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好文档,供参考1/6PMC主管工作职责_PMC主管是干什么的【通用4篇】【题记】这篇精编的文档“PMC主管工作职责_PMC主管是干什么的【通用4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!PMC的工作职责是什么【第一篇】PMC通常分为两个岗位:PC、MCPC(ProductControl):即生产计划、生产控制、生产管制,台资日资企业俗称生管,国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划(即MRPII,含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。MC(MaterialControl):即物料计划、物料控制,俗称物控/物管,台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。由此可见,PMC是现代企业生产运作的指挥中枢,企业的好文档,供参考2/6一切活动,乃至资源准备都围绕PMC展开(如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班,物料的需求、请购、到货和库存水平等)。PMC工作职责【第二篇】一、生管员主要职责为:1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程,减少停工待料的现象。2、分析统计各加工中心的产能负荷。3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度。4、统计各加工中心的生产数据,供各部门查询。5、召开生产会议,对各部门生产过程进行协调及安排。二、物控员主要职责为:1、统计并掌握各物料料况,随时提供给工厂内其它部门调用2、进行物料预算,编制《物料需求表》进行申购,并提供给采购部门安排购料。3、定期对物料变动状况进行统计总结,制定物流计划,管制各物料库存。4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析,编制物料使用标准。5、对物料消耗和损耗定期统计,进行耗费考核,针对生好文档,供参考3/6产中的浪费现象有权采取合理措施。pmc工作总结【第三篇】20xx的过去,我在PMC(原生产管理)部任职整整2个年头了,但我还是不免心潮涌动,感慨于市场经济时代激励的竞争环境,让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任,坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标,充分的显示了自身价值。下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报。1、物料计划:20xx年是我公司发生了质的飞跃,就印刷部门来讲,就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部,订单也随之加大,所以要求物料的需求要有规律性,在过去的一年,我部基本按照生产需求完成了物料计划,目标达到95%,但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料最大化利用),但是还有部分没有做到,如:物料储存计划中的周转和物料的边料利用。2、生产计划:在过去的一年中,我部对各部门的产能基本有所了解,在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法,所以生产计划基本达标,各部门的产能也都按生产计划完成任务,同时我部实行订单销单制度,实施了各部门销单制度,长单按批次进行销单,另外订单因生产异常补料的好文档,供参考4/6也做了数据统计。按照20xx年的计划我部已实现了80%的目标。3、交货计划:20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼,有了新的变化,我部极力配合业务部的工作,经过良好的沟通,基本上能达成共识,由于下半年公司的组织架构的变动,核算材料、分发生产任务单有业务部管理,我部极力配合,在此期间我部曾多次提出建议,并与之达成共识,各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标,完成率在98%,在下一年我部将再接再厉。20xx年度的改善点与20xx年度的工作规划:一、物控方面:去年虽然物料计划满足于生产,但是还有部分呆料的情况出现。我部将引进JIT的管理方法,减少原材料的库存量,做好物料需求计划,降低呆料的浪费,针对部分产品实施即时生产,降低成品库存,避免部分产品因季节性而发生变化;如尺寸变化,可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。二、生产计划方面:经过一年的现场作业总结,发现各部门生产中有一定的改善空间,车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类,针对这五大类,我部建议用IE方法进行测量,运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法,运用七大浪费降低物耗,以此好文档,供参考5/6更能体现生产计划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部20xx年的重点。三、制程控制方面:1、锻炼针对异常的反应处理速度,思维反应敏捷‘处事果断是做生管的重要条件。异常不可能避免,但可控制、可解决,越早解决损失就越小,如:不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等,这些都是生产中常见的问题,只要处理及时,都是能够处理好的。2、提升对事件的预见性,这需要经验的积累方能形成预见观念,需要时间与真实件来启发生管员的智慧,比别人想的远,就要比别人想的早,想的周全,就要比别人思考的多。3、合理的安排生产调度,逐步形成以生管为中心的管理链,生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹,这些都是生管需要掌握与做到的,一旦做到做好了,生产单位自然就会以生管为核心转了,反之,生管就会被执行单位牵着鼻子走。四、客户纳期方面:1、在20xx年中,虽然我部与业务部沟通达成共识,仍然有没完善的地方,如满足了格力的交货计划,但影响了华帝的纳期,这样就会给公司带来很大的负面影响,针对此现象,我部决定对客户引进ABC法则进行管理,对不同的客户分类,对产品分类,已达到客户是上帝的原则。好文档,供参考6/62、在业务部下发生产任务单上,下单有些慢,出错的几率比较大,我部将极力配合业务部。另外我部将认真评审业务订单,实现客户纳期完成率100%。公司有着年轻的管理团队,老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验,我们完全有能力、有信心抓好计划,管好生产,控制稳成本,将完美的产品呈现给客人,相信来年是宝峰迈大步前进的一年,是辉煌的一年!pmc工作职责【第四篇】1、根据销售订单及生产状况安排每日的生产计划;2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控;3、负责生产计划落实、跟踪,协调、解决生产中出现的问题;4、进行生产协调、物料协调、发运协调,确保生产计划的顺利完成。
本文标题:PMC主管工作职责_PMC主管是干什么的【通用4篇】
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