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精编资料,供您参考精细化管理的学习心得体会范文【通用5篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“精细化管理的学习心得体会范文【通用5篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!精细化管理心得体会【第一篇】开学的第一天,学校组织全体老师观看了“精细化管理”的有关视频。通过视频的学习,我了解到实施精细化管理是管理深化发展的要求,也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化,精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现管理质量提升的战略目标。下面,我想谈谈自己学习后的体会,以及将精细化管理落实在我的班主任工作上的一些工作预想。“细节决定成败。”这是我在看完之后最大的体会。关注细节,精准要求是提高效益的必然措施和选择。实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。在工作中,合理定位,做好自己的事情,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化,明确化,它要求每个管理者都要到位、尽职。“精细化管理”在学校管理中非常适用,我觉得将之放入班级管理工作中也是非常合适的。我计划在我们166班中也展开精细化管理,于是我将班级中需要同学们协助管理的事情一一列下来,并作了一个“166班各司其职岗位安排”。在安排表中,有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳动工具等;有专人负责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关门、关窗……将班上的工作细化,尽量让所有同学都能参与到班级管理的工作,真正做到事事有人管、处处有人管,让同学们做班级的小主人。精确的工作作风,精耕细作,做足精细,将不断深化精细化管理,为我们XX中学的教学质量,做出不断地努力。也希望这种“精细化管理”能让我的班级管理不断进步。总之,我们要追求精益求精,把勤劳体现在细节上,把热情体现在细致上。企业如何实现精细化管理【第二篇】一、推行精细化管理的重要意义精细化管理是企业以先进的理念、细化的管理、明确的目标,通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施,确保管理高效准确到位,实现向管理要效益、向管理要利润,进而使企业精编资料,供您参考达到又好又快发展。推行精细化管理,对于提升企业运营的效率和效益有着积极的现实意义。1、有利于企业持续和谐发展首先在企业内部,随着企业的发展,总是会产生部分职工为维护既得利益存有陈旧的思想观念,习惯于原管理的方式,制约着企业的创新和发展。其次,企业在发展过程中出现的安全生产与产品质量等方面存在的薄弱环节,由于管理的人的意识达不到管理进一步优化的需要等等,而精细化管理的推行在客观上要求企业必须加强管理,加大人才队伍建设力度,解决思想认识问题,提高管理意识,致使不断地推动企业持续和谐向前发展。2、有利于提高企业整体执行能力要做强企业,推进企业节约和谐发展,必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管效到位,提升企业运作的效率和效益。所有这些,都离不开团队的执行能力,没有协作配合,精细化管理的效果会大打折扣。因此,推行精细化管理能够把广大员工的思想和行动凝聚到全面提高执行力、狠抓工作落实上来,进一步提高公司凝聚力、战斗力和竞争力。3、有利于提高企业市场竞争力针对目前国内市场经济体制改革不断深化,在激烈的市场竞争面前,企业更需要大力推行精细化、科学化管理,堵塞管理漏洞,从生产和营销各环节的细微之处入手,通过全过程、全员、全要素的控制,落实责任、量化细节、加强监督,使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道,在提高工作效率和工作质量的同时,有效降低企业成本,增强企业市场竞争力。二、实施精细化管理的对策企业精细化管理的内涵就是在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化,以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。“精”是精确,是高水平的工作标准要求;“细”是细节,是管理的过程和措施。其实质是在“精”字上提要求,在“细”字上下功夫,在“实”字上做文章,将管理目标具体化,责任明确化,人人在管理,处处有管理,事事见管理,时时都管理。1、要抓好班组管理在实施精细化管理的过程中,其重点是车间班组的精细化管理的实施。一是提升班组职工的职业素质。首先要有职工培训规划,尤其是班组长的培训尤其重要。对班组长进行以提高沟通能力、班组管理能力和业务技能为主要内容的培训。对生产岗位一线员工,按照考试和考核相结合的原则,进行中等职业技术水平考试和岗位综合能力评价。在一线员工的考试与考核中要有针对性、需要性的进行,鼓励职工参加主动参加相关专业技术的深入学习和注册考试,并以此为平台提高人员层次,储备高级人才。二是优化工作流程,精简工作内容,落实岗位责任。通过精编资料,供您参考对不同类型的班组作业流程进行跟踪研究,优化作业流程,提高班组工作效率,优化工作质量。应用计算机信息管理,代替手工报表、台账、记录。推行岗位责任制,按照分工负责不同制定岗位工作目标,定期进行考核,提高工作积极性。三是提升企业形象。引导职工转变观念,树立企业文化意识、市场意识、竞争意识,努力维护企业形象、践行企业规划目标。2、强化在落实由于精细化管理是一项系统工程,必须要全员、全面、全过程地整体推进,做到“责任、制度、监督”三个统一。一是设定分工负责制。即要求分工明确、责任清晰,每一项工作、每一个节点都必须有人负责。二是重视企业规章制度的建设。实现每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查,当责任得到落实、细节得以量化后,工作人员必将面临细节量化后,操作所需要的规范流程和执行标准问题。如果“细”的流程不规范,那么“精”的要求就无法达到。如果工作无章可循,必然导致执行标准的缺失,而执行标准的缺失还将引起评价标准的模糊,进而会使整体工作质量不断削弱。