建材活动总结【热选5篇】

建材活动总结【热选5篇】经过大量搜集我们精心分享的“建材活动总结【热选5篇】”，范文已经成为教育领域不可或缺的一部分，经常学习范文可以帮助我们掌握写作的技巧和方法。愿这会对您有所好处！建材活动总结篇【第一篇】20xx羊得“亿”开门红工厂直供—中国xx一、活动背景蓄客时间：20xx年2月27日-20xx年3月27日二、执行阶段：20xx年x3月2日-20xx年3月27日爆破时间：20xx年3月28日下午两点-五点三、活动主题20xx羊羊得“亿”开门红—长沙法狮龙新品鉴赏会四、参与门店xx府、xx五、活动内容活动一、进店有礼活动期间签到,即可赠送价值38元防水围裙一件活动二、购买vip卡50元抵500元活动期间，顾客购买50元vip卡，可抵货款500元，(购物满3000元方可抵用)。本次联盟活动，所售商品保证全城最低价，保价半年.活动四：工厂任性，惊现特价套餐(厨卫、客餐厅)活动期间顾客购买50元vip卡可享受浙江总部推出新特价套餐(仅限vip客户购买)1、厨房吊顶4平米全包：1258元2、3、4、卫生间吊顶4平米全包：1971元卫生间吊顶套餐：2745元客餐厅吊顶20平米全包：9899元活动五:签到有礼型号：led圆灯ty-l803b价格：99元/台(每户限购一台)型号：防潮铝扣板fm303价格：元/片(每户限购50片、不含安装及辅材)型号：锦韵印象cy301原价：498元/平米特价：279元/平米型号：奥金石ky321原价：428元/平米特价：279元/平米型号：皮西诺亚ld311a原价：548元/平米特价：329元/平米活动八：金蛋砸不停，大奖中不停3月28日活动当日下午2：00，凡是购买产品的顾客(经统一收银交付全款)，即可凭vip卡和销售凭证参加砸金蛋，中大奖活动(20xx元兑换一张金蛋券，以此类推，上不封顶)，1、奖项设置2、砸金蛋使用方法砸金蛋地点：长沙旺德府家居建材名品中心三楼九、活动考核目标保底销量80单，目标销量100单，冲刺销量120单建材活动总结篇【第二篇】“赢在未来”家居建材联盟合作方案联盟发起：xx美家公司联盟目的：联盟商家：加入联盟标准：有意拓展现有业务，具有一定的网络推广、营销意识，可配合建材联盟的推联盟发展规划：一、线下关联营销解决方案：二、线下关联营销解决方案：2、利用xx美家淘宝网站进行商家信息共享推广三、20xx全年活动营销规划1、联盟整体参与团购活动，本活动与开发商交房周期同步，20xx年7月、10月、12月各举办一期。2、20xx年中秋、十一等热门节点，联合建材联盟成员，由xx美家策划组织建材四、增值服务1、商家联盟制作团购卡xx雅苑项目合作策划方案一、楼盘名称：xx雅苑二、楼盘概况xx雅苑地处xx解放公园路与黄孝河路围合地段，紧邻育才小学、育才幼儿园。xx雅苑占地面积㎡，规划栋数3栋，层数26层，共计412户。小区采用了水源热泵中央空调系统，水源热泵是利用地下浅层的冷热源能进行供热制冷的新型能源利用技术，既可供热又可制冷的高效节能空调系统，住起来冬暖夏凉，并且提供24小时热水。户型多样选择：两房面积约81-101㎡左右，三房面积约119-136㎡。所在区域：江岸物业类别：住宅楼盘地址：xx区xx公园路71号开盘日期：20xx-03-31装修状况：毛坯建筑类别：高层房屋属性：商品房容积率：绿化率：31%开发商：x房x地产车位信息：185本段周边配套学校：育才中学育才小学蔡家田小学xx六中育才二小光华路小学商业：家乐福、国美电器、百佳超市、中百超市、武商量贩、工贸家电银行：中国工商银行中国邮政中国银行中国建设银行、交通银行医院：xx市十一医院x一村x口腔医院xx市儿童医院xx长航医院市妇幼保健医院三、楼盘情况分析xx雅苑地处黄孝河路xx市公务员局旁，属于花桥片区，是xx二环线内的中高端楼盘，均价在15500元/㎡，购买人群多是x市公务员局领导职工和为孩子读书方便的高收入人群(旁边有两所著名小学和一所著名幼儿园)，持续购买力强，适合合理销售引导。四、楼盘物业xx物业管理有限公司五、宣传模式时间：一期15天宣传模式：固定摊位(3×3㎡)，只带帐篷和宣传设备，物业指定场地和位置作息时间：8:00—19:00进场条件：1、租摊位2、临时出入证(30元一人，10元工本费加20元押金)3、遵守物业管理管理规定，正规着装，注意形象，不要做违法乱纪和损人利已的事。建材活动总结篇【第三篇】近来，「建材联盟活动」在建筑材料领域内掀起了不小的波澜。各大建材厂商及经销商通过建材联盟活动的参与，实现了共赢式发展，为整个行业前进注入了新的活力。此次建材联盟活动，共有XX个品牌厂商和XX家经销商协同合作，集中展示了行业的最新成果。参与企业之间相互学习、相互合作，不断提高了各公司的产品质量和服务水平，为消费者提供更加优质的服务。活动中最大的亮点是品牌厂商与经销商之间的深度合作。品牌厂商为了拓展市场，加强了与经销商的研讨和培训，对销售技能的培养也力求精深化，以期提高销售额。除了协调经销商和厂商，建材联盟活动也提供了一个交流的舞台。通过解释各个企业的产品和服务，促进了各方面之间的合作。而这种合作到最终受益的是消费者，他们将有机会购买到高品质的产品及完善的售后服务。除了交流和合作，建材联盟活动也促进了建筑材料行业对于不断出现的新科技和新技术的学习和应用。这也促使了各个企业在技术创新方面的竞争。本次建材联盟活动不仅提升了各品牌厂商和经销商之间的互信，同时为消费者提供质量更好、品质更高的产品与服务，促进了整个建筑材料行业的快速发展。期待未来更多这样的联盟活动，为整个行业带来更多的好处。