经常性近距离接触干部提高知事识人水平信息

经常性近距离接触干部提高知事识人水平XX市XX区围绕推进干部工作“五个体系”建设特别是健全完善知事识人体系，下沉工作重心，深入基层一线，探索运用调研走访、谈心谈话、列席会议、考核测评等方式，在经常性、近距离、有原则的接触中，立体考察干部、准确识别干部。常态调研走访。2020年以来，开展走访调研处级领导班子工作，组织部主要负责同志带队组建5个调研组，深入到112家单位，围绕班子运行、工作开展、领导素质、作风表现等7个方面13项具体内容，听取领导班子成员意见和干部群众口碑评价。调研组白天实地走访、晚上碰头开会，对领导班子运行情况和领导干部的政治素质、履职表现、主要特点和不足等进行综合评估，提出改进意见。在广泛调研基础上，建立优秀年轻干部库，动态储备副处级及以下优秀年轻干部近600人，向市级推荐35岁以下处科级干部101人。深入谈心谈话。坚持组织部门负责同志与干部谈心谈话制度，按照履新转岗前谈话、适应期三个月谈话、出现苗头性问题及时谈话、重要岗位定期谈话等5种类型，分类确定谈话对象及时间安排。正处级干部由部主要负责同志主谈，其他区管干部由部务会成员主谈，了解掌握干部政治素质、思想动态、精神面貌、个性特征、团结意识等情况，及时发现解决存在问题。2020年以来，共与区管干部谈话500余人次。列席会议旁听。探索组织部门列席旁听处级领导班子会议做法，定期汇总各单位领导班子会议议题，从部内抽调干部组成6个小组，分片列席会议，重点了解领导班子政治建设、贯彻执行民主集中制和班子成员素质能力等情况。部务会结合列席旁听情况，定期对领导班子运行、干部个性特征和履职情况进行综合分析。目前已列席82家单位领导班子会议。大事难事历练。围绕服务保障机场建设、集体建设用地改革试点等中心工作，把干部放到急难险重岗位和基层一线、重点任务中，考察干部“接烫手山芋”的表现。2021年以来，共选派优秀干部参与精准扶贫、滞留项目拆除、大棚房整治等工作470余人次，选派35名干部担任后进村第一书记。组织部门实地考察干部担当负责精神、处置决断能力、实际工作成效、走好群众路线等方面情况，区分“牵头”、“主导”、“主办”、“参与”、“协助”等类型，对干部“贡献率”进行深入分析，为选干部配班子提供参考。综合考核测评。改进干部考核评价方式，采取与前任比、与任职之初比、班子成员之间比、工作业绩综合比、同类部门同类岗位比的“五比”模式，对干部进行多维度评价。在年度考核中增加政治专项测评，强化对政治素质、政治表现的测评分析。区分不同层次职务能力素质要求，集中组织干部笔试，测评理论修养、知识储备等情况。注重在培训中考核发现干部，举办为期2个月的科级干部研修班，组织部派出干部全程跟班，通过入学和结业测试、主题演讲、小组讨论、撰写调研报告等环节，分析比较学员的综合能力、优势和不足，结合现实表现选拔使用3人，选派6人到“扫黑除恶”等重点岗位有针对性历练。