在干部交接会上的领导讲话稿【通用4篇】

1/58在干部交接会上的领导讲话稿【通用4篇】【参考指引】这篇优秀的讲稿文档“在干部交接会上的领导讲话稿【通用4篇】”由三一刀客网友为您整理分享，以供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!在干部交接会上的领导讲话稿【第一篇】同志们：这次会议的主要任务是简要总结20**年全市农村信用社工作，全面贯彻省联社20**年工作会议精神，重点部署全市20**年工作，下面我代表市联社党委讲三点意见。一、20**年工作简要总结20**年，在省联社的正确领导下，在人民银行、银监部门的监管指导下，在全体干部员工的共同努力下，克服了经济危机和同业竞争的影响，克服了国家利率不断下调和省里三年补亏后政策调整的影响，产权制度改革再上台阶，各项工作取得一定成绩，完成了各项工作。(一)行动早、下手狠，抢占先机。抢抓机遇，全力推进贷款投放。实施“四个3”战略占尽先机，站稳市场。1.抢抓三个机遇，深耕三农沃土。元旦前，针对农行重返农村，竞争加剧，鼓励员工，鼓舞干劲加大力度，边收边贷、抢占市场。累放贷款亿元，同比增加亿元，增长%;春节前，抓住粮食没变现，农民缺钱过年的时机，为农民送钱过年。1月2/58份贷款累放亿元，同比增加亿元，增长%;春耕前，支持备春耕生产，抓住农民购买农用物资的时机。一季度农业贷款余额亿元，同比增长%，较年初增加亿元，增长%。2.实施三项举措，站稳三农市场。一是重评信用户。信用户总数达万户，增加万户，占贷款农户的52%;二是下调利率。平均下调个百分点，增强在三农市场竞争能力;三是加强管控。全市6家高风险社，按计划完成摘帽计划。3.开辟三个战场，拓展新的领域。一是深入开拓养殖业贷款市场，全年累放亿元;二是有效开发农村消费市场，结合送家电下乡、泥草房改造等消费领域投放贷款亿元，同比增加亿元，增长%;三是开拓非农贷款市场，公务员授信、个体工商户等非农贷款累放亿元。4.确立三个方向，开拓城区市场。以抵押贷款为基础，简化手续、缩短流程，提高效率、方便客户。投放贷款亿元，同比增加亿元，增长%;以保证担保贷款为重点，签约12家担保公司，发放贷款亿元;以社团贷款为突破，向长春市土地收储中心等单位发放贷款10亿元。(二)定目标、调权重，科学考核。年初，市联社根据全市农村信用发展阶段的提升，针对发展中主要问题和矛盾的转移，在分解落实各单位目标计划时，调整了考核的重点，由以发展为核心转向以效益为核心。确定全市综合排序考核利润增长、存款增长、不良贷款下降。提高了利润在考核中的权重。三项指标权重分别是4：3︰3，根据三项指标各自在7家法人单位3/58中增(降)幅确定名次，第一名得7分，第二名得6分，依次递减1分，第七名得1分。然后根据三项指标在总得分中的权重，计算出总分值，再根据总分值的大小依次排出各单位名次。20**年实际计算综合排名结果是：第一名九台农商行，第二名双阳联社，第三名榆树联社，第四名环城联社，第五名长春农商行，第六名德惠联社，第七名农安联社。(三)查问题、找不足，分析利润下降的原因。长春市农村信用社20**年实现利润亿元，比20**年万元减少亿元，下降%。全省农村信用社实现利润24亿元，比计划15亿元增加9亿元，比上年增加3亿元，增长%。我们长春虽然完成了省联社的利润计划，但比上年下降。按计划检查，在全省10家单位中排名第九。这是长春近年来各项指标在全省考核中表现最差的一次。算大账，20**年我市月均贷款余额197亿元，比20**年增加37亿元，由于月均贷款余额增加，影响增加收入亿元;全年贷款加权平均利率个百分点，比上年降个百分点，由于利率降低，影响减少收入亿元;全年月均存款规模285亿元，比上年增加61亿元，由于存款增加，增加利息支出亿元;全年月均存款利率个百分点，比上年减少个百分点，由于利率降低，减少利息支出亿元。