施工队长岗位职责【汇集4篇】

精编资料，供您参考施工队长岗位职责【汇集4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“施工队长岗位职责【汇集4篇】”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！施工队长岗位职责【第一篇】1、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法规，认真执行公司和项目部的指令决定。2、认真落实施工队的`生产经营管理安排部署，协助队长科学合理地组织生产建设，配合书记搞好队伍建设。3、组织好具体地生产施工运行，努力做好所分管的工作，填写好施工日志。4、组织指导技术、质量安全、核算、材料等职能人员日常工作，协助队长把好安全质量关以及成本控制。5、协助书记、队长做好思想工作，帮助职工解决实际困难，支持工会和共青团组织开展活动。施工队长岗位职责【第二篇】施工队长岗位职责1、负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作，并做好落实工作，做好现场的临时设施及“三通一平”工作。2、监督指导施工现场巡视，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。3、组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收，根据项目完成工程量，进行项目人工、材料、机械费用的分析结算和统计。4、按照施工进度计划，参与编制项目材设采购，设备租赁的总体进场计划，审核项目日常材料采购月计划和周计划的编制和填报。5、施工条件变化时及时做好计划调整方案。配合项目经理进行决策及做好记录。6、签发班组作业计划，定期组织开展班前会，对工程进度的开展执行做细致的分工，并对班组合理进行检查和指导。对分包工程的质量、进度、安全文明施工进行监督管理。7、对发现的质量通病，质量事故进行分析，组织制定修改方案及整改实施，现场材料设备机具的检查和质量控制8、根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录。9、跟踪项目的。质量情况，及时上报质量事故。10、项目日常安全生产管理和监督检查，并做好日常检查记录。11、负责项目质保期内的维修和保养工作，现场材料的使用，露天材料堆放的监督和管理。精编资料，供您参考12、及时准确填写施工日志，对设计变更记录、图纸会审记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录并指导分包班组进行施工。13、配合公司各职能部门的检查和指导。14、项目部经理交待的其他工作。施工队长的岗位职责【第三篇】1、具有合作团队精神，不怕困难牺牲自己，2、公司所分配的任务，要敢于拼博与进取，3、大事小事当自己做，做好的事让别人看，4、勤学苦练想进步快，说话做事向前看看，5、把握机会实现梦想，想想方法照意思办，6、事虽难做话虽难说，理解他人多多沟通，7、讲事实说实话有心，解决问题圆滑好办，8、用自己的势力去认真做好身边的每一件事，管理好自己的施工队伍，全心全意与客户沟通及服务。9、做每一件事都要有责任感，做完第一步，要看准下一步，要有前有后，不要推卸责任。10、有组织有纪律，把施工现场的每一件事情作好，让别人满意。11、跟公司的设计、业务人员互配合，遇到困难要及时向公司汇报。12、要提高自身素质，做事要有原则，敢于面对现实。13、愿意接受每一个人的意见，把工作做好，做细，具有责任感，端正自己的思想态度。14、做为公司派驻工地施工队长代表对所属项目的质量、安全、进度、材料全面负责。15、主持施工进度计划的编制，领导全体施工队成员认真实现公司下达的各项任务。16、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、工程款崔收，材料进度等进行检查和验收。施工队长述职报告【第四篇】做现场施工管理，我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应该静下心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：一、施工合同的制订和解读。有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合精编资料，供您参考同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！三、关于安全管理。出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所精编资料，供您参考有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理咨询，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。四、关于工期及施工成本控制的管理。就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的'特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。还有很多想法，还有很多教训，留给其他同事补充。没有批评谁的意思，更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。望能和兄弟们一起分享。