开门红活动方案(案例)【热选4篇】

好文档，供参考1/21开门红活动方案(案例)【热选4篇】【题记】这篇精编的文档“开门红活动方案(案例)【热选4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！开门红活动方案【第一篇】一、企划主题年之计在于春，一季度是人流、资金流、消费流的高峰期，是“抢客户、抢市场、抢机遇”的黄金季节，首季开门红成功与否对全年业务发展有重大影响，只有抢先一步，才能领先一路。“奋进20xx，必胜开门红”已成为渠道上下的共识。全市系统个险要树立“开门红”首役必胜、首战必红的信念，运作好“产品、节奏、氛围、载体”四个关键要素，统筹好“业务发展、队伍建设、基础管理和风险防范”四个重要关系，经营好“营销团队和客户群体”两个对象，开展好“县支、团队、精英”三个层面的竞赛活动，圆满达成开门红任务目标，为奋进20xx奠定坚实的基础。二、企划目标年一季度全市系统实现首年期交保费2500万元，其中20xx年期800万元，短险保费300万元、其中短期意外险180好文档，供参考2/21万元，月度综合举绩400人、长险举绩300人，月度增员率5%，主管晋升、晋级各10人。三、产品策略一季度全市以福满一生为主打产品，兼顾销售其他个险渠道产品四、节奏安排第一阶段：秒杀首卖周(20xx年1月1日-1月7日)。形成爆发效应，激励全员士气。通过前期客户积累及开门红运作，在首卖周极速爆发，形成新年伊始的第一轮发展高潮，以全员举绩为重点，最大限度地调动全员竞赛热情，此阶段实现开门红首年期交计划的30%。第二阶段：神奇首卖月(20xx年1月8日-1月31日)。抢抓打工经济，助推快速发展。充分把握春节前夕的外出务工返乡潮带来的“人员流、资金流、消费流”的机遇，以节前创富为重点，利用高频率、多层次产说会推动业务快速发展，此阶段再实现开门红首年期交计划的30%。第三阶段：创富迎双节(20xx年2月1日-2月28日)。加强假日经营，实现阶段目标。做好春节期间的假日经营工作，利用节假日加大拜访，积累准客户、准增员，做到放假不放业务，休息不休拜访，此阶段实现开门红首年期交计划的10%。第四阶段：奋进开门红(20xx年3月1日-3月31日)。全员冲刺达标，确保任务达成。本阶段是冲刺一季度目标的关键好文档，供参考3/21时点，要充分利用各种手段和形式，进一步营造冲刺达标、争先进位的氛围，确保全面达成一季度任务目标。此阶段实现开门红首年期交计划的30%。五、奖励措施(一)百万客户大派送以“温馨、温情”的家文化为切入点，以“乐享全家福”照片分享活动为拜访借口，以“福满卡”进行客户信息收集、以抽奖抢PAD推动伙伴拜访、以四重大礼回馈客户，实现客户资源积累和有效开拓。(客户拜访方案详见附件)。(二)首卖日、首卖周、首卖月奖首卖日奖：凡在首卖日(20xx年1月1日-4日)生效的保单，按照每件保单保费不同给予奖励。首卖周奖：、凡首卖周完成季度目标20%以上的基层公司，按照生效保费的1%奖励基层公司管理层绩效工资、凡首卖周完成季度目标30%以上的基层公司，按照生效保费的2%奖励基层公司管理层绩效工资；、凡首卖周完成季度目标35%以上的基层公司，按照生效保费的%奖励基层公司管理层绩效工资。首卖月奖(1月1日-1月31日)：凡达成5-9年期保费30000元或20xx年期保费20xx0元的，奖励新春大礼包一份(价值200元);凡达成5-9年期保费40000元或20xx年期保费30000元的，奖励新春客户答谢宴好文档，供参考4/21一桌(价值500元);凡首年期交保费达到60000元的，奖励新春客户答谢宴两桌(价值1000元)。(二)精英奋进奖“圣彼得堡之约”。一季度全省竞赛保费规模达百万以上的顶尖精英将获得总公司20xx年俄罗斯圣彼得堡个险精英峰会入围资格，同时还将获得省公司奖励的苹果NEWPAD(3G版)一台。顶尖荣誉。