建筑公司项目经理职责【最新8篇】

参考资料，少熬夜！建筑公司项目经理职责【最新8篇】一、项目经理授权能力建筑公司项目经理职责【第一篇】1.项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。2.熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。3.熟练与业主、监理单位进行业务沟通，协调施工期间与各方之间的关系。4.执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。5.制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。6.做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。7.做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。建筑公司项目经理职责【第二篇】1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各种管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。参考资料，少熬夜！10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11、做好项目部的思想政治工作。12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。14、完成领导交办的其他工作。建筑公司项目经理职责【第三篇】一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。建筑公司项目经理职责【第四篇】1、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；2、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；3、组织装修、空调、消防等的招投标工作；4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；5、负责竣工验收及移交的所有事宜；6、办理安质监、消防的.备案及相关验收工作；7、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系；建筑公司项目经理职责【第五篇】1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设参考资料，少熬夜！单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。建筑公司项目经理职责【第六篇】1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。2、负责项目的'施工方案以及进度计划的安排与落实。3、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。4、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。5、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。6、解决处理施工中出现的各种问题。7、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。8、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。建筑公司项目经理职责【第七篇】1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；参考资料，少熬夜！7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。建筑公司项目经理职责【第八篇】1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。2、负责项目工程款回收。3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。7、负责项目部人员的培训和培养。