面试的技巧和内容（5篇）

参考资料，少熬夜！面试的技巧和内容（5篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“面试的技巧和内容（5篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！面试的技巧和注意事项【第一篇】提供体力或脑力劳动支出，是利益关系，但不一定是金钱关系。兼职工作的面试技巧和注意事项，一起来看看下文。一、什么是面试？应聘者在与对方（招聘方）沟通中（语言、姿势沟通）正常展现或超水平展现自己具备该项工作所要求的能力与品质。二、那么，一名优秀的兼职促销人员须具备的条件：1、自信心；2、认真负责、努力进取的工作态度，吃苦的精神“尽最大努力！”，“要做就争取做的最好！”3、良好的表达能力语言的流利、逻辑性、层次性、把握重点的能力4、充分了解产品知识，成为“产品知识专家”，专业、全面的的产品介绍更有说服力。三、面试当中容易出现的错误:1、缺乏自信:说话声音太小，显得底气不足；与对方目光交流不够2、面试前准备不够，谈话出现长时间停顿和犹豫；3、仪表不够整齐、整洁，避免穿奇装异服；4、基本礼节不到位。四、面试技巧:1、面试之前作好充分准备，尽量收集有关资料，作到心中有数，以尽量流利、准确的回答每一个面试问题。2、面试中常碰到的一些问题:请做一下自我介绍（1—3分钟）你认为一个优秀的兼职促销应该具备哪些条件？你做过该行业的促销吗？请你谈一谈对我们公司的看法在销售中，被顾客拒绝，你会怎么办？3、面试前尽量了解公司产品类型的产品知识，如能在面试中运用一些专业产品术语，让对方觉得你专业，理解力强。4能够对对方公司或品牌进行适当的赞美。五、兼职工作的准备心理上的准备顾客的拒绝与不理睬，未能成功销售等所产生的心理挫折感“推销是从拒绝开始的”六、其它1、请务必准时。参考资料，少熬夜！2、请在公司办公楼内及办公室保持安静与秩序。备注：兼职的主要种类促销、派送、礼仪、市场调查、校园推广、业务兼职、翻译、行政助理等认为，求职学生和招聘单位的各自表现反映了供求双方在就业方面的不同观念和意识。求职学生考虑的相对较为现实，但不应该把经济收入放在首要位置，更不能把作为暑期兼职的唯一目的。在暑期兼职中，获取的社会经验相对更重要，这对将来求职都是有很大帮助的。同时在暑假兼职过程中，如果自己的合法权益受到侵犯时，应及时向当地劳动部门反映。财务人员的面试技巧：显示潜能【第二篇】每个人都有自己的特长和不足，无论是在性格上还是在专业上都是这样。因此在面试时一定要注意扬我所长，避我所短。必要时可以婉转地说明自己的长处和不足，用其他方法加以弥补。例如有些考官会问你这样的问题：“你曾经犯过什么错误吗？”你这时候就可以选择这样回答：“以前我一直有一个粗心的毛病，有一次实习的时候，由于我的粗心把公司的一份材料弄丢了，害的老总狠狠地把我批评了一顿。后来我经常和公司里一个非常细心的女孩子合作，也从她那里学来了很多处理事情的好办法，一直到现在，我都没有因为粗心再犯什么错。”这样的回答，即可以说明你曾经犯过这样的错误，回答了招聘官提出的问题，也表明了那样的错误只是以前出现，现在已经改正了。面试的技巧【第三篇】夸夸其谈型：口若悬河的面试者为了让面试官，充分看到自己的自信，一些求职者在自我介绍时，难免会有口若悬河的现象，但如果不把我一个度，就可能会适得其反。打肿脸装胖子，不懂装懂决不可太过夸张，挤牙膏型：你问一句就答一句的面试者性格内向的人，总是不爱发言，不仅在生活中是如此，在面试时，也会出现这种状况。面对面试官紧张得说不出话；低着头，不敢只是面试官的眼睛；对于提问，也是问一句答一句，像是在挤牙膏。过分谦虚型：会给人一种虚伪感的面试者。用人单位总是不会太喜欢盲目张扬的人，但过分自谦会不会就是骄傲？对于这种不自信的面试者，面试官会下意识地淘汰掉。反客为主型：打破砂锅问到底的面试者在面试中，通过提问环节，可以让面试官们了解到应聘者更多的信息，但面试官们也有相当头痛的时候，因为遇到了喜参考资料，少熬夜！欢打破啥砂锅问到底的人。