一季度全省竞赛保费排前300名且竞赛保费在20万元以上的顶尖精英，省公司授予一季度“TOP300”荣誉称号，奖励“论剑天山”专机游以及定制VIP专享行程的尊享礼遇，参加“论剑天山”顶尖峰会和总经理荣誉晚宴，同时在省公司本部对获奖精英照片进行荣誉轮播以资鼓励；此外，省公司将开发“TOP300”实时查询网页，为顶尖精英提供专享支持；顶尖培训。对于20xx年12月成功申报“TOP300”的顶尖精英，省公司将提供“大单生产线”专享顶尖培训。达标精英活动期间，竞赛保费达到6万元(含)以上且个险短险达1500元以上的营销员将获得“奋进奖”，奖励其“论剑天山”专列游活动名额1个。(三)主管奋进奖108将奖对于一季度职级考核达标的主管，其直辖组竞赛保费达好文档，供参考5/2130万元以上，且主管有效增员2人(含)以上的，按竞赛保费排名，取前108名奖励“论剑天山”活动名额。有效增员是指20xx年1月1日以后入司并持证，且在3月31日前长险举绩1000元(含)以上。绩优组经理20强奖月份，凡达标绩优组经理奖的主管，每月按照直辖组期交保费排名取前20强，给予该主管200元“团队建设基金”。组织发展表彰大会奖活动期间，实现晋升、晋级且卡折业务达到1500元的主管，奖励参加市分公司一季度组织发展表彰大会名额一个，并在《XX晚报》发专刊进行宣传表彰。(四)县支奋进奖39强奖活动期间，凡首年期交保费不低于300万元且首年期交年进度不低于45%的县支单位，省公司按期交规模取前39名，授予“开门红39强”称号，奖励“论剑天山”专列游活动名额一个。39快奖活动期间，凡首年期交年进度不低于55%且首年期交保费不低于100万元的县支单位，省公司分别按期交年进度取前39名，授予“开门红39快”称号，奖励“论剑天山”专列游活动名额一个。好文档，供参考6/21战区对抗奖活动期间，9家基层公司将分为5个战区在3个不同阶段就完成率开展战区对抗。(五)队伍建设奋进奖月份，凡每月月度增员率达到5%以上的基层公司，奖励该单位分管经理、个险部经理及人力发展岗各500元绩效工资，凡其中两个月月度增员率低于2%的基层公司，分别按照500、300、200元扣减绩效工资。(六)奖励说明主管和精英奖励不重复计算，以排名靠前或奖励标准高的为准。主管必须基本法考核为绿牌，才能获得旅游奖励资格。团队主管和精英获得“论剑天山”活动名额，必须本人前往，不得更换为他人，本人不能前往的做弃权处理。县支公司“39强”和“39快”可重复计奖。六、氛围营造(一)外部氛围客户拜访活动宣传分支两级要加大“春满荆楚送福到家”客户拜访活动的氛围造势，提高客户拜访活动的知名度和社会影响力，因地制宜的借助各种社会资源做好配合宣传，实现客户大拜访、大积累，促进业务大发展。主打产品的宣传包装好文档，供参考7/21各基层公司要根据确定的主打产品，充分利用当地资源，准确定位目标客户，通过形式多样、成效显著的宣传手段，渗透到城市、农村、乡镇，强势宣传产品优势，建立产品品牌形象，在当地形成“立体式”的轰动效应。(二)内部氛围职场氛围营造要加强对活动载体的炒作包装，特别要通过视频、音频、图片、文字等多种表现形式带给营销员视觉、听觉等多方面的冲击，大力宣传炒作新疆风情，在职场宣导包装新疆美丽壮阔的自然景观和独特的人文风情，加强各级管理层及营销员对活动载体的认知度与参与度，提出“美丽新疆是每个人一生中一定要去的地方”，“一天看四季，最炫民族风”，激发精英达标意愿。竞赛氛围营造市分公司将加强竞赛活动的追踪督导，开发专门的竞赛网页，重点关注首卖周、首卖月等关键节点的业务达成情况，加强日通报、周经营、月分析等工作，表彰通报先进，督办激励后进，营造抢前争先的竞赛活动氛围。基层公司也要抓好本单位的氛围营造和追踪督导工作，确保竞赛任务目标圆满达成。七、工作要求树立“开门红”首役必胜、首战必红的信念。分支两级要坚定不移地把思想认识高度统一到上级公司的要求上来，首季好文档，供参考8/21开门红要突出规模核心任务，凝聚合力、形成氛围，奋力拓展。