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员工大会发言【精选4篇】您是否了解“员工大会发言【精选4篇】”呢?让我们一起来了解吧。在互联网办公时代,处理文档已经不仅仅是一项简单的任务重复工作,范文的借鉴是提升写作技巧的绝佳途径。通过参考下载范文,我们不仅可以更好地了解自己的长处和不足,还可以学习如何让自己的范文更加科学和全面。愿意的话,不妨参考一下本文,希望您会喜欢!员工大会发言【第一篇】各位领导,各位同仁:下午好!首先感谢公司领导和各位同仁让我能有机会向大家汇报工作!此刻尽管我作为先进个人参与表彰会,但这绝不代表我个人做了多少工作,取得了多少成绩,我能站在这里是因为在我的身后有一个有力的团队在支撑,个人取得的一点成绩只是在团队的协作下完成了本应完成的工作。万丈高楼平地起,基础的好坏决定着上层建筑的高低。建立与运行良好的设备管理系统是故障预案、事故预案、安全预案等技术项目和定置管理、目视管理等管理项目的基础,是质量管理、生产效率、成本控制的前提,是精益化生产的保障。XX年设备的工作的重心是系统建设,让更多的人参与到设备管理工作中,让更多的人树立设备维护保养意识。XX年设备工作将体现出如下理念:1、大多数出现的问题,归根结底是管理问题:不应当出现管理空白,每一个环节每一个控制点有特定的人员管理、控制。出现的问题、故障应当是也只能是没有想到的,既然想到了有可能发生,那么就应当让这个可能性变为不可能。曾经我们做过设备故障预案,分析了故障发生的可能性及处理方式,然而事实证明,这些可能性经过管理从来未从可能变为现实。2、做错了不可怕,可怕的是不知道该怎么做。有些时候工作中出现了公差、误差、失误甚至错误其实都不可怕,失败经验会对我们接下来的工作起到积极的启示作用。明确方向、把握过程,把每一步做好、做到位就会把整个工作做好。工作怎么才做的快?慢慢来会比较快,深刻理解了会比较快,把每一个细微处做精准会比较快。3、一百个人前进一步,远远比一个人前进一百步更重要。大家好才是真的好,团队进步才是真的进步。实践证明:维修工关注设备运行参数、跟踪各项指标是否正常为我们带来的不仅是维修工作效率的提升,它将为达州工厂的质量、消耗等产生较大的影响。目前包装部正在培训操作工,让操作工完成品种更换时设备变更件的更换与调整,让操作工更多参与到设备管理工作中来。团队分工有不同,但是目标一致让我们彼此帮助,共同发展,让团队更有激情,更有凝聚力,更有创造力。4、培训与学习是工作内容之一。在工作中研究,在学习中工作,要让一个工种变为一个技能,提倡一技多能,关键设备、关键岗位保证“三人原则”。目前正在策划污水在线检测设备使用维护、依码士喷码机维护保养、验瓶机维护保养、铲车使用、码垛机维护保养等培训。保证员工多休息其实是让我们有更多的学习机会,保证员工不超时其实是让我们更有效率的工作。我坚信,有公司领导正确决策,有各位同仁热情鼓励,XX必然是充满激情、充满挑战、满怀希望、丰获成果的一年。谢谢大家!员工大会发言【第二篇】尊敬的各位同仁:大家下午好!20xx年即将过去,回首香国酒店2年以来的发展历程,我们有过困难,有过困惑,当然也有喜悦。在此,我谨向付出辛勤劳动的酒店员工,以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意,在今天这个重要的日子里,请允许我代表酒店向在坐的各位同仁说声:“谢谢,你们辛苦了”。我们每一个人都是为了自己的理想,怀着对酒店的热爱才相聚在这里,在两年的时间里,我们一起携手创造了无数的佳绩,香国大酒店的营业额稳中有升,管理逐渐步入正轨,团队也日渐稳固。我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工和出类拔萃的管理人才,我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起,亲如一家,协手作战;我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的香国。两年,七百多个日夜,必将注定是香国历史上最美好的记忆。