因此,“制度建设”是实现“以过程控制确保整体质量”的基本要求。三是凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督,这是监督主体对责任主体的必要补充和促进。监督检查可以降低责任主体工作质量不合格而带来的负面影响,激发责任主体的责任意识和精品意识,对于确保整个工作质量具有不可或缺的作用。责任、制度、监督到位,才能保障各项精细化管理措施的落实。3、提高精细化管理效益。精细化管理的实施最终目标为增加企业收益了利润,改善职工的工作生活质量和工资水平。企业利润最大化的取得应该让职工看到实际的变化,在企业管理中,确立职工的自我约束意识,主动执行的能力,往往能够取得事半功倍的功效。让职工切实看到企业管理的效益、享受到精细化管理的成果,相关策略的制定与实施将会顺利进行。三、实施精细化管理需要处理好两个关系为了使企业精细化管理更加符合实际需要,必须要妥善处理好“两个关系”。1、妥善处理好细节与整体的关系企业精细化管理必须要从大处着眼、小处着手,片面地追求细节往往会陷入为细节而细节的误区,很可能会因为“只见树木、不见森林”而导致整体工作水平下降或工作效率低下,甚至还有可能造成企业发展战略的迷失。因此,实施精细化管理必须要细节和整体“两手抓”,而且必须“两手都要硬”。2、要处理好精细化标准与企业员工实际技术水平的关系精细化管理“精”到什么标准、“细”到什么程度,必须要根据企业所处的发展阶段和员工的技术业务水平来确定。如果不能妥善处理好细节质量与整体效果的统筹关系,就很难达精编资料,供您参考到精细化管理与企业整体工作水平的同步提升。怎么做到精细化管理【第三篇】一、细化过程管理,实行目标激励以实现制度化、流程化、定量化为标志,以制度检查、考核为切入点,推进精细化管理。二、精细化管理目标精:做精,求精,追求最佳、最优。准:准确、准时。细:做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。实:落实,主要体现对管理要求、制度、责任的落实。三、主要思路精细化管理的本质意义就在于,它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。(一)决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式,是以提高组织经营绩效,实现组织可持续发展为目的,通过系统科学的管理理论,务实高效的管理方法和管理工具,进行管理改进,使组织从容应对挑战,进入更高的发展平台,建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式,加速实现公司未来的发展目标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略,提出职能战略,构建公司战略绩效关键指标体系,指导完善公司的绩效评价指标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略,使公司的愿景、使命和发展战略与业绩评价系统具备一致性,将战略转变为具体的目标和评测指标,以实现公司战略和绩效的有机结合,促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行,进而驱动公司业绩和行为,提高效率,提出职能战略。2、目标分解通过建立一条以“5年战略目标—3年经营规划—年度经营计划—月份计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系,根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→理事,落实到岗位上。将战略发展目标层层分解,落实到人。精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,每一个问题都有专人负责,确立每个人的工作目标。构建公司战略绩效关键指标体系,完善公司的绩效评价指标。(二)规则基础精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,使组织管理各单元精确、协同和高效运行。规则包括四个内容:流程、程序、岗位、制度。系统化:要全精编资料,供您参考面,要使做的每件事、每个岗位要做的事都有规则。细化:按手册就能操作或者是经过简单的训练就可以上去,能做标准。用鱼刺图梳理流程、程序、岗位职责,使流程、程序、岗位职责系统化和细化,达到流程系统、程序具体、岗位明晰、制度约束、考核测评。1、总结经验,梳理规则(流程、程序、岗位、制度)从班组抓起,通过开展班组建设、岗位练兵、技术比武、员工操作法命名等方式,总结出经验,梳理成规则。2、流程系统用鱼刺图梳理流程,优化流程,以信息化为手段,固化流程将管理流程纳入到制度管理中去,公司发布的每一项制度都要以流程图的形式明确规范出具体的流程。实现公司每一项主要职能,都有相应规范的流程,杜绝没有流程的现象。定期组织对现行的管理流程进行评价与清理,对存在的问题责成有关责任单位(部门)进行研究、整改,确保管理流程合理、精简、效能。建立信息化管理体系和网络,明确各部门信息化专项管理职责和信息化管理流程。分层次、分阶段开展信息化各专业系统的运行管理调研和持续改进工作。配合集团业务整合后信息化衔接及配合集团信息化项目推进落实工作。提高已建成的各子系统应用效果;适时完成与集团ERP业务管理的整合与并行;全面推进信息化管理体系建设,着力做好各子系统的整合与综合管理;减少重复建设与投资,完善并优化原有系统功能进一步提升企业信息化应用水平。3、程序具体健全标准、定额,完善计量手段,实现可量化。按照精细化管理的要求,清理完善各类标准,明确工作目标、量化标准内容,提高可操作性。制定详细的定额标准,完善计量手段,满足量化标准和定额管理的需要。采取问计于员工的方法,本着系统化、细化的原则,重新确认操作岗位作业标准和管理岗位工作标准,需要修订的及时组织修订。确认可执行的,通过推行标准化作业认真执行。4、岗位明晰首先,梳理适应企业发展的组织架构,根据河北钢铁集团整合工作安排和公司确定的机构设置,加强职责分配的研究,提出理顺建议,并按公司的决定,及时完成机构职责调整工作。其次,界定清晰各部门的职责,对公司生产经营管理过程中出现的有关职能划分问题进行调研,了解有关部门、单位的意见,提出职责优化调整意见和建议,为公司决策提供参考。第三,把各部门的职责细分到各个
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