童鞋们：面试时调整好心态，就当平常交流一样，切莫过于紧张。提前准备好自我介绍的内容，说话时语调又高有低，能吸引面试官注意，眼神上多与面试官交流，衣冠面貌整洁，精神面貌最佳，不可有太多的怪动作，不要扭扭捏捏，放自然。自信你就能赢！面试的技巧【第四篇】曾经去一家大型的广告公司应聘，面试我的是一位美籍“老外”。面试之前，我和他简单聊了几句，“老外”的汉语讲得很好。这是一家主要利用电脑做房地产广告的公司，对办公软件操作要求比较高。他看了我所获得的“微软办公软件专家”认证证书后，点了点头。接着他又看了我的文凭，连声说：“研究生，很好，很好。”然后要我介绍一下各种媒体的广告情况。我讲得很内行，老外听得很专注，看得出，他对我基本满意。之后，他拿出手提电脑，演示一些广告作品给我看，并问我：“你喜欢玩游戏吗？”我随口答道：“通常在工作疲倦后玩游戏放松。”老外一听，脸色马上沉下来说：“工作时间玩游戏，这样的员工我们不能要。”其实，我对电脑游戏也不感兴趣，只是想换个话题而已。我赶紧解释，这只是一个玩笑，可是无济于事。这便是我的一次面试经历，由于随口一句话，失掉了一份满意的工作。所以我奉劝求职者，应聘外企，与外籍主管交流时，千万不要开玩笑和随便转换话题，以免节外生枝。几种有难度的面试一、无领导小组讨论在这种形式中，应试者划分成每组人数四到八人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。在无领导小组讨论中，主考官评分的依据标准是：发言次数的多少；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。作为应试者，在进行无领导小组讨论时要注意以下几点：1、对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各应试者还是一样的公平竞争。2、态度自然，有理有节。及时表参考资料，少熬夜！达与人不同的意见和反驳别人别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到一方面能够清楚表达自己的立场另一方面又不令别人难堪。3、不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。4、最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。二、管理游戏管理游戏也是面试的常用方法。在这类活动中，小组成员各分配一定的任务，必须合作才能较好地完成它。有时引入一些竞争因素，如三两个小组同时进行销售和进行市场占领。通过应试者在完成任务过程中所表现出来的行为来测评应试者的素质。下面是两个实例：例一、键盘销售。六个应试者一组扮演小型企业的管理委员会，对于给定的具有不同利润的键盘，每个小组成员均要投资、购买、股票控制及销售问题发表意见。主考官通过应试者行为表现的观察，关注小组讨论中自然形成的领导人以及其他成员的组织能力、思维的敏捷性及压力条件下的工作情况等。例二、小溪任务。给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索，要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一边。这个任务只有通过应试者的努力协作才能完成。主考官可以在客观的环境下，有效的观察应试者的领导特征、能力特征、智慧特征和社会关系特征等。管理游戏的优点是它能够突破实际工作情景时间与空间的限制，模拟内容真实感强，富有竞争性，具有趣味性。作为应试者，在做管理游戏时，既不要太紧张，也不要太随意。冷静思考，沉着应对，全身心投入，恰到好处的展示自己多方面才能。其他注意事项与无领导小组讨论类似。三、角色扮演角色扮演也是一种常见的情境模拟活动。有些主考官甚至经常采用“攻其不备”的方式，让应试者在毫无准备的情况下作出抉择，以考察应试者能否胜任某项工作。比如以招聘推销员为例，应试者刚刚坐下，毫无心理准备，主考官立即出示该公司的一种产品，请应试者当场向他推销。