这四项指标足以左右全年的利润走向，在它们增利减利因素相抵后，20**年我市应该实现利润83,109万元，比实际实现69,128万元，增加13,891万元，增长20%，4/58也就是说有20%的利润被我们“做”掉了。比上年实际利润74,863万元，增加8,246万元，增长11%，高于全省%的平均增长幅度。就是说我们长春只要正常体现经营成果，是可以避免这场耻辱的。总结出现问题的根源：一是年初利润计划多安排一个亿，导致按计划检查先失一分。20**年全省实现利润21亿元，长春实现7亿元，占33%;20**年全省计划15亿元，给长春计划6亿元，占43%，多下1亿元计划。未等开跑，先落后一步。二是市联社统筹谋划不够。对长春市实现利润情况在全省的位置没研究、没分析、没目标、没关注，对下指导不够。三是长春、九台两家农商行为合理避税，“做小”利润。应该说两家农商行驶入快车道之后，在提足拨备的情况下，一方面为企业的利益，少缴税金;另一方面为持续、稳定、健康发展留有后劲，从自身长远发展角度出发，“做小”利润。这无可非议，要害是时机的把握和对全市的影响要有个通盘考虑。没有及时、有效的和市里沟通，没考虑“做小”利润后对全市的影响。四是农安、德惠，亮底清收、放水抓鱼、消除隐患，夯实基础，这有利于长远发展，本没有错，为摸清底数、提高质量，不惜降低等级，牺牲个人收入，出发点是好的，是负责的，但同样没有考虑对全市有什么影响。从各单位的影响程度看，两家农商行共“做小”利润8,000万元，占60%，农安、德惠共少实现6,000万元，占40%。5/58从影响的项目看，应由以后年度列支的奖金7,500万元提前在20**年列支，当年收入没入账3,800万元，当年处理遗留问题2,000万元，应逐年摊销的费用一次性在当年摊销2,000万元。上述各项因素概括起来是，领头羊没跑起来占六成，农安、德惠拖后腿占四成。20**年，全省各地都在全力以赴的往前赶，做到应收尽收，颗粒归仓，努力实现利润最大化。而我们长春市各单位却在尽可能的往回“做”小利润。导致在全省排位大滑坡，这个教训应当深深吸取，警示今后。我相信，无论是两家农商行还是两家联社，如果他们知道自己的行动对全市产生这么大的影响，是不会不顾全局自行其事的。所以这件事的主要责任在市里，应当由我来负责。这件事，给我们一个教训，整体上的荣誉需要我们大家来维护。长春在省里的声誉、威望、外部环境，是经过多年努力，艰苦拼搏打造出来的。要倍加珍惜，悉心维护，各单位要从大局出发，站在全市的角度，站到全省的高度谋划自己的经营。现在的世界是个双赢的世界，做什么事情都要主动沟通、协调，寻找共赢之道。一方面办了自己的事，一方面给利益相关者增添光彩是高手。只顾自己不顾别人，难以长久。李开复的座右铭是三句话，一是“用胸怀接受不能改变的事情。”我们这件事虽然可以避免，但是已经发生了，是不可改变的事实。我们必须用胸怀去容纳它。无论有多大的影响，我们必须面对、必须接受;二是“用勇气改变可以改变的事情。”我们可以在充分吸取这6/58件事情经验教训的基础上，改变工作方法，变被动为主动。今后市里各分管领导，各部门、各项具体工作必须加强与省里沟通，绝对不允许再发生类似的重大事故。我们干的是一流的工作，体现的是三流的结果。这对不起上级党委，对不起全体员工，对不起我们自己付出的努力和艰辛;三是“用智慧分辨两者的不同。”即什么是可以改变的，什么是不可以改变的，这件事情十分重要，分清了事半功倍，分不清事倍功半。我们过去很多机遇没抓住，很多工作没抓出成果，主要是对这件事情判断不清楚。我们必须从中吸取足够的教训。20**年，广大干部员工全情投入，辛苦工作，顽强拼搏，努力奋斗，各项工作取得了一定成绩，积蓄了发展后劲。在此，我代表市联社向全体员工表示衷心的感谢。回顾一年的工作，必须清醒认识存在的不足，正视存在的问题。一是案件频发，全市发生5起案件，占全省9起案件的56%，其中农安3起，德惠1起，环城1起。今日之果，昨日之因。现在案件频发，说明我们过去在工作中还存在着严重不足，需要奋起直追，打实基础。二是农户贷款减少6万户，约占贷户总数的10%，应当引起各地极大的关注。