4.入职试用标准化流程管理PPT模板

2020入职试用标准化管理目录招聘进度标准化管理录用入职标准化管理一二试用期评价与转正管理三招聘进度标准化管理-项目管理需求：一个月招聘100个电话销售任务分解寻求资源开拓渠道阶段回顾结果复盘入职率50%，因此面试通过200人录用率10%，因此需要面试2000人面试率50%，因此需要通知4000人通知面试率50%，因此需要8000个合适的简历按照20个工作日，每天需要400份合适的简历需要3-4个招聘专员【排除使用RPO】招聘进度标准化管理-项目管理需求：一个月招聘100个电话销售任务分解寻求资源开拓渠道阶段回顾结果复盘招聘团队搭建：实习生招聘或者项目借调人员跨部门的协同：SSC、面试场地、体检、RPO、面试官协调天例会、周例会人员分工安排、渠道的效果、面试流程、面试方法目录招聘进度标准化管理录用入职标准化管理一二试用期评价与转正管理三录用入职标准化管理录用背景调查的重要性Offer如何管理实现最佳设计offer模板offer信息无误发放双发要确认预防offer取消背景调查五要素背景调查的方式背景调查的方式背景调查应注意录用入职标准化管理入职入职过程需要做哪些跟踪后续工作怎么逐项落地准备好办公资源制定好培训计划安排好行程住宿政策制度全阅读定期跟踪交流协议求同存异怎样做好入职报到管理承诺事项要落地定期跟进常访问情感交流做到位目录招聘进度标准化管理录用入职标准化管理一二试用期评价与转正管理三试用期评价与转正管理-招聘闭环四个维度评估价值工作能力工作态度工作结果文化认同试用期评价与转正管理-招聘闭环建立有效考评机制考评时间考评标准过程材料管理责任人试用期评价与转正管理-招聘闭环充分应用考评结果考评结果应用优秀试用期转正上岗重点培养合格上岗不合格调岗调薪解除劳动合同感谢聆听!