一把手蹲点调研报告范例

一把手蹲点调研报告范例一、***供电所概况***供电所位于***城区南部，现有职工23人，其中正式工9人，全日制乡村电工14人，辖区内有高压线路9条，150.1公里，高压线路63.4公里，承当着20个行政村，14000个高高压用户的用电管理任务。在2007年被河北省电力公司命名为“标准化供电所”，在2008年又经过了省公司的专项验收，成为***首批“标准化供电所”之一。二、具有的成绩***供电所坐落于104国道东侧，地理地位特别，其人员面貌代表着**电力基层员工的全体抽象，是名副其实的“窗口”单位，因而，我对该所的任务向来重视，是我蹲点的首选。在调研周时期经过座谈会、和职工谈心、跟随施工现场、实地检查材料、走访客户等情势，全面查找该所安全任务中的不足之处：一是个别职工在安全消费中幸运心思严重，养成了不良行为习气，使之在任务现场特别是小现场任务的时分，发作习气性违章行为，部分职工的安全认识、安全程度、安全行为有待于进步。二是个别农电工由于多年来构成的一些不良习气，对安全任务的认识欠深化，任务中具有麻痹粗心的景象，甚至有个别人员遇有急迫情况特别是高压任务时不请示、不演讲、不采取任何安全措施私自处理，安全认识薄弱，标准化、标准化操作程度还有待加强。三是个别职工的安规进修欠深化、结实，安全学问程度离上级请求还有一定的差距，个别职工总以为各类事故通报的事情与本人还远。另内在实际操作方面还有些欠缺。四是供电所安全消费任务根底仍然不牢，部分员工安全认识薄弱有待进一步进步，标准化、标准化作业没有得到有效落实，习气性违章仍然具有，还需求加大落实力度，健全安全监视体系，保证安全消费任务。三、采取的措施一是严格施行安全消费日安排例会制度，加强现场管理。严格施行安全消费安排例会制度。安排会上将每天需求展开的重点任务进行说明，根据具体任务制定具体的安全措施，为了全面掌握基层单位的消费检修方案和施行情况，在局门户网站上发布基层单位的消费检修方案表，标准安全消费消息发布并更新，实在保证农电安全消费的可控、能控、在控。二是加强职工培训教育，完美安全监视体系。制定全年安全培训方案，经过各种有效道路，抓好对职工、农电工经常性的安全教育和安全学问普及任务。活期或不活期对任务票签发人、任务担任人、任务答应人和各类消费人员的安规调考。并针对“三种人”任务本质，施行专项培训，专项考试，确保培训到位。以局正式文件方式重新明白局安委会人员和全局任务票签发人、任务担任人、任务答应人和安全员名单，实在发挥安全网络作用，使安全监视体系愈加完美。三是建立并完美安全消费事故调查体系。为完成2009年安全消费目标，认真汲取安全事故教训，针对所定目标明年将建立并完美相应的安全消费事故调查体系，根据“按责论处”和“谁主管、谁担任，谁组织、谁担任，谁施行、谁担任”的原则，对发作的安全消费事故经细致致调查、分析，严格进行处分。四是加强“三票一单一卡”管理。根据《青县电力局“三票一单”管理规则》认真监视，对不合格的“三票一单”要认真分析缘由，制定整改及防备措施，及时提出整改看法。并及时统计汇总本单位“三票一单一卡”的施行情况，对管理和使用单位提出整改和考核看法。五是强化现场监视，加大考核力度。加大致消费作业现场的监控力度，对各种现场除了各基层单位安全员现场跟踪监视外，安监人员进行飞行式监视检查，经过监视检查，将违章景象毁灭在萌芽形态。关于各级管理人员和部门履行职责不到位、不及时的行为将根据相关规则做出明白的考核。由安监部担任建立单位、部门和个人违章档案，关于单位、部门出现的反复性成绩以及个人反复性违章提出加大考核力度的看法。六是加强安全工器具管理。对全局各单位的.安全工器具进行全面测试，进一步标准安全工器具的使用、保管与配置。根绝个人保管安全工器具的景象。施行集合管理，专人担任并按照安全工器具管理办法建立安全工器具台账，进行周期性实验，根绝不合格的安全工器具使用。在领取安全工器具的同时履行领用登记手续，各单位凭派工单等履行出入库登记手续，做到统一管理。保证安全工器具的配置满意各单位的任务请求，并做到标准化、标准化。七是全面推进现场标准化作业，进步现场安全管理程度。以管理“行为违章、安装违章、管理违章”为重点，认真施行安全消费的各项管理制度，培养职工盲目按规程办事、按程序作业的优良习气，防止各类人员义务事故，坚定根绝各类违章和误操作。不断完美作业指导书内容，愈加符合现场任务流程，标准作业人员行为。狠抓作业现场安全管理，严格施行消费作业现场规章制度，实在落完成场安全措施，防止人身伤亡事故。八是加强电网运转、设备管理和专业管理。加强电网安全风险分析，完美电网应急体系，积极展开应急预案演练，加强负荷分析预测。加强配电设备的巡视与检查，进步剩余电活举措保护器的投入率，防止发作负次要义务的严重、特大乡村人身触电伤亡事故。九是加强外包工程建立安全管理。严格施行国度法规制度及电力零碎相关规则，禁止层层转包、以包代管。严格电网消费业务承发包管理，标准外包工程项目、业务外包范畴及外包队伍管理，强化现场安全管理和作业监护，实在落实安全主体义务。加强工程建立管理，标准投标管理行为，落实各参建方的安全义务。加强施工现场安全监视管理，展开严重施工机具专项检查，施行电力施工安全性评价，建立施工安全隐患排查管理机制，严防严重安全事故。十是认真落实各级安全义务。根据2009年安全消费目标，完美各级人员安全义务状，逐级落实义务制，做到安全压力层层传送到位。十一是要处理好“两个关系”，完成安全消费的战略改变。一方面要处理好“以人为本”和“从严管理”的关系。重视班组建立保持在管事的同时先管人，管人的同时先管思想。局指导不活期的与员工进行谈心和交换，协助职工处理任务及生活上遇到的各种难题，经过这些活动的展开使全局人员思想统一、举动一致，任务心境酣畅，保持兴旺的任务热情。与此同时，保持标准化管理和准军事化管理，抵消费进程中的习气性违章、事故苗头揪住不放，严防隐瞒包庇，根深蒂固。另一方面要处理好“思想教育”和“机制建立”的关系。保持做到安全认识与安全义务同时到位，奖罚同时到位，一方面保持认真担任的态度和科学细致的管理，一方面展开结实细致的思想教育和全面精确的技艺培训，同时严格落实安全消费义务制的请求，强化安全监视机制和保证机制的作用，严格监视与考核，真正表现以责论处、重奖重罚，完成责权益的相互统一，充分调动了全体员工的积极性，完成了“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的战略改变。***供电所管理根底好、人员争先认识强，新近调整的所常年岁轻、魄力足。我相信经过***供电所职工的不懈努力和局各职能。