碰到这种情况，应最好事先做好准备，对该公司的产品不但要有概括的认识，而且要清楚那些产品的优点和缺点。此外，如果你对其产品确实也不必慌张，应以坦诚的态度承认对该产品不了解，又能巧妙地将自己熟悉的另一种产品向他推销，反守为攻，有可能赢得更好的印象。“老外”用人有“奇招”1、自我牺牲的榜样精神亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时，公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的差距，使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的，很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，参考资料，少熬夜！不计报酬，团结一致，自觉为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司。2、勇于创新的“野鸭精神”美国国际商业机器公司总经理托马斯？沃特森信奉丹麦哲学家歌尔科加德的一段名言：“野鸭”或许能被人驯服，但是一旦驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空地去自由飞翔了。托马斯？沃特森强调，他的公司需要的不是驯服、听话、平庸的人才，而是那些不畏风险、勇于创新的拔尖人才。他说：“对于那些我并不喜欢却有才能的人的提升，我从来不犹豫。然而提升性情温和、顺我性子办事的助手以及那些围在你身边尽说恭维话，喜欢与你一起去假日垂钓的人，是一种莫大的错误。与此相比，我所寻找的却是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，以及那些直言不讳似乎令人不愉快的人。如果你能在你的周围发现许多这样的人，并能耐心听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。”托马斯？沃特森把创新作为“野鸭精神”的化身，他采取种种措施激励职工创造文明，不断地发展新技术产品，获得了国内外市场的制胜权。3、沃特森：广开言路，激发热情1984年美国10家最佳企业中，国际商用机器公司（美国IBM）得分最高，获得第一名，为世人瞩目。IBM的整个历史就是一条坚定的群众路线。IBM获得成功的首要因素在于用人。公司创始人，被誉为“企业管理天才”的沃特森，在传奇式人物J?帕特森的指导下施展自己的手脚，步步紧随帕特森的路子。他说：“几乎每一种宣传鼓动都是为了激发热情……当初我们强调人与人的关系并不是出于利他主义，而是出于一个简单的信念：相信只要我们尊重群众，并帮助他们自己尊重自己，公司就会赚大钱。”沃特森曾做过推销员，他清楚地知道，企业的出路在于市场，而要在市场取胜，则必须依靠能熟悉市场、驾驭市场的人。沃特森为了培训一支精干的推销员队伍，亲自选人，亲自向他们讲授推销艺术，训练他们掌握产品知识，然后派往全国各地。经过培训的推销人员不仅了解市场，而且具有演员才能和宗教般的狂热感。IBM有一套独特的推销手法：长长的队伍走上街头，推销员在前开路，吹吹打打大显身手，操作人员紧跟后面进行实际表演，极富感染力。沃特森关于发掘人的潜力和调动他们的创造精神及献身精神，想方设法刺激员工为公司出谋划策和卖力干活。为了稳定人心，他大胆采取了终身雇佣制，使员工有明显优于其他大公司的工资收入，还经常为员工提供丰厚的福利服务。为了保护员工的工作热情，增强员工对公司的亲近感和信任感，他广开言路，倾听各种意见和主张。还规定公司内任何人在感到自己受到压制、打击或冤屈时，可以上告。他亲自接见告状人，对有理者给予支持。他鼓励员工们工作中不怕失误和风险，为了公司敢于去承担似乎不可能完成的任务，敢去干参考资料，少熬夜！一般人似乎无法办到的事。美国的《幸福》杂志这样描写沃特森：“他的一半时间花在旅行上，一天工作16个小时，几乎每晚都在这个或那个雇员俱乐部中出席各种集会和庆祝仪式……他同员工们谈得津津有味，但不是作为一个心怀叵测的上