变更管理制度【参考4篇】

参考资料，少熬夜！变更管理制度【参考4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“变更管理制度【参考4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！变更管理制度【第一篇】1、目的为了规范企业内人员、管理、工艺、技术、设施等变化的控制管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，加强对变更过程有计划的控制，避免或减轻对企业安全生产的影响，结合公司生产实际，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司所属各单位、各部门的变更管理。3、引用标准及相关文件《安全生产法》4、定义变更管理：是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免减轻对安全生产的影响。5、变更内容、公司内有关人员变更：包括公司领导调整、干部任免、管理人员调整、岗位操作工调整以及新进入公司人员分配等。、管理变更：主要包括法律法规和标准的变更、管理机构变化、管理职责的变更、安全标准化管理的变更等。、工艺、技术变更：新建、改建、扩建项目的重大变更、工艺流程及操作条件的重大变更、原料介质变更、工艺设备的改进和变更、工艺参数的`变更、公用工程水、电、汽、暖等变更。、设备设施的变更：主要包括设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备不同的设备或配件的变更、设备材料借用变更、临时的电气设备的变更等。6、变更类型1、工艺、技术变更，主要包括：1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更；2)工艺流程及操作条件的重大变更；3)工艺设备的改进和变更；4)操作规程的变更；5)工艺参数的变更；2.设备设施的变更，主要包括；1)设备设施的更新改造；2)安全设施的变更；3)更换与原设备不同的设备或配件；4)设备材料代用变更；参考资料，少熬夜！5)临时的电气设备等。3管理变更，主要包括：1)法律法规或标准的变更；2)人员的变更；3)管理机构的变更；4)管理职责的变更；5)安全标准化管理的变更等。7、职责1、变更管理由各职能部门负责，并建立变更管理档案。2、公司各职能部门，单位按照公司《安全生产责任制》的职责分工，在各自的职责范围内指定本专业管理的变更管理细则或具体实施办法，具体落实实施。8、变更管理的要求1、明确变更的内容；2、对于变更可能导致的风险进行评价；3、根据评价结果，制定控制措施。9、变更程序1变更申请a.在生产经营活动中，需要对生产工艺、设备（设施）、管理方式（制度）、人员调配、消防等进行修改，应由职能部门或车间主管人员提出变更申请；b.办理变更申请时，应认真填写《变更申请表》，待批准后方可实施。应急特殊事项的变更，可以先请示主管领导同意后，实施变更，应急结束后应补办变更手续。2变更审批a.根据变更项目的重要程度、影响范围、投资情况等，结合公司生产经营情况实行分级管理；b.一般变更：变更影响只局限于单个部门的变更，由变更主管部门会同基层单位的有关人员，对变更内容进行必要性、可行性及风险进行分析和评价，报总经理审批后实施。c.重大变更：变更影响多个单位的变更，由变更安全生产组织有关职能部门共同进行可靠性研究，报公司总经理批准后实施；不论变更申请是否批准，变更主管部门都应将审批结果及时反馈给申请人及其所在单位，经批准实施的变更应通知相关部门，并做好相关记录。3、变更实施变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。4、变更验收a.变更实施结束后，由安全生产组织相关部门和基层单位对变更的实施情况进行验收，验收的主要内容应包括项目的完整性、适用性、有效性、安全可靠性及对环境的影响；b.验收应对变更的实施效果作出评价，以确定变更是否达参考资料，少熬夜！到计划要求。对未达到计划要求的，变更项目主管部门和变更项目所在单位应查找原因，提出改进方案，并要求设计和施工单位实施整改，整改完成后组织复审直至合格，并填写《变更验收表》；c.验收合格的项目，由安全科纳入正常管理范围进行管理。10、变更管理1、对人员的变更管理由行财部负责；2、对工艺、技术变更管理由技术部负责；3、对设备、设施变更由生产部负责。4、对安全设备、设施、安全器材、防护用品的变更由生产部负责；5、对电气线路、临时用电设施、电气技术改造、电气设备新安装、更换等有关电气变更由技术部负责；6、对公司内水网改造、水管线变更由车间负责提出申请，由总经理负责审批。行财部应及时将变更情况进行通报，对可能产生导致的风险进行分析和评价，改造完成后要组织有关部门进行验收，并将有关材料存档。11、注意事项1、实施变更部门应在各自范围内进行，不得超过各自的权限，涉及到重大项目的变更必需进行风险评价，制定好控制措施后，经总经理批准方可实施。