您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 项目总工的(述职报告)【通用4篇】
项目总工的(述职报告)【通用4篇】我们书写范文怎么样才能出彩呢?在现代信息化时代处理文档已成为基本工作技能,我们可以在各个平台上搜寻一些范文。通过优秀范文的学习可以让我们更快地找到自己的写作方向,这份特别定制的“项目总工的(述职报告)【通用4篇】”特别适合您,请在收藏夹中添加本网页的链接以备日后使用!项目总工的述职报告【第一篇】时光如梭,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年工作的一幕幕在眼前闪过,本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,工作敢于承担责任,有一定的组织协调能力,能理论联系实际开展工作,能很好与同事协作共事,一心为公司,较好完成了年度工作任务。也在实际工作中积累了一定的工作经验。下面将我在20xx年的工作情况做一下汇报:一、20xx年全年工作内容室外墙体粉刷,地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴;2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程;xx工程施工并交付使用;xx六层主体砌筑完毕;xx地基与基础工程完毕;二、全年各项工作指标完成情况1.工程质量完成情况自x月份x楼开工到x月末x竣工,所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼,工期紧,任务重。我作为项目经理,根据公司总体要求,严格控制质量,保证施工进度,从基础开始,一步一个脚印进行,重点控制施工中的各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止质量隐患和质量缺陷的发生,为了杜绝质量通病发生,项目部制定《质量通病防控措施》,确保整体工程质量达到合格要求。在施工中,我要求坚决落实预防措施内容,做到扬长避短,提高了项目部人员的质量意识,在整个施工期间,做到上一道工序不合格下道工序不施工的原则,重要部位必须经专职质检员检查合格后方可进行施工。整个工程施工期间,经过项目部认真控制,迄今为止未发现质量通病,质量较好,达到了预期目标。2.工程生产及进度控制项目部制定施工进度控制计划,与各个分包队伍及施工班组以及管理人员召开安全生产进度大会,在生产过程中,我根据实际情况制定目标和周计划,对整体工程进行有效控制管理,从整体工程进度来看,xx与原有施工进度计划有滞后,主要原因是对回迁楼室内装修难度估计不足,但还是达到了业主能够顺利入住的要求。3.安全管理在施工进场准备时间,我组织项目部人员及土建分包队伍对全现场的施工作业区进行了规划控制,根据工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理重点,并且我制订了《建筑工程安全实施方案》。为此我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作,进场时的三级安全教育工作,危险部位专项安全交底工作;②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患,因19#有地下车库,挖槽较深,特别加强了工地邻边的安全防护工作。③施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作,及时发现安全隐患,及时进行修理更换,整个施工期间未发生安全事故,达到了预期安全生产目标。4.文明施工为施工生产创造整洁的工作环境,为施工人员创造良好的社会形象,成立以项目经理为组长的文明施工领导小组,负责施工现场文明施工管理工作的组织与协调工作,并且制定《施工现场文明施工实施方案》,建立施工现场文明施工检查制度,通过检查,奖励好的,惩罚不好的,做到奖罚分明,通过经济手段的约束,推动文明施工工作顺利的、有效的开展。三、不足之处与改进措施一年来,围绕自身工作职责做了一些努力,取得了一些微不足道的成绩,但与领导要求,同事期望相比还存在一些问题和差距。1.管理水平不到位,对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟,在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力,有时为了加快施工进度,对一些制度与要求没有坚持原则,麻痹大意。1.改进措施:首先要正确认识自身不足与差错,加强深入学习和理解自己的价值观念,管理理念和领导观念,自我反省,改掉陋习和传统思维,接受新思维、新事物,做到无论做任何事情都要力求完美,都要一丝不苟的贯彻执行,做一个会执行执行力的人。2.对项目所有成员管理不到位,没有能充分发挥他们的主观能动性,有些成员工作情绪不高,不能很好完成自己本职工作,对任务、目标管理不明确。改进措施:充分和项目部成员交流学习,共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习,在实际工中带领他们对照标准,计算差距,制定措施,并要坚决执行,并且要以身作则,好的一定要奖励,不好的一定要批评教育,努力做一个好的管理团队中的一员而奋斗。