在新当选理事长表态发言

在新当选理事长表态发言各位代表，未来看三年，关键在今年。2022年是新一届理事会带领全省农村信用社谱写美好篇章的起始之年。做好今年的各项工作，意义十分重大。我们必须增强紧迫感、责任感和使命感，全力开创信合事业的新局面。做好今年的各项工作，要重点把握以下几个问题：一、认清形势，把握大局，切实增强敢打必胜的信心决心一方面，要认清向上向好的总体形势。今年，全省农村信用社面临着良好的发展机遇和条件。国内、省内宏观经济形势不断回升向好，外部环境总体有利；近年来，省委、省政府将继续把“三农”问题作为全部工作的重中之重，体制和政策环境将更加有利于农业和农村经济发展，有利于加大对农业和农村的投入力度，“三农”又好又快发展的基本面将进一步得到强化。提高农村经济发展速度和质量、增加农民收入，构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、山川秀美的新山西，信贷资金需求将持续旺盛；系统内广大干部职工加快发展的愿望强烈。另一方面，要认清艰巨繁重的职责使命。当前，农信社依然处在爬坡过坎的关键时期，新老问题相互交织，各种矛盾层出不穷，尤其是越往前发展难题越多，越往深层次推进改革难点痛点越难处理。我们务必要清醒认识到面临的困难和问题，清醒认识到当前改革的任务繁重而艰巨。对此，我们既不能泄气，也不能躺平，更不能摆烂，而是要充分看到今后发展的有利条件，足够估计面临的困难和风险，把问题研究得更深入，把对策想得更周全，把工作抓得更扎实，努力把今年的各项工作做得更好。二、全面推进，务求实效，确保实现三年规划的精彩开局一方面要吃透总体要求。今年是第二届理事会实施三年规划目标的开局之年。今年工作的总体要求是：认真贯彻落实中央经济工作会议、中央农村工作会议和全省经济工作会议精神，按照“巩固、提升、创新、赶超”的基本思路，以进一步解放思想为引领，以继续开拓创新为动力，以服务于经济平稳较快增长推动业务发展，以宏观调控为契机加强结构调整，以强化风控确保经营安全，以加强管理提升经营效益，以提升科技推动业务创新，以优化服务树立良好形象，实现又好又快发展，确保三年规划目标第一年开好局、起好步。另一方面要聚焦工作重点。促进今年各项工作发展，要做到着眼大局、科学规划，全面推进、重点突破，创新机制、增强活力，严控风险、健康运行，完善指标、强化考核。着眼大局、科学规划，就是要按照科学发展观的要求，搞好三年发展规划。全面推进、重点突破，就是要全面启动三年规划的各项工作，务求取得实质性进展。创新机制、增强活力，就是要真正建立起决策、执行、监督相互制衡的法人治理机制，为加快农村信用社发展增添新的动力。严控风险、健康运行，就是要巩固案件治理成果，确保业务经营安全运行。完善指标、强化考核，就是要建立健全科学的评价考核体系，加大对重点工作的推动力度。三、数智引领，支撑转型，全力提升推动发展的科技力量一方面，要牢牢把握总体方向。为加强顶层设计，确保全系统科技建设工作思路清、方向明，我们在充分考虑上级要求、基层实际以及未来发展需要的基础上，对标对表一流企业，研究制定了科技发展总体规划。这份规划已经基本成熟，正在提请专家论证，随后通过内部决策程序后将印发全系统正式执行。届时，大家要以省联社总体规划为指导，坚持“统筹规划、统一标准、互联互通、资源共享、安全高效、决策支持”方针，坚持网络建设与制度建设相结合，与人才发展战略相结合，与业务创新支持相结合，全面提升信息化建设与应用水平，推动全省农村信用社各项业务快速发展。另一方面，要紧紧围绕重点发力。要培养和造就一支高素质的信息化人才队伍；加快完善包括数据中心和网络系统等方面的信息化基础设施建设，实现网络的互联互通和信息资源的共享，保证各系统的安全稳定运行；逐步建立和不断优化银行管理信息系统，持续完善系统，对内提供决策支持、对外提供服务的功能，提高农村信用社风险防范和经营管理水平，提高对客户提供服务的质量；建立合理的应用体系架构，形成产品、渠道、服务体系、决策支持相结合的综合、适应快速发展变化市场环境的技术平台，加快和促进农村信用社的业务和产品创新，提高市场营销的能力；加强信息安全体系和制度的建设，实施信息安全检查和监管制度，建立和完善执行监督机制，为全省农村信用社顺利实现三年规划提供坚实的科技保证。