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参考资料,少熬夜!沙盘个人总结精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“沙盘个人总结精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!沙盘个人总结1这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程,ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台,让我们从书面知识转移到实际操作,让我们切身感受商场中的“战争”。作为一名学生,我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识,只是纸上谈兵,没有实际上的操作,即使我们学得再好,但真正工作起来,我们仍然会遇到很多意想不到的问题,在模拟企业运营中,我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要,从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等,从企业亏损到转亏为盈,我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时,我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情况。我们企业分设CEO、CEO助理、采购总监、财务总监、财务总监助理、销售总监和生产总监七个职位。企业大致的运行流程是:新年度计划决策、资金预算、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职,采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员,它要下原料订单,买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能,只有在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。作为一名采购人员,主要任务就是主持采购全面工作,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成,还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有数,以免在运行过程中出现原材料短缺的情况,然而引起生产的中断,或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金,给企业带来巨大损失。与此同时,作为采购人员,必须尽量保持库存为零,从而减少现金占用量和保管费用。采购的整个计算过程是相当复杂的,因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同,采购提前期也不同,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2,P3的原材料为2R2+R3,P4的原材料为R2+R3+2R4。这次ERP模拟试验我们主要销售的是P1、P2、P4产品,需要的原材料包括了R1,R2,R3,R4。然而R1,R2提前一个季度采购,计算较为简单,但是R3,R4需要提前两个季度采购,这为P3,P4的原材料采参考资料,少熬夜!购带来困难。还有中间转产,我们的生产线有手工,半自动,全自动之分,有些转产是不需要周期的可以直接下定单,再购买原材料,但是有些生产线就需要转产周期,这时就得慎重了,计算好时间,不要出任何小错误了。在沙盘经营过程中,因为不确定因素的存在,计划赶不上变化,比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品,但因为资金的不到位或者订单的交付,需要临时改变决策,这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动,在计算过程中,必须保持高度的清醒,认真计算,使得在资金紧张上的情况下,不产生库存积压。在试验中给我印象最深的是在计算的过程中,因为害怕计算失误而导致生产线停工或订单无法交货,需要非常小心的计算,算了一次又一次,有时候还需要其他人的协助,采购订单也是一改再改,虽然在六年的时间里没有出现原材料短缺的情况,使得出现意外,但是还是在第四五年的时候由于没有把握好产能,使得R3、R4还是库存比较多,无法做到原材料零库存。在一个企业中,采购部处于核心地位,企业中的任何一件产品、任何一个原料都需要采购部门的严格监管,材料的采购方面的学问很多,而采购总监更是采购模块的主要人物,因此更加需要与各个部门协商合作,统领企业原料的运转。如果采购总监不能从一个企业的角度出发思考问题,不能从全局上综合分析原料的运转,那么,即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇,如果没有足够的生产原料,企业仍是无法正常健康运营。为什么说采购部门处于企业的核心位置呢?很简单,一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的,而企业的资金来源于产品的出售,没有采购的严密性,何来好的产品。广告费的投入、订单的选择、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等,因此,采购总监不仅仅需要了解并掌握企业的原料运行状况,还需要了解各个部门的运营状况,为企业做出一个最合理、最恰当的原料采购预算,使企业的运营能有柔韧有余。经过几年的模拟运营,我们遇到了许多大大小小的问题,几乎频临破产,在解决这些问题后,我的体会是要理性分析,不要麻木竞争。以下几点,是我在实验中担任采购总监这个角色时的心得:1.团队协作的重要性。一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用,而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和,一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合,财务总监每年都要做一个财务上的。预算,所有进出款项都要一清二楚,我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款参考资料,少熬夜!的,一个企业要运行的好就得有章有序,ERP也是如此。