2、实施变更后，有关单位应及进行风险分析和评价，并将有关情况及时传达给相关人员和单位，涉及到工艺、技术改造、重大设备设施更换时，应对有关操作工进行培训。3、技术变更应按要求填写《变更添加通知单》进行。4、工艺、设备（设施）、管理方式（制度）、人员调配等变更、应填写《变更申请表》。变更管理制度【第二篇】1、目的为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度。2、适用范围适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性变化的控制。3、职责总经理负责公司管理变更的批准，办公室主任负责人员的变更批准，安全生产副经理负责批准工艺、技术的变更，安全生产副经理负责批准生产设施的变更。办公室负责管理变更的归口管理，安全生产副经理负责生产设施的归口管理、安全生产副经理负责工艺、技术的归口管理。各部门负责本部门的变更，提出申请并实施。4控制程序变更类型参考资料，少熬夜！工艺、技术变更新建、改建、扩建项目引起的技术变更。b.原料介质变更。c.工艺流程及操作条件的重大变更。d.工艺设备的改进和变更。e.操作规程的变更。f.工艺参数的改变。g.公用工程的水、电、气的变更。设备设施的变更设备设施的更新改造。b.安全设施的变更。c.更换与原设备不同的设备或配件。d.设备材料代用变更。e.临时的电气设备。管理变更法律法规和标准的变更b.人员的。变更c,管理机构的较大变更d.管理职责的变更e.安全标准化管理的变更变更程序各部门在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等需要变更时，应向分管领导提出申请，说明变更的原因及技术依据，并对变更过程及变更所产生的风险进行分析，提出控制措施。各分管领导在接到变更申请后，组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。变更批准后，由各相关责任部门负责实施，任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。变更实施结束后，分管领导应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求，变更分管领导还应将变更结果通知相关部门和人员。所有变更的记录应填写在“xxx有限公司变更记录”上。.变更管理的分类【第三篇】工艺、技术的变更:新建、改建、扩建项目引起的技术变更；原料介质变更；工艺流程及操作条件的重大变更；工艺设备的改进和变更；工艺参数的变更；公用工程的水、电、气、风的变更等。设备设施的变更:设备设施的更新改造；安全设施的变更；更换与原设备不同的设备或配件；设备材料代用变更；临时的电气设备等；监控、测量仪表的变更；管理的变更:法律法规和标准的变更；人员的较大变更；管理机构的变更；管理职能的变更；变更管理制度【第四篇】小高层项目变更洽商管理制度有哪些？参考资料，少熬夜！为了加强贯标认证意识，提高项目经济观念，保证工程质量，实现产品的可追溯性和工程创优计划，特制定项目办理签收变更洽商办法，各专业人员参照执行，有关签收变更洽商的人员应根据变更洽商的内容确认该文件的可行性和可追溯性，决定签收和拒收。业主方（含设计院）发送的文件、应认真阅读领会后再签收，确认难以贯彻实施或根本难以实施时应表明见解，据理力争。属我方发送的文件，放送前须经项目预算部审核，以便于经济洽商的索赔，如因技术人员未给预算部审核，造成对经济洽商不利或无法索赔时，要追究承办人责任。当审阅设计图纸、资料或实际施工过程中发现有设计不合理，施工难度过大以及影响建筑设备安装等问题时要提请业主方做变更修改，并向业主方（含设计院）呈述清楚变更修改原因、部位、预计工程量、材料用量和自己的见解及办理洽商变更记录，变更洽商记录的内容应包括变更洽商的原因、部位、预计工程量、材料用量及变更洽商前工程进展情况以及对其它专业的影响，以便与项目部的经济效益挂钩。所有变更洽商资料办理后均应及时发送到项目有关部室和分包单位，不得延误，如因变更洽商资料发送延误所造成的后果有经办人承担。变更洽商资料发送后，有关签收的部（室）及分包单位拒绝实施或延误实施者，有经办人提请项目部追究其责任。能给项目带来一定收益的合理化变更建议，项目部将根据实际情况对办理人员给予一定奖励，反之将追究有关人员的责任。工程人员在自行认定原设计确需更改，而相应洽商未办的情况下不得安排人员施工，否则，所发生的工料费由派工人承担，并处以500元以上罚款。技术人员在洽商未办的情况下，不得向工程部门和施工队下发技术交底，凡因洽商办理延迟所造成的工期延误及损失，由责任人承担。凡因业主（含设计）原因造成的变更延误等应索赔事项，技术人员应及时办理索赔确认单，应办未办者，每次处以200元以上罚款，并向公司技术部门通报。洽商变更方面的任何先斩后奏现象，一经发现，每次处以直接责任人和间接责任人500元以上罚款。与施工条件有关的应索赔事项，由工程部门负责办理索赔确认单，应办未办现象一经发现，每次处以直接责任人和间接责任人500元以上罚款。所有索赔均使用监理报表格式中相应表格。任何索赔及反索赔行为应属公司和项目的集体行为，任何人不得擅自行动。