玉君给我一个解释，主要是九台减少过多，发放春贷可以补回来，但农户贷款仍然开发不够，仍须深度开发。农户贷款是我们的看家本领，这方面出问题要危机全局。有关方面要下大力气改进工作，堵塞漏洞。从思想上看，部分高管人员存在五个方面的问题。一是部分高管经过锻炼成长，感觉成熟了，缺少了奋力拼7/58搏的激情。激情是一种重要的力量。你有激情，就能所向无敌。没有能力，激情可以让你在工作中增强能力;没有水平，激情可以让你在实践中提高水平;没有知识，激情可以让你在学习中增加知识。激情是成功和成就的源泉，你追求成功的激情愈强烈，成功的概率就愈大。马云本人就激情四溢，他看干部十分看重是否有激情。有激情没有能力，可以在干中学，逐步弥补。有能力没有激情，很可能会成为问题员工。昨天与学斌讨论省联社成立五周年汇演，我市各地下了很大功夫，拿上来的节目演出很成功。长春汇演时，省联社领导、处长、一般员工，凡在长春市的都来看了，给足了我们面子。一致盛赞，在全省各地的汇演中长春演的最好。但在全省汇演中取前三名外加一个组织奖，均没有我们。我们自己高估也顶多第五名。在这样大型活动中长春排第五位，本身是耻辱，这种情况下你还让我回过头来表彰先进，奖励先进，我说我脸皮没那么厚。这相当于蒋介石被共产党打败后跑到台湾，仍大张旗鼓地表彰对其作战有功的人员一样，他没那么厚的脸皮，我更没有。有的只能是总结经验教训，以利再战。大家辛苦不?辛苦。累不累?累。应不应当表扬?不应当。市场经济只认成果，不看过程，只认功劳，不认苦劳。莫斯科不相信眼泪，市场经济更不相信眼泪，没有实现惊险一跳而成为商品的产品是对资源的浪费，消耗的资源越多，消耗的人力成本越多，浪费越大。学斌最后将失败的原因归咎为没有激情，我看他找到了答案，下面提供上来的节目是全省一流的，到市里加工后就变成中下游了，是市里没8/58有领导好，市里工作没激情。大学生刚毕业，最优秀的我们选进来了，剩下的才是其他地方的。但经过三、五年，其他地方的人已超过我们。不是我们领导的事是谁的事?我跟学斌讲，我已经过了盼望出政绩的年龄了。不指望通过大家努力工作干出政绩，为我的头上加帽子，屁股下加位子，脚板下加路子。我之所以这么要求，这么严格，这么认真的管理，就是希望通过运用市场经济的办法，竞争的办法，较真碰硬的办法，带出一批、逼出一批、使出一批、用出一批优秀的人才来，以适应未来竞争的需要。现在的市场竞争越来越激烈，金融市场竞争将更加白热化。为适应竞争需要，我们内部的人才竞争、岗位竞争、工作竞争也将更加激烈。我希望通过我的努力，能够让大家有所启发、有所感悟、有所提高、有所进步，将来在大的竞争来临时，能够从容不迫、应对竞争、适应岗位，逆流而进。我希望将来某一天，在大家取得成绩总结进步的经验时能够想到多亏梁理事长将我逼成现在这样，使我能够适应今天竞争的需要，使我能够成长为现在这个样子，能够理解我的这番苦心和用意。我就满足了。能够帮助别人成功是我的最大成功，能够帮助别人进步，是我最大的快乐。能让别人、让单位、让世界因你而变，是一个人人生的最大价值所在。我就是要尽我的最大努力，希望能达到大家因我而变，因我而精彩，因我而努力，因我而奋斗。这就是我严厉工作，严格管理，严肃批评，严加要求的初衷所在，希望大家能够相互理解。带出一批人才是对领导者的最高要求。9/58二是部分高管经过多年打拼，资格深了，习惯于按过去积累的经验办事。部分高管人员经过多年奋力拼搏，克服了重重困难，积累了一定的经验，形成了工作路数，常沉溺于过去的老经验，习惯用已经有的经验指导工作，影响了工作创新。在一个人职业生涯中最大的挑战是突破自己已有的成就和经验，不断创新。省联社高理事长的最大特点就是不断的突破自己已有的经验和工作成就，始终保持一种昂扬向上的劲头和冲劲，在创新中引领大家迈上一个又一个事业高峰。我多次提过，我们守着这样优秀的领导干部，应当抓住机遇多从他身上学到一些领导经验，领导方法，领导品格，领导作风，领导艺术，领导才能，来弥补我们自己身上的不足。孙中山、毛主席、邓小平身边都有一批