3.成本控制,数据收集不到位。20xx年在施工中仅仅注意了质量、安全、进度等方面的问题,对成本控制基本没做,这对一个项目管理者来说是一个较大的失误,是不应该的,没有成本控制,也就没有了数据,更谈不上数据搜集工作。改进措施:20xx年项目部或者开发公司配备一名预算员,在施工之前把各种材料用量计算出来,作为实际工作中的参考数值,项目部用这个数值来控制施工中的材料用量,浪费的要赔偿损失,结余按比例奖励给施工方,来往材料做好台帐,以便搞好数据收集工作。四、20xx年工作目标1.查找不足,改进措施,制定措施与方案;2.吸取经验,推行绩效考核制度;3.争创标准化样板工地;4.认真执行开发公司各项规章制度,学习先进的管理理念和模式;5.发扬质量方针、环境方针、安全方针,多创优良工程。最后,感谢公司领导一年来对我的支持和关爱,感谢各部门同事对我的支持,在此说一声谢谢。最后祝大家新春快乐,万事如意。项目总工的述职报告【第二篇】2021年,我作为某公路项目的总工程师,荣幸地向各位领导和同事呈报我们项目的最新进展情况。在过去的一年里,我们团队在各种挑战和困难下积极工作,取得了显著成果。项目背景我们的公路项目是一项规模较大的基建项目,位于某省的山区。原有的道路陡峭、狭窄,路况差,交通运输受到很大的阻碍。而该项目旨在改善当地公路交通状况,提升当地居民的生活质量和地方经济的发展。建设进展自项目开工以来,我们的团队在可行性研究、勘察设计、建设施工等方面开展了一系列工作,取得了许多阶段性成果。为了确保项目进展按时按质按量完成,我们采取了以下措施:1.优化项目管理流程,建立信息化管理系统,加强与相关部门的沟通协调。2.在勘察设计阶段,严格按照国家和地方的技术规范和要求,设计出符合当地实际情况的公路方案,确保公路的安全性、经济性和实用性。3.在施工阶段,我们加强对工期、资金、质量、安全等方面的监控和管理,确保工期、质量和安全得到保障。成果展示目前,我们的公路项目已经完成了主体部分的施工,交付了洞庭湖隧道、赤水大桥、梅花岭、五指山等一批重点工程,为当地的交通和经济发展做出了积极贡献。1.洞庭湖隧道该隧道是全长公里的两洞三车道公路隧道,隧道内的地质条件复杂,施工难度大。我们的团队通过科学合理的隧道掘进技术,克服了困难,按时完工交付。2.赤水大桥该桥是由当地一座小木桥改建而来,总长度为324米,宽度米。新建的大桥既保留了木结构的传统美感,又采用了混凝土桥面及支撑设施,能够承担大型车辆的通行,成为当地村民夜晚交通瓶颈的破解之策。3.梅花岭该路段是全线中唯一的我方单项施工的高边填筑路段,地势险要,施工难度大。我们采用全断面一次性填方技术,有效缩短了工期,保证了路面质量。4.五指山该工程为某国道上一九折高难段,线路浓密,路况陡峭,是本项目的难点之一。我们制定了全方位的施工方案,优化了工程流程,采用先进的爆破技术,顺利完成了工程建设。未来展望虽然目前我们的项目在规划和建设方面已经取得了一定的成绩,但我们也清楚地意识到,面对未来挑战,我们还需不断努力,迎接下一步的发展与挑战。未来,我们将继续推进公路建设的信息化、智能化,加速公路硬件基础设施建设的进程。同时,我们也将进一步扩大对公路软件建设的投入,完善设施的配套建设,引进先进的管理和运营模式,优化公路运输服务,提高公路建设的综合竞争力。总之,我们将一如既往地秉承“精益求精、勇攀高峰”的建设理念,不断推进公路建设,为地方经济发展,为人民幸福生活作出更大的贡献。项目总工的述职报告【第三篇】一、优化组织施工方案,提高科学管理水平xx下半年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如:xx住宅楼工程,成人面积xx㎡,总高度xxm,地下x层,地上x层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,xm一根共x根,支出费用x万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期x天,节省投资近x万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率x%,还节省费用x万元。2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。二、严格质量管理,争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。xx以来,我所坚持的措施有:1、落实质保措施,提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。3、严格规范,提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。4、层层管理,人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持:1、加强部位控制,落实计划安排自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部
本文标题:项目总工的(述职报告)【通用4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-11826957 .html