司‹‹酝酿酝酿于于19991999年年77月月,,成立于成立于20002000年年1212月月‹‹技术技术队伍和技术基础起源于中科院软件所，现在近队伍和技术基础起源于中科院软件所，现在近300300人人，，20072007年计划年计划是是500500人人‹‹基于开源软件基于开源软件OpenOffice.orgOpenOffice.org，专注于国产办公套件及其办公应用解决方案的研究和开，专注于国产办公套件及其办公应用解决方案的研究和开发发‹‹RedOfficeRedOffice自自20012001年年1212月中标中国政府的第一次软件正版化采购（北京市），已在月中标中国政府的第一次软件正版化采购（北京市），已在200200多多个政府采购中中标，市场占有率个政府采购中中标，市场占有率名列国名列国产产办公套件前列办公套件前列‹‹已经形成完整的技术支持、培训和售后服务体系已经形成完整的技术支持、培训和售后服务体系‹‹承担过大量的国家和地方的科研项目及应用项目承担过大量的国家和地方的科研项目及应用项目红旗中文2000最大的优势和和同类软件相比，我们最大的优势表现同类软件相比，我们最大的优势表现在：在：‹‹基于基于开源软件开源软件OpenOffice.orgOpenOffice.org，并且全面融入开，并且全面融入开源社区源社区OpenOffice.orgOpenOffice.org竞争的策略，使我们无需过多的去研发与竞争的策略，使我们无需过多的去研发与微软相同的微软相同的功能，而直接可以立足于国内市场开发特色的功能；可以站功能，而直接可以立足于国内市场开发特色的功能；可以站在巨人的在巨人的肩膀上肩膀上进行创新进行创新‹‹中中企动力全国性布局的销售体系，企动力全国性布局的销售体系，8080多家分公司，多家分公司，60006000多多销售人员销售人员－－－－从技术和市场推广层面，我们初步具备了在中国市场和从技术和市场推广层面，我们初步具备了在中国市场和跨国垄断跨国垄断企业企业全面竞争的实力全面竞争的实力产品资质产品资质产品资质主要承担和参与的科研项目国家863软件重大专项“RedOffice办公套件的开发和应用”国家863项目“跨平台维、蒙文民族语言版办公套件”的研发国家信息产业部“跨平台藏文民族语言版办公套件”的研发国家863项目“中文Linux和办公软件相关标准（合作）”，并是该标准制定的核心工作组成员;国家信息产业部“RedOffice办公套件的功能提升和全面的标准化支持”;2004年7月,“基于Linux的桌面应用环境和办公套件”获北京市科技进步一等奖.2.2.商业公司与开源社区的商业公司与开源社区的相处之道相处之道开源与创新‹‹在在去年去年99月月参加参加OpenOffice.orgOpenOffice.org年年会后，会后，我把我把OpenOffice.orgOpenOffice.org的的论坛特色归纳为四个论坛特色归纳为四个特点：特点：““自由、自由、参与、奉献、沟通参与、奉献、沟通””，完全有别于国内任何商务和技术，完全有别于国内任何商务和技术的会议和论坛。我认为这四个特点本身也就是开源精神的会议和论坛。我认为这四个特点本身也就是开源精神的特色的特色;;‹‹开源社区没有商业模式，开源社区的自由精神和我们开源社区没有商业模式，开源社区的自由精神和我们开开源企业源企业的商业经济存在的商业经济存在着矛盾着矛盾..开源与创新‹‹开开源企业需要直接面对市场和用户需求进行开源企业需要直接面对市场和用户需求进行开源软件的源软件的商业化改造；商业化改造；‹‹对于我们这样的开源软件公司而言，如何在参与开源对于我们这样的开源软件公司而言，如何在参与开源社社区时维护区时维护开源社区的自由精神，同时又能在自己商业化开源社区的自由精神，同时又能在自己商业化的途径中的途径中确保自己的商业选择是我们必须解决的确保自己的商业选择是我们必须解决的问题；问题；‹‹我们我们对办公软件的理解和社区对对办公软件的理解和社区对OpenOffice.orgOpenOffice.org的发展的发展设想永远会是不一致的。