建材活动总结篇【第四篇】针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在20XX年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的建材销售该采用什么样的策略呢？我们摸索了一套对策：对策一：加强销售队伍的目标管理1.服务流程标准化。2.日常工作表格化。3.检查工作规律化。4.销售指标细分化。5.晨会、培训例会化。6.服务指标进考核。对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；根据xx年的销售形势，我们确定了油罐车。化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销售公司采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我xx公司的专用建材销售量。对策三：注重信息收集做好科学预测当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反应。同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保证高质高效、按时出产。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性；在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的全年销售目标。售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。追踪对手动态，加强自身竞争实力。对于内部管理，作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的专用建材市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议；组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的发展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，做好销售工作计划，提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。20XX年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对xx年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司xx年公司各项工作的顺利完成。建材活动总结篇【第五篇】通过半个月准备和连续三天共同努力，这次活动无论是销量还是订单数均名列前茅。无论是市场、同行还是消费者都赢得了相当好的口碑，超额完成了预期的销量，达到了增强队伍信心，鼓舞士气的作用。鉴于对下阶段工作的推进和完善，力求每次活动都有所进步，特总结一下经验供大家探讨学习、其中的教训望大家都引以为鉴。本总结按时间跨度分为三段：准备阶段、促销阶段和结束阶段。一、准备阶段准备阶段总的来说，有点仓促，相对其他品牌略显细致。本阶段将就（小区、装饰城、店面）--外圈、（宣传、网络）--线上、（人员、物料、价格、产品）--内圈、线下等方面来试图阐释本次促销活动成果和不足。小区层面：月初开始宣传月底将有一次大型活动。中间进行了不间断的跟踪，从现场来看，到底效果多大，难以界定。不过这种提前蓄客的意识要建立；（小区活动推进不是太明显，跟进的基础有待提高、网络组织要跟上，样板房的建立，设计师木工渠道维护都要提前蓄客）。装饰城层面：装饰城层面主要针对活动的主会场，准备了两种一是耐磨的二翅豆、一是风格化仿古的白蜡木。不仅有大气的铺装效果，现场的踩踏体验，而且有关这次活动的介绍（歪打正着，喷绘原本用在店面的。装饰城不让用，才放到会场，形成了一个很大气的带有活动主题帐篷，一方面也说明在装饰城的准备也相对欠缺，另一方面，有些东西没有提前沟通好，装饰城哪些地方可以用那些地方不可以用没有沟通好，那些物料可以借用那些物料必须自备也没有沟通好，很多椅子和桌布是可以用的，不用自己置办。）再加上，画架、x展架、环保袋、折叠桌、排列有序的木雕像、签字笔，整个现场布置得当，气氛和周边相得益彰。提前和装饰城沟通，达到的目的是，在主会场T字台旁边布置了体验区。（不足的是：铺设过后，没有零散的样板，花色和出样没有一定的系列；特价贴、标价贴，后来补上；现场人员饮用的瓶装水后来补上；椅子没有准备充分；没有签字台，正式度显得不够；）店面层面：活动压单，对活动高潮的推动起到很大的作用。特别是活动前两天，首先对所有工作人员进行活动的培训，解读活动的内容要注意的细节；其次，对店面形象做了大幅改动（整洁条理有很大的改观），价格标签全部统一、特价标签全部统一、x展架布置到位、画架、赠品（木雕象、蚕丝被、环保袋）、店面条幅、地贴广告、小型户外喷绘、店内DM单页、吊旗、样品摆设、画册摆设等都很到位。（还可以加强布置，比如气球拱门加上条幅；迎宾临促、水果等吃的东西、进店小赠品；还有就是准备几个大空箱，在空箱上贴上大号的礼品或奖品，最好用毛笔字，如果印刷用红底黄字，字体选用正式大方的字体规格至少1m*1m。）宣传层面：宣传层面包括报纸软文、短信平台和下面的网络平台（单独提出）。报纸软文应提前半个月发，提前仅有一个星期；短信平台应提前一个