市场总监跟我们关系也很重要,每一年初他们都要接一年的订单,一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,这些都是环环相扣的,除了营销,CEO也要很关注采购,就是怕出任何差错,从这儿看来,团队协作还是非常重要。在这次试验中我一直处于紧张的状况,在我抱怨,失去信心的时候,他们一直包容我,给予我鼓励,使得作为采购人员的我没有给公司造成重大损失,当公司度过一个又一个难关时,曾经的摩擦和龃龉都变成了更加强烈的归属感。2.要准确计算产能,合理选择订单生产。生产需要加工费,企业必须准确计算自身的产能,根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单,不能麻木拿订单,导致不能按时完成生产,逾期支付不必要的罚款,超出企业资金预算范围,给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第二年,由于错误计算产能,拿下的订单生产量超出了生产产能,导致我们无法按时交货,不仅被罚款了,还降低了市场地位。3.根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同,因此需要合理安排材料的订购时间,同时对材料的采购费用做好预算,保证企业正常的生产。既要根据实际情况保持原材料的供应充足,又要避免原材料库存过多,做到零库存,避免的过多占用资金。ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况,还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的很好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案,企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说,ERP给了我们一个实现自己管理梦想,积累经验的平台。它大大激发了我们学习企业管理知识的热情,让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中,在这短短的两个星期中,我学到了比这一个学期还要多的知识,受益匪浅。沙盘个人总结2一、个人岗位职责我担任的是采购总监一职。主要的工作是:安排材料的订购时间,对材料的采购费用做好预算,在保证企业正常的生产前提下,尽可能地减少库存,提高资源和资金的使用效率,同时参与本公司各方面的决策讨论。二、沙盘的认识与体会1、对沙盘推演实验的认识ERP沙盘推演,主要是模拟某行业生产制造企业的经营管理活动及其业务流程与业务处理,涉及的知识包括ERP理论知识体系、战略管理、营销管理、财务管理、生产计划、财务会计、供应链管理、物料管理等等。ERP沙盘推演实验,是一场商业游戏,同时更是一场心理参考资料,少熬夜!游戏,要在战场中取得胜利,我们必须有良好的心理承受能力,清楚游戏规则,最重要的是遵守游戏规则。借助企业行为模拟基础资料和市场信息,在比较复杂的竞争环境中,模拟一个生产制造企业为线索,开展企业经营和管理的对抗性、合作式学习。学生在模拟公司经营过程和业务流程中,能初步感受公司内部运作和面临的激烈竞争,增强专业知识,扩展相关知识,实践能力得到锻炼和提高。2、沙盘推演实验心得体会由于上学期学过ERP供应链管理系统模块并模拟过企业经营,所以对这次的ERP沙盘推演实验就不感到那么陌生,不像上次那样“摸着石头过河”。经过ERP实物沙盘推演5年经营和电子沙盘4年经营,使我对在专业知识,体系构架理性认识的基础上,更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。态度决定一切。也许有不少学生对这门课抱有很大的“敌意”,认为这门课没什么用,简直是浪费时间,结果要么在课室混日子,要么直接逃课。这少数人本来就没怀着学习的态度去认识这门课,自然体会不到其中的乐趣。任何一个职位都是非常重要的,不要因为觉得工作少,就一种无所谓或旁观者的态度出现在团队中。就拿市场监管员来说,在监督别组的同时,可以帮助你熟悉整个公司的经营决策,发现别人的错误也使自己的能力得到提高。细节决定成败。正所谓“千里之堤毁于蚁穴”,细小的事情不注意可能出大乱子,企业的经营管理更是这样。在实物沙盘推演第二年中,由于财务在做资产负债表时,数据出错,借贷不平衡,导致我们公司被老师没收100来M,所有者权益严重缩水,公司面临破产危机。不打没准备的仗。第一,熟悉游戏规则。沙盘推演中已知的公司信息、市场信息,还有各部门的相关规则,以及整个市场的游戏规则,每个人都要了解,熟悉,在其位谋其职。只有遵循游戏规则,才能更好地生存下去。第二,做好预算,相互联系的企业各项预算与企业的经营活动环环相扣。预算为大家提供了一个共同努力的方向。预算可以将企业的经营目标分解为一系列具体的经济指标,使生产经营目标进一步具体化,并落实到企业的各个部门。预算还能帮助企业控制成本。通过对下一年度作出预算,定下经营指标并逐层下达销售、生产指标,并据此控制成本。在实物沙盘推演中,由于我们对企业预算的重要性认识不足,导致各方面的决策都出了不少错误,企业的。经营战略也受到影响。在电子沙盘中,我们充分认识到我们之前所犯得错误,做好公司战略和各部门预算,最后我们小组排名第二。我们是一个整体团队合作。三个臭皮匠赛过一个诸葛亮,个人的能力终究是有限的,在沙盘推演实验中,讲究的是团队合作、群体决策,个体之间的优势互补,运用团队智慧,对环参考资料,少熬夜!境变化做出准确的判断和正确的决策。各部门之间的相互协作,集体讨论和决策以及信息共享和标准强化,保证公司的正常经营发展。在没有经验的一群人中,如果就按照自己分内的职责作事,不情愿别人插手的做法,无疑很狭隘并没有发展的。在犯错误中学习。沙盘推演实验中,我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比更深切并且具体的体会。沙盘个人总结3一、课程的内容及认识企业行为模拟课程的沙盘推演实验是通过组建虚拟的公司,利用沙盘、道具等实体模型和一定的单据表格进行的模拟真实企业运营管理的实验,学生在经营规则的指导约束下进行模拟企业关键业务的处理,从而有助于学生更好地达到学习、运用和掌握专业知识的目的,了解企业经营的主要资源和运作的基本流程,认识到不同业务之间的关联性。在本次为期六周的沙盘实验中我更加感受到合作与沟通的重要性,作为合作小组的成员,每个人都必须履行自己应尽的责任,完成岗位所要求的工作任务,但是除此之外小组成员的合作与沟通对于模拟企业的经营成功与否非常重要,前期在财务、采购和生产信息等方面由于沟通不到位导致公司亏损比较严重,不过到后来这个问题解决之后公司的经营就走上了好的发展轨道。另外,公司的经营还是需要有一定的战略思维,从长远的角度出发,而不能拘
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