开源企业和开源社区在版本的设想永远会是不一致的。开源企业和开源社区在版本的发行上完全可以各走一边。发行上完全可以各走一边。开源与创新‹‹各各走自己的路是让我们的开源团队完全的融入到走自己的路是让我们的开源团队完全的融入到开开源社区中，让我们自己源社区中，让我们自己的商业版本完全按照我们自的商业版本完全按照我们自己的设想前进己的设想前进；；‹‹让让我们开源技术部的同事全面参与到开源社区开放我们开源技术部的同事全面参与到开源社区开放计划中，凡开源社区不认可的功能和设想则由我们计划中，凡开源社区不认可的功能和设想则由我们的系统研发部来自己开发的系统研发部来自己开发；；‹‹如果如果我们想影响开源社区，也只是把我们的想法提我们想影响开源社区，也只是把我们的想法提供供给大家给大家讨论，若认可就放到社区中，否则就自己讨论，若认可就放到社区中，否则就自己发展。这种策略能否成功的关键在于我们自己能否发展。这种策略能否成功的关键在于我们自己能否把商业的诉求和开源版本直接清晰界定。我们最新把商业的诉求和开源版本直接清晰界定。我们最新版本的版本的RedOfficeRedOffice试图来回答试图来回答这个问题这个问题..与OOo社区的相处原则‹‹RedOfficeRedOffice的基础是开源软件的基础是开源软件OpenOffice.orgOpenOffice.org，基于，基于开源开源软件使我们的软件使我们的RedOfficeRedOffice在最初具备飞越式在最初具备飞越式发展的发展的能力能力，从长远看也有了持续快速发展的动力和，从长远看也有了持续快速发展的动力和源泉。源泉。此此从研发的角度而言，我们需要坚持以下一些从研发的角度而言，我们需要坚持以下一些原则：原则：11））不和不和OpenOffice.orgOpenOffice.org竞争的策略。该策略的含义竞争的策略。该策略的含义是，是，RedOfficeRedOffice的技术方向将的技术方向将遵循遵循OpenOffice.orgOpenOffice.org的的技术方技术方向，在重大的技术问题上将不会采取向，在重大的技术问题上将不会采取违背违背OpenOffice.orgOpenOffice.org发展发展方向的策略；方向的策略；与OOo社区的相处原则22））努力努力影响影响OpenOffice.orgOpenOffice.org的技术方向。这条策略的技术方向。这条策略是和是和上上一条策略相配合的，我们无法一条策略相配合的，我们无法左右左右OpenOffice.orgOpenOffice.org的的技术方向；但我们要积极参与开源社区，把我们的需技术方向；但我们要积极参与开源社区，把我们的需求和广大用户的直接需求尽可能提交给社区，增强我求和广大用户的直接需求尽可能提交给社区，增强我们在开源社区的发言权，使这些需求尽可能成为社区们在开源社区的发言权，使这些需求尽可能成为社区主导主导的方向的方向;;3)3)回馈回馈OpenOffice.orgOpenOffice.org的策略。的策略。RedOfficeRedOffice得益于开得益于开源社源社区区，我们也将遵循，我们也将遵循GPLGPL原则并建立开原则并建立开源社区源社区;;与OOo社区的相处原则44））不囿于开源社区。我们同时不能不囿于开源社区。我们同时不能被被OpenOffice.orgOpenOffice.org捆住捆住手脚，需要手脚，需要根据我们的产品设计采取灵活的技术手段。根据我们的产品设计采取灵活的技术手段。55））技术开放、管理规范化原则。