它将激励我们香国员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。经过两年的探索和磨练,香国大酒店整体迈上了一个台阶,呈现出欣欣向荣的良好态势。但是,我们也要清楚的看到,当前酒店在经营发展中还存在不少矛盾和困难。具体表现在以下几个方面:1、管理人员事业心、敬业心和责任感有待进一步加强。2、服务意识有待提高。上至管理人员,下至员工,标准不一、思想不一,没有真正形成一个以用心做足细节,让客人满意的服务运作机制,对客人部分需求不能迅速反应、马上解决。3、团队协作精神有待加强。4、全员节约意识仍太弱。成本费用较高,员工仍未养成节水、节电、节气良好习惯,管理上仍存在漏洞。20xx,我们将致力名牌战略,夯实基础管理,努力把酒店建设成为荣昌乃至重庆市精品商务酒店业的典范,实现酒店经营管理上台阶,利润收入新突破。酒店将从以下几方面入手:1、在行动上做好准备,强抓工作纪律和仪容仪表,做有纪律、有气质,举止有礼、进退有度的星级酒店从业人员;加强学习,保持不断创新的工作态度,“学无止境”,使自己的业务不断提高,让每位客人感到新鲜。2、树立积极的态度,以培训促服务、以服务促销售、以经营为核心、以安全为保障,全面进入到酒店高标准运行状态。3、内挖潜力,外拓客源,在全员营销,在全员服务上下足功夫,人人都是服务员,个个都是营销员,营销中有服务,服务中有营销,给客户以宾至如归的感觉,给他们提供更多的个性化服务,保证酒店利益最大化。总之,在新的一年里,我们面临的形势严峻、任务繁重,同时,香国酒店作为荣昌县北部新区首家四星级酒店,其未来发展不可小觑,希望各位同事要坚定信心,争取来年更上一层楼。困难与希望同在,挑战与机遇并存。让我们振奋起来,携手共进、抓住机遇、共同迎接挑战!为香国大酒店更加美好的明天而努力奋斗!最后,祝愿咱们香国大酒店生意红红火火、财源滚滚。提前祝大家春节快乐,身体健康,事业再创新辉煌。(66职场网)员工大会发言【第三篇】各位友美同仁:大家好!XX年已匆匆远去,回首这一年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,也有过喜悦;今天,我想感谢和友美一路走来的每一位同仁,感谢您们对公司的信任,是您们的努力和坚持,让友美在行业内崭露头角,取得今天的成就。在这春光明媚,充满希望和梦想的日子里,我们满怀激动和喜悦的心情迎来了xx年的好日子:“保增长”是全球社会xx年的共同发展课题;转变经济发展方式,调整经济结构,扩大内需,扩大出口,稳定物价,推行积极的财政政策和稳健的货币政策,防控通货膨胀仍是国内宏观调控的主要任务。今天,我借“xx友美员工年度大会”之际,与各位同仁一起“盘点XX,规划xx”:一、XX年盘点:1、新《饲料和饲料添加剂管理条例》颁布,xx年5月1日正式实施。2、《饲料工业“十二五”发展规划》发布。3、《全国畜牧业发展第十二个五年规划(XX~xx年)》发布。4、肉制品“瘦肉精”事件爆发。5、中国畜牧饲料产业研究中心成立。6、友美差异化营销模式启动:办事处经营,市场开发九对法,散养市场开发三月霸王,猪场市场开发三步曲,猪场开发十三步法,1+8畜牧人物开发八步法,价值客户开发九要诀,“母婴”尖刀产品,“55、420、2+4”套餐。7、友美经营“七大给力”行动:“职业精神”文化“给力”行动,“天道酬勤”勤奋“给力”行动,“军队、学校、家庭三情”团队“给力”行动,“三月霸王之客户、产品、服务三要素”市嘲给力”行动,“海军、陆军、空军三军”网络“给力”行动,“人品、产品、服务三项”品质“给力”行动,“会议、报表、流程三模式”管理“给力”行动。8、友美文化经营全动:友美文化营销,友美晨读坚持,友美作风体操。9、友美市场结构、产品结构转型升级联动:母猪是源头,断奶是关键,保育是基础;一手抓山区散户,一手抓坝区猪场;一手抓浓料,一手抓全价料。二、xx年规划:1、xx经营指导思想:全员营销带动“外延式增长”,全员管理提升“内涵式发展”!