6s推进计划精选4篇

1/96s推进计划精选4篇制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面我帮大家找寻并分享的“6s推进计划精选4篇”，我们一起来了解一下吧。6s推进计划【第一篇】一目的为了更有效的实行和推动6s活动、体现全员参与共同推进和提升。二范围公司全体职员三权责6s推行小组：负责6s的策划、制定、修改、监督执行。各车间主任：协助6s推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员：学习和执行6s精要、体现全员参与。四6s诠释6s管理之概念6s管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”。6s管理起源于2/9日本，现已成为企业现场管理的经典之作。6s管理之内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度;⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯;⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。五考核平时由6s推行小组实施日常监督和考核。每周一次由6s推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。每月一次由6s推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。每半年一次由6s推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。6s考核最终纳入班组和个人绩效考核。3/9四附则4.1具体考核标准参照《6s检查表》。本规定未尽事宜以6s管理细则或其它相关规定为准。本规定的解释、修订及废止权归6s推行小组。本规定自颁发之日起开始生效。6s推进计划【第二篇】今年以来，我公司在“6s”管理方面取得了一定的成绩，但同时也还存在一些问题，主要有以下两点：一是生产现场管理还有待于进一步加强，生产现场管理的方法还需要进一步改进，现场管理的水平需要进一步提高；二是对生产现场管理的力度还不够大，现场的环境还没有完全改善，现场的工作还有待于进一步改善。201x年的工作一）加强生产现场管理，做好现场管理，提高现场管理水平1、加强车间、部门员工现场管理，使现场管理有序进行。2、加强工艺设备的润滑管理工作，使现场管理逐步走向正规。3、加强工程部、车间、品质部、成品部现场管理工作，使现场管理逐步走向规范。4、加强工程部现场管理工作，使现场管理工作有序开展。二）加强人力资源管理，提高员工素质。4/95、建立一支强有力的人力资源管理队伍，加强人才储备，进一步完善岗位交流、内部挖潜、补充机制。6、建立定期和不定期的培训制度，使员工的综合能力不断的提高。三）加强工艺设备管理，提高产品质量。7、加强工艺技术的学习，提高工作效率，使生产效率得以保证。8、加强工艺设备的润滑管理工作。9、加强工艺质量检查控制，使产品质量在控制工作的基础上稳步提高。四）加大工艺设备的润滑管理工作。10、继续加强工艺设备的润滑管理工作，使现场管理工作逐步走向正规。11、建立健全工艺质量检查制度，使生产效率得以保证。五）进一步完善现场管理工作，使现场管理逐步走向正规。六）加强工艺纪律的检查工作，使现场管理工作得以有序的开展。6s推进计划【第三篇】目标：在20xx年1月31日前初步实现整理，整顿，清扫，安全，清洁5s的推行；在20xx年3月31日前创建洁净，舒适，安全的生产环境；车间通过6s管理精益求精，车间员工养成良好习惯，自身素质得以提升。5/9细则说明：1，制订6s推行方案，启动6s推行第一步。2，成立6s推行小组，确认6s推行计划，确定推行办法和检查制度。明确6s推行小组各成员的职能。划分责任区域。3，在车间营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作环境。宣传造势计划做到以下几点：1订制6s知识简介张贴于各车间/区域等工作场所。2各部门/区域设立6s专员，划分责任区，责任落实到个人。3各部门/区域6s专员布置6s工作对现场进行清理，全员参与。表彰先进，暴光问题。4，红牌作战由6s推行小组根据各部门/区域实施6s不足之处而发出，目的就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。第一次红牌作战希望尽可能多地发现现行存在的需要改善的事物和过程，以令相关部门/区域可以及时地检讨修正。