这条原则将贯穿整个技术、技术开放、管理规范化原则。这条原则将贯穿整个技术、产品研发的过程，有利于我们吸收社区的最新研发成果。产品研发的过程，有利于我们吸收社区的最新研发成果。我们如何创新我们如何创新中国市场是创新的后盾‹‹模仿模仿微软产品的一个根本原因在于所有的人都微软产品的一个根本原因在于所有的人都把把OfficeOffice的的用户群唯一的圈定在已熟悉微软用户群唯一的圈定在已熟悉微软OfficeOffice的用户群中，都的用户群中，都把自己的产品定位在和微软盗版软件竞争的思路上了。事把自己的产品定位在和微软盗版软件竞争的思路上了。事实上，我们国家虽然计算机的拥有量已实上，我们国家虽然计算机的拥有量已超过超过6,0006,000万台，万台，并且每年都有并且每年都有近近2,0002,000万台新增计算机，但相比我们十三万台新增计算机，但相比我们十三亿人口而言，熟悉微软亿人口而言，熟悉微软OfficeOffice甚至听说过微软公司的人都甚至听说过微软公司的人都是微乎其微的。是微乎其微的。换言之换言之，当我们单纯的把办公套件定位成模仿，当我们单纯的把办公套件定位成模仿微软微软OfficeOffice，，我们其实已经把最大的用户群忽略了。我们其实已经把最大的用户群忽略了。创新的基础是市场定位‹‹我们我们的目标用户群：熟悉计算机的用户和初次的目标用户群：熟悉计算机的用户和初次采用计算采用计算机的用户机的用户;;‹‹我们的目标是为广大的用户提供好用的、易用的产品，我们的目标是为广大的用户提供好用的、易用的产品，使我们的产品不仅能让已习惯盗版软件的用户在正版化使我们的产品不仅能让已习惯盗版软件的用户在正版化的过程中成为其性价比的最的过程中成为其性价比的最优选择优选择;;‹‹同时还能成为推广计算机普及化过程中重要的基础同时还能成为推广计算机普及化过程中重要的基础软件软件促进促进我国信息化进程的我国信息化进程的重要工具重要工具;;RedOffice的发展使命‹‹成为成为推广计算机普及化过程中重要的基础软件的推广计算机普及化过程中重要的基础软件的条件，条件，好用好用易用易用值得用值得用‹‹促进我国信息化进程的重要工具，融入到我国信息化发促进我国信息化进程的重要工具，融入到我国信息化发展潮流中，和电子政务相结合并真正理解中国的特色需展潮流中，和电子政务相结合并真正理解中国的特色需求求创新是RedOffice的基础‹‹红旗红旗中文中文20002000公司在国产办公套件的发展史上已有两公司在国产办公套件的发展史上已有两次重大次重大的创新，每次创新都使红旗中文的创新，每次创新都使红旗中文20002000有了里程碑似的发展：有了里程碑似的发展：‹‹第一次：在公司成立之初基于开源软件第一次：在公司成立之初基于开源软件OpenOfficeOpenOffice研发办公研发办公套件，使我们在套件，使我们在1010个月内就推出个月内就推出RedOfficeRedOffice的正式版本，并的正式版本，并在在20012001年中标中国第一次年中标中国第一次政府采购政府采购‹‹第二次：在第二次：在20042004年对外正式提出国产办公套件发展必须与电年对外正式提出国产办公套件发展必须与电子政务建设相结合的理念，引导所有国产软件都来跟随这个子政务建设相结合的理念，引导所有国产软件都来跟随这个思路，并使自己在政府采购中占据思路，并使自己在政府采购中占据主动地位主动地位北京市知识产权局电子政务系统北京市科委办公自动化系统创新是推动办公软件发展的动力真的真的没有比微软没有比微软OfficeOffice更适合用户使用更适合用户使用的产的产品吗？！品吗？！除了除了微软自己，似乎从来没有人思考、或者微软自己，似乎从来没有人思考、或者说没有人敢于思考什么才是更好的产品。不说没有人敢于思考什么才是更好的产品。不够自信、不敢突破以至于只