“提质扩销增效降费”是友美管理的主旋律!2、xx人才、市场复制战略:1)、散户市场开发模式复制:三月霸王模式、市场开发九对法、1+8畜牧人物八步开发法、“海陆空”三军法、总经理“直控法”、价值客户开发九要诀、品质及品牌打造法、帮扶二重天法;2)、专业户市场开发模式复制:猪场市场开发三步曲、猪场开发九步法、猪场开发十三步法;3)、渠道管理模式复制:“服务、安全、效益”合作三超越提供;一封信制作;友美经销商顾问式管理;“帮扶客户问卷”回访制度;4)、文化传播模式复制:友美人目标承诺、友美人日心态管理、友美人品质承诺及誓言、师徒誓言、晨读、作风体操、加减乘除修炼、友美文化营销、与友美人品同行、友美人化缘压力;5)、办事处经营模式复制;6)、团队建设模式复制:海招、慎癣勤教法;1+8畜牧人物八步招聘法;勤奋日记法;团队日记法;行程计划法;短信息法;3、友美人学会三看修炼:学会“站在外面看里面”;学会“站在高处看整体”;学会“站在未来看现在”;4、xx友美“军队、学校、家庭三情”团队战略;5、xx友美“人品、产品、服务三项”品质战略;6、xx友美人工作精神战略;7、xx友美“会议、报表、流程三模式”管理战略;8、xx销售收入三突破策略:销售半径突破;客户类别突破;产品品类突破;9、xx销售管理“十二抓”策略:抓计划;抓日记;抓文化;抓短信;抓人物;抓方案;抓模式;抓方法;抓三网;抓两势;抓尖刀;抓全价;10、xx生产管理“三对”方针:对标“质量标准”,对照“工作流程”,对位“管理方法”!11、xx友美人日清事务,周总结工作行动;12、xx友美人“四步循环学习法”及“学习习惯培养法”行动。XX年的成绩即将成为历史,xx年又是充满挑战和机遇的一年,只要我们友美人众志成城,群策群力,只要我们“顺转型、快转身、复模式、挖价值、推套餐、提能力、做差异”落地,我们的目标一定会实现,我们的梦想总有一天也将变成现实!喜庆爆竹辞玉兔,吉祥梅花迎金龙,值此新春佳节到来之际,祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!工作顺利!万事如意!员工大会发言【第四篇】各位同仁,大家下午好!一个月的时间又过去了,在过去的一个月里,我们芭芘酒吧究竟又有了哪些方面的成长与变化呢?那么,现在就让我来为大家逐一列举,让我们一起见证芭芘的成长:首先在六月份里,我们完成了一次成功的改革。我们的外联转客服取得了初步成功,鸡尾酒售卖业绩成为六月份整体营业额中不可或缺的一笔。这一成功案例也启示我们要勇于创新,只有源源不断的推成出新才能保证公司始终充满着年轻的活力。同时公司也本着人尽其才的原则,希望大家为公司的成长多多献计献策。其次,我还要肯定六月份大家在开源节流方面所做的努力。我希望大家能认真贯彻徐总所讲的“部门物品申报制度”,对于常用物品“用多少,怎么用”要做到心中有数。在节约方面,我希望大家要立足于公司整体而不只是本部门,对于兄弟部门的物品也要协助节约。例如用餐时,大家就不能浪费粮食,做到“吃多少,打多少”。在开源方面,上个月我们做的并不成功,营业额较五月份有所降低。但是,这与世界杯也是有一定关系的,所以请大家不要灰心,不要怀疑自己的'能力和芭芘的实力,让我们一起再接再厉。接下来,我要向芭芘全体员工道一声“感谢”,感谢一直以来的相伴,尤其是芭芘的一些营销们。我们很多营销在陪伴芭芘走完了一段征程后与芭芘首次签首先我在此表态:芭芘永远是欢迎你们的!对于愿意继续留在芭芘的营销们,公司将提供更多新的发展机会与成长平台,我们将为优秀营销提供升职为“副总”的机会,并且特别设立年终奖以兹鼓励。说完成长,接下来让我们一起看看成长中的问题。我们的员工大会不是为了自吹自擂,而是真正的要和大家一起发现问题解决问题。刚刚我们讲到了外联转客服售卖鸡尾酒已取得初步成功。为什么我只是说“初步成功”,那是因为客服部成立不久,很多方面有待完善。第一,互动方面。我们有些客服员工在工作中工作指标偏废其一,只关心业绩不注重互动。第二,部分员工的工作态度不够端正,借口喝醉不去工作的现象也不在少数。第三,部门之间的默契配合有待加强,希望各部门多多支持新成立的客服组,客服组也要更加投入的帮助其他部门维护好客人。此外6月份还有一点不尽人意的是:节目部的工作有点懈怠。7月份我们要重点解决这个问题,重拳出击“节目创新”和“音乐改革”两大项,希望我们的节目部做好准备
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