红牌作战要进行详细地记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。5，各部门针对红牌作战发现的问题进行整改，全力排除所有障碍，贯彻实行6s。各部门需要学会自已发现问题，处理问题。其它整治内容可参考《6s管理检查评分表》。6，由6s推行小组编制6s内容的培训教材，对车间全员6/9进行培训。培训包含6s的内容，6s的意义，6s方针和目的，6s的基本要求等。对新入职的员工同样需要进行6s知识的培训。7，6s推行小组对红牌作战发现的问题进行分析，帮助各部门/区域实施改善措施。8，6s进行一段时间后，6s推行小组定期对各部门/区域的6s施行情况进行审核评分，处于同一部门/区域的小组成员不给自已部门打分。对办公区与生产区分别用不同的标准评分。推行小组需要将审核中发现的问题汇总向总经理汇报。发生问题的.部门/区域要填写整改报告，进行备案跟踪。每周评选一次，每次评出前1，2，3名，推行小组公开表彰、记录。9，进行6s阶段性成果的总结，检讨修正，同样地表彰先进，暴光问题。同时商讨如何解决6s实行中发现的困难。10，设立6s强化管理月是为了令6s的施行保持在一个良好的状态，避免因措施的长期松动造成系统上的崩溃。同时强化管理月实施红牌作战可强化监督作用。11，根据前期的实行情况重新修订公平，有效的评核标准。12，鼓励员工提供合理化提案，对被采用的提案者提供5~50元不等的奖励。13，每月进行一次6s的总结表彰，综合全月每周的审核结果的平均分进行排名，选出第1，2，3名的部门/区域，分别给予300元，200元，100元的活动奖金。6s的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马7/9虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。为了达到这个目的，我们需要做到：1.全员参与，由车间的总经理到最基层工作的全体车间员工都全身心投入。2.持之以恒，不能因为遇到困难就想到放弃，不能因为遭受挫折就怨天尤人。3.均恒更新，每一位员工都必须意识到自己需要不断地进步，需要吸收好的东西而抛弃不好的东西。6s推进计划【第四篇】随着公司的发展规划和市场的变化，公司也在不停的提出了严格的管理措施，这些措施的出台对于公司的发展是有很大的促进效果的。在公司领导的带动下，我们部门积极开展工作，严格执行公司的管理措施和制度，在保障员工工作正常的前提下进行了各项的服务保障工作。一、工作内容：一)部门人员的招聘工作1、招聘工作：2)通过和本部门人员的积极沟通，在招聘工作中我们采取的招聘方式主要以初试开始，为了不让人手紧张的情况出现，8/9我们在公司的招聘方案中就根据员工的实际情况，对我们的简历进行了筛选;在面试的时候我们也根据各个岗位的情况，分配到一起面试的岗位，并且在面试的时候我们还做了相应的准备工作，在面试时候我们严格的控制自身的仪容仪表和穿着，在面试过程中严格的控制自身的穿着等等，并且还做了相应的准备工作。同时我们还对一部分有经验的优秀员工进行了培训工作，让他们能够更好的为公司服务。3、考勤工作：每周都要根据考勤的内容做好考勤的登记统计和整理工作，对于考勤上出现的问题，我们及时的进行处理，并且根据领导的要求做出相应的处理，这样保证了考勤有效率、不出现漏洞。为了能够更好的发挥我们的管理能力，我们会及时的整理好考勤登记表，并将统计的信息及时的发放给领导，让领导有更好的工作安排。4、办公室的管理工作。5)对于领导安排的其他部门的工作，我们积极的去完成，并且在工作的时候我们也积极努力的配合，为领导分忧;6)我们会根据领导的指示去做好每一份的办公用品及耗材的采购，并且在出现一些不好的情况之前，我们还积极的去做好相应的预备，在出现一些突发的情况之前，尽最大的能力去处理好。7、其他工作的开展在工作的开展中，我们都能够做到积极主动，努力的去完9/9成自己的工作，也积极的学习新的知识，并且我们还做到了多多的学习，提升自己的专业工作技能，为公司贡献了自己的力量。二、个人不足在2023的工作中我们都有很多的不足，但我们都会继续的努力，并且会继续的努力下去，相信自己在不同的岗位上都有着不同的收获与感悟，也会继续的向着自己的目标奋勇前进。但我们也明白了这些不足，所以我在工作中也会继续的努力下去。8)我个人的工作开展比较的少，并且我也有很多的时间的工作没有安排到位，所以我在这方面还是比较的被动。9)我们对于领导安排的工作，虽然也积极的去完成，但总是出现了很多的问题，这也导致了我们工作的拖拉。三、总结在xx年的工作开展中，我们也都积极的做好了相应的工作，但是还不够的，在新的xx年里我们要继续的做好领导安排的工作，并且努力的做好我们这xx年的计划，让工作能够顺利的开展。