各级管理层要切实强化执行，深入一线，靠前指挥，抓好细节，做足过程，确保在规定的时间内达成预期目标，为全年业务发展在时间和空间上赢得主动。完善“开门红”推动策略和工作举措。各基层公司要迅速领会市分公司各项政策精神，在市分公司企划方案总体框架下进行配套运作，扎实做好本单位业务推动的二次企划工作，细化推动方案和策略。全市系统必须围绕市分公司“论剑天山”企划方案做推动，不得出台任何形式的旅游奖励。各单位要将二次企划方案和任务目标分解表上报市公司个险销售部和财务会计部审批后方可执行。统筹规划队伍建设“开门红”。切实统筹协调好“业务发展、队伍建设、基础管理”之间的关系，努力实现良性互动。要在突出业务发展和业务进度的基础上，抢抓春节前后大量社会人员二次择业之机，认真抓好常态招募和集中增员工作，确保队伍人力规模有新的增长、团队举绩人力有新的提升、主管达标晋级有新的进步、基础管理有新的夯实。突出后援平台对“开门红”的支持力度。分支两级后援支持服务部门，要进一步加强相互沟通、协调，积极做好后援支持工作，真正做到想一线之所想，急一线之所急，最大限度地满足一线业务发展的需求。坚持合规经营是“开门红”的根本前提。各基层公司要严好文档，供参考9/21格执行业务、财务管理的相关规定，坚持诚信展业、合规经营、防范风险，确保数据真实性。本方案由市分公司个险销售部负责解释。开门红倡议书【第二篇】尊敬的各位领导，优秀的事业伙伴：大家上午好！首先感谢市公司的领导信任和伙伴们的支持，让我代表全辖副经理表态发言，我非常兴奋、非常激动。为进一步全面关切落实市公司一季度首季开门红业务竞赛活动方案，确保公司在全年市场竞争中掌握主动、抢占先机，为全年业务目标顺利达成奠定坚实的基础。我作为基层公司一名副经理，深感责任重大，首季开门红业务竞赛活动不是口号，是实实在在的目标，是沉甸甸的责任，是日照人保将士的荣誉，在发展关键时期，我们基层管理者要有一种迎难而上，勇往直前的精神状态和敢挑重担、敢当大任的气魄。一、首先我们分管经理要在各方面率先垂范，提高执行力，树立“人讲称职，事争一流”的新境界，形成“扎扎实实做工作、认认真真抓落实”的良好习惯。要全员发动，全司发力，激发全员共创首季开门红动力和活力。对贯彻奋战90天，首季开门红，要做出了更加深入细致的部署和计划安排。激发广大销售人员谋发展，创佳绩展业热情，促进业务大发展，好文档，供参考10/21二、是倒排一季度90天工作，加快业务发展，围绕保费计划，制定推进业务大发展的具体目标和措施，并对任务逐天逐旬逐月分解，盯紧每一笔业务，确保实现每一天的的发展目标。三、加快车险业务快速发展，以“电销网销”和“散单团做”为总抓手，提升渠道产出成效。在盯续保、抓新增、搞竟回等方面制定钢性指标及考核办法。四、紧盯市场，全险种，多渠道发力，推进非车险业务快速发展，确保优质业务续保率100%，加大竟回和规模以上业务挖掘，解决有人做，会做问题。加强与银行等中介渠道合作加快意外险、财产险、工程险等险种业务发展；发展壮大营销队伍，适度有效增员。伙伴们，20__年一季度即将到临，公司业务发展机遇与挑战并存，我们必须突破自我，以饱满的激情，百倍的信心，迎接挑战，使本职工作再上新台阶，我相信，在市公司正确领导下，全体员工共同努力下，同舟共济，全力拼搏，我们一定能够完成一季度各项任务，为全年业务目标顺利达成奠定坚实的基础。最后，祝愿各位领导，各位伙伴们元旦快乐，往事如意。谢谢大家！倡议人：_日期：__年__月__日好文档，供参考11/21开门红活动方案【第三篇】本次活动是以开学2周内各项班级工作为突破口，将学生养成教育与班级管理有机的结合起来，旨在培养学生正确的思想品德，增强学生的自律能力，养成良好的行为习惯，在新学期起始强化良好班风和校风的形成，努力创建文明、和谐的育人环境。一、评比内容教育：（1）纪律、卫生（20分）①纪律：两操认真，就餐文明。②教室内卫生：重点检查桌椅摆放，地面、墙面是否干净，无卫生死角。③包干区卫生：地面无垃圾。④个人卫生：服装鞋帽书包整洁