请示报告制度（整理精编4篇

好文供参考!1/9请示报告制度（整理精编4篇【引读】这篇优秀的文档“请示报告制度（整理精编4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！请示报告制度1为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。一、公司各项工作坚持请示汇报制度。请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，好文供参考!2/9要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：（一）遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；（二）时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时；（三）上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时；（四）直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时；七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决；对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。好文供参考!3/9十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。附件一：请示的写作要求及范文附件二:汇报的写作要求附件三：请示汇报的排版格式附件一：请示的写作要求（一）一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，好文供参考!4/9为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。8、事关公司政治、经济利益的任何工作。（二）撰写请示需掌握的三个要领：1、详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级请求。请示事项要专题专文，以便上级及时答复。2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，供上级参考。意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。如本部门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比较，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。3、具体提出对上级的建议。包括希望按某个方案批示；由于时间限制，或事态严重，希望上级尽快答复；提请上级批复时需要注意或强调的问题，否则可能引起什么不良后果；在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原则进行工作等等。向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级及时、准确的批复。请示报告制度2一、凡有下列情况之一者，必须向上一级党组织及有关部好文供参考!5/9门请示汇报：1、非本部门职权范围能决策的问题。2、半年或年度工作计划、总结。3、政策法规不准的问题。4、重大疑难问题。5、重大突发事件或紧急情况。6、其它应向上级请示报告的问题。二、请示报告工作应视具体情况，可采取口头和书面相结合的方式进行。三、请示报告工作要及时准确、实-三一刀客§事求是。因请示报告的时间不准、不实，或未经请示而造成工作失误和损失的人，视情节追究当事人的责任。四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题，必须等上级有明确意见后方可执行。并事后向上级详细报告执行情况。五、对请示报告工作的有关材料，要做好档案立卷工作，实行规范化管理。请示报告制度3第一条为贯彻民主集中制，结合质监工作实际，特制定本制度。第二条凡遇下列情况时，必须书面向上级请示报告；好文供参考!6/9（一）发生突发性重大问题以及处理的措施和结果（情况紧急时可先行口头请示报告）；（二）党政领导因公因私出国出境；（三）重大改革方案和实施情况；（四）党政领导参加的集资建房；（五）年度工作计划及年度工作总结；（六）股级干部人事任免事项；（七）省、州质监局党组和吉首市委对我局质监工作的'重要指示和投资项目；（八）党的建设情况；（九）上级党政领导机关批办件的办理情况；（十）上级规定应书面请示汇报的事项。第三条凡遇下列情况时，必须先口头向上级请示汇报：（一）党政主要领导离开本辖区出差，开会或参观学习；（二）人员接收；（三）组织干部职工外出参观学习；（四）上级组织部门领导来我局指导工作；（五）上级规定应当口头请示汇报的事项。第四条重大事项的请示汇报，应当经过单位领导班子集体研究向上级请示汇报。第五条凡属于应向上级请示的，应当事先提前向上级请示，并按照上级的指示执行。好文供参考!7/9第六条凡属于应向上级报告的，应当在事后不超过一个月的时间内向上级报告。第七条口头请示报告和上级的相应指示，按分工范围分别由办公室记录存档。第八条局直属管理的技术监督检测所的请示报告参照本制度执行。请示报告制度4一、请示（一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。（二）向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。二、建立重大情况报告制度本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸；重大安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以上政府要员光临视察等重要情况。当事人或知情者应立即向集团办公室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。三、议事规则（一）议事程序好文供参考!8/91、各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。2、处理业务涉及其他部室门的，由主办部门负责人主动与其他部门沟通协商，统一意见后，由主办部门处理。3、超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能统一意见，需提请分管总经理定夺的问题，要在本部门认真研究并提出处理意见的基础上进行。4、副经理在分管部门提请研究决定事项涉及其他副经理分管部门时，亦应主动与其他副总经理沟通协商，并提出解决问题的意见。统一意见后，由主办部门处理。5、经过上述程序不能形成统一意见的事项报请总经理决定。6、涉及机构人事及全公司业务经营重大问题时，需提交总经理办公会、经理办公会研究。（二）议事纪律1、做到雷厉风行，力求急事先办、特事特办，提高办事效率。对总经理明确答复和会议决定的事项要抓紧办理，不得拖延。2、树立政策观念，坚持科学决策，不得擅自、盲目决断。好文供参考!9/9杜绝拖拉、推诿，上交矛盾的不良作风。3、各部门负责人要对职责范围内的工作事项承担责任。应逐级请示、汇报和研究工作，不得逆程序。部门负责人要对本部门答复、批复的事项负总责。4、各部门负责人向总经理及会议汇报工作要简明扼要、观点明确。5、对回避矛盾、不负责任、贻误时机造成影响和